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1、反思自我 谋划未来 作者： 日期：反思自我、谋划未来企业正面临着前所未有的发展机遇，但与此同时，现代企业管理过程中必须面对的危机管理，企业还不够重视。在复杂多变、严峻挑战的市场环境中，企业要想在竞争中立于不败之地，必须进行并加强危机管理。 每个企业都有自己的产品定位和市场定位，也必须要有自己的产品定位和市场定位，同时还必须要有自己的主打产品。企业更需如此。企业的主打产品，不一定是利润率最高的，但是一定是热销市场的、销量较大的产品，而且这个主打产品提供的总体利润额应该足以支撑企业的生存所需。 企业不要贪大求全，而要努力找到最适合自己、适合当地市场需要的主流产品，这个产品才是企业的主打产品。 企业
2、必须卖好自己的主打产品，先集中精力做好自己的主打产品，保障企业的生存和发展，然后再图谋更宏大的目标。做好自己的区域市场，对于企业来说，利远远大于弊。一方面，企业能够更加明确自己的定位和发展方向，集中资源和精力做好自己的区域市场；另一方面，企业在自己的区域市场，能够获得最大的支持和帮助，得到客户最大程度的认同和肯定；同时，做好了自己的区域市场，企业有了自己的样板市场，有了更充足的资金和实力，也有更大信心和勇气去做好其他区域市场。 “攘外必先安内”。做好了自己的区域市场，企业就有了更大的资本去做其他更大的区域市场。“人无横财不富”。企业要想快速发展，就必须抓住机遇，快速成长起来。这其实就是要求我们
3、的企业“速战速决，快速抢占市场”。 市场如同逆水行舟，不进则退；企业要想缓缓发展，“时不我待”，是不可取的。中小企业更应该抓住好的时机，快速成长。 同时，企业也只有快速抢占市场，才能获得更大的市场份额，取得更大的市场影响力，更好的完善自身产品和内部流程，为后续发展奠定坚实的基础。 此外，企业只有不断的获得业绩和收益，才能更好的鼓励、刺激员工，让员工更有激情、更有斗志、对企业更有信心。一个死气沉沉、业绩匮乏的企业是难以吸引人才的加盟的，同时也无法真正提升员工对企业的向心力和凝聚力，整个团队是欠缺市场竞争力的。无论哪一个公司或哪一个企业它都离不开管理者。作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能
4、力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性也将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，要达到的程度是，能直接指导下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，二则是从实际工作中来。而实际工作中需要向上司，同事，下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。在工作当中，主管起到了一个带头的作用，假如你身为主管，连自己的事情和工作都解决不了，那还怎么去管理别人呢？所以我认为要想做好一个优秀的主管，应具有以下基本条件。为本公司尽职尽责，反思自我，谋划未来！1.管理能力：管理能力对于一个主管而言是相当重要的犹如中心主旨，与专业能力是相对应的
5、，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力，需要决断能力，需要沟通协调能力，需要专业能力，也需要工作分配能力 管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思日常工作，用脑袋时常去回顾工作，总结工作。反思自我，力争做到最好。2.沟通能力：主管不仅需要资深的管理能力还需要与他人交流的沟通能力。沟通是一种交流方式，它是人与人之间情感交流的通道；沟通是一种问候，它是人与人之间连接彼此心灵的桥梁；沟通是一种理解，它使人与人之间减少隔阂 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面：跨部门间
6、的沟通和本部门内的沟通。公司是一个整体，主管所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，下属对于主管，也要主动去报告，报告也是一种沟通。如此才能递进同事友好关系，共同为公司着力发展。3.培养下属的能力:同时作为一个主管，培养下属是一项基本的、重要的工作。不管主管所领导的单位有多大，都要牢记所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很
7、多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，主管将有永远有忙不完的事，下属永远做那些主管认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。4. 工作判断能力：所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先
8、要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于个人所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。5.工作经验：工作经验一是靠积累，二是靠学习。善于总结经验的人能够不断地在实践中获得经验，善于学习的人，不断地在他人积累的经验中获得经验。其实工作经验也是一步一个脚印的往前走，本着踏实的心态，虚心的态度，慢慢地培养和积累出来的。在生活中，也可向他人请教，做到“敏而好学，不耻下问”
9、这样才会丰富自身工作经验，为公司做到最大贡献。6. 学习能力：当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。只有不停的学习，才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是现在学习怎样，现在的学习是未来竞争的根本。7. 职业道德：但丁有一句话：智慧上的缺陷可以用道德弥补，但道德的
10、缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要在公司一天，就要好好的去撞一天钟。以上这七点都是本人作为主管认
11、为应达到的一个水平。根据这短期来从事主管的工作以来，我认为与理想水平的差距就在与工作经验上的缺乏，并没有达到太大的工作效果。但是缺乏经验者并不可怕，可落实到这两方面：首先是“避短”。有些“短”是避不了的，比如缺乏经验，动手能力较弱等，但是有些“短”是一定要避免的，包括浮躁、好高鹜远，还有不了解市场行情、缺乏基本的职场礼节和职业素养 其次是“扬长”，没有经验，那我还有些什么？我拿什么来打动上级工作人员？说到底，十全十美的人是没有的，在短暂的工作时间过程中，成功与否的关键，还在于自己有没有足以打动人的竞争优势，并且善于把它亮出来，用坦诚和勇气，用适合岗位要求的个性特征和潜力，还有最踏实的态度和敬业精神来征服上级工作人员。就如同上述所阐述的观点，一步一个脚印，凭借自身的努力，本着踏实的心态，虚心的态度，慢慢地培养和积累出来。踏踏实实落实梦想。相信属于我自己的辉煌就在不久的将来！劳动服务公司古安谊
