《北京之行 心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京之行 心得体会（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京之行 心得体会 北京之行心得体会满怀着好奇与期待，我有幸参加了连云港港口集团高级研修班。 在此，衷心感谢集团工会及公司工会领导给我这次机会。 9月10日我怀着无比激动的心情踏上了首都之行，曾经多年的梦想，这一日终于实现了。 我们一行53人，在集团工会领导的带领下，怀着激动的心情的来到我国的最高学府清华大学，进行为期7天的高级研修班的学习。 经过参加这次学习，让我无论在工作和的价值去向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。 它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，在老师讲课中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题解决问题的方法，在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己的实
2、际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的班组。 通过集团公司给的这次良机，我对以后的工作充满了自信，今后我会更加努力工作，利用借鉴兄弟单位的先进经验，取长补短，带领全班职工并带动单位其他班组攻难克坚，努力搞好本单位的班组建设，全力保证本单位的安全生产。 下面我想结合这次研修班所学的内容和自身的实际情况谈一谈我个人的三点小体会 一、认识自己，完美蜕变这个世界上唯一不变的就是变化。 一生中,我们每个人都要经历多重角色的转换，因此对角色的准确定位就显得尤为重要，只有先认清自己的角色，才能扮演好自己的角色。 首先对于我们的集团，我们充当的是“管理第一人”的角色。
3、 我们要秉承“港口集团光荣我光荣，我为港口集团争光荣；港口集团发展我受益，我为港口集团争效益”的高度使命感，将自身的命运与港口集团的命运紧密地联系在一起，用我们的创新精神和卓越品质,以我们的团队力量和科学管理方法把自己打造成为一名合格骄傲的港口集团员工；其次对于我们的上级,我们充当的是“高效执行者”的角色。 作为企业运营活动的实施者,我们在坚持基本原则的基础上更要学会去服从上级的安排指示,通过加强与领导之间的有效沟通,例如选择领导易于接受的表达方式、自己去做思考题而让领导来做选择题等等方法来高效率地贯彻执行领导的决策;最后对于我们的同级,我们充当的应是“亲密协作者”的角色。 在培训中王老师提出
4、了“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色。 “客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的同事应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保留,而“支持不干涉”则是表明了我们在和同事间协作时应有的立场和原则。 除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助发展同事间不同的“小绝活”都会帮助我们在和同事的相处过程中减少边际责任的发生,从而在我们红太阳这个大家庭中营造出一种亲密和谐的良好工作氛围。 在理清了我们的角色后,我们需要懂得的是我们的工作不是一份简单的工作,应该把它当作一份伟大的事业去看待去规划去经营,认真地演绎好职场生涯中一个又一个的角色,努力地完成人生旅途上一次又一次的蜕变
5、。 二、融合士气，凝聚你我不论是孟夫子的“天时不如地利，地利不如人和”还是范晖的“同舟共济，患实共之”，说的都是与人之间要团结协作，“团队精神”的重要性不言而喻。 如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是成为一名卓越管理者所必备的素质,也是基层管理者开展工作的根本出发点。 作为老职工,我深深地体会到:第一,管理者自身执行力的强弱将直接决定其所带领的团队的执行力强弱。 俗话说的好“火车跑的快，全靠车头带”。 一个执行力很强的管理者可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。 想要成为一名红太阳的优秀基层管理者，我们必须在实务中全面提高自身的专业技能,在工作中积极主动，见
6、了困难上，见了荣誉让,身先士卒、百折不挠,这样产生的巨大的示范和凝聚作用会有效地激励和团结其他员工，形成很强的执行力和战斗力，也就是我们所谓的高昂的“士气”,从而高效地实现整个班组和团队的目标。 第二,团队要建立和谐有效的沟通机制。 唯有通过充分沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。 我们红太阳集团有六千多名员工,同事可谓是五湖四海，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾再所难免。 但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对日常工作也不会产生太大影响。 可是在工作评比
7、、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，却往往会因为视角的不同，判断标准不同，其结果将存在严重分歧甚至是冲突。 面对这些情况，作为一名卓越的管理者应处事公平透明,积极搭建交流的平台，疏通交流渠道，如开展定期日常例会和轮岗管理活动,案例分享管理以及制作活动看板等手段来消除班组内成员之间的成见与隔阂，尤其在对待利益问题上,管理者更是要做到先人后已、不谋私利。 除此以外主动地去关注成员的成长利益、鼓励员工的创造力、合理的奖惩制度会使整个团队具有强烈的归属感和荣誉感。 只有这样,我们港口集团所有员工才能紧密地融合在一起,凝聚在一起,拧成一股绳,把我们个人的命运与港口集团的命运紧紧地拴在一块,吸点滴汇江河
8、,最终完成我们的理想。 三、借力生力，方显卓越教授曾经说过“一个人干，事倍功半；一个团队协作，借力生力”。 荀子劝学“君子生非异也，善假于物也”!我们发现一流的管理者都是善于借助一切可借的力量。 我们看到三国演义的诸葛亮，每临大战必能借草船“借”箭，不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十万支雕翎箭，充实了友军东吴的军械;“借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话；就连刘备的第一块地盘荆州，也是由他出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。 再来看刘备，曾经不过是编草鞋卖的一个小贩，文不及孔明，武不及关张。 可是诸葛亮再厉害，关张赵再勇猛，最后也均
9、为刘备所用，正是因为刘备能够文借诸葛孔明、武借关张赵等武将，成为最善于借力的执行团队“主管”。 很多时候,我们管理者手中掌握的资源是极其有限的,甚至于没有可用资源,那么我们可以向谁借力呢?怎样才能做到像杨总说的那样“借力生力”呢?我们可以“资源三借”:上、中、下。 具体来说,一是向上级管理者借力,借“政策支持”,例如召开会议邀请上级领导莅临指导。 会前，要将所考虑到的问题、难点做充分的预估，并将所想到的解决方法向管理者积极呈现，达成一致统一的看法，以确保会议形成初步决议。 执行资源稀缺的情况，依然可以“完成”计划任务。 会中，要将需要上级管理者支持的内容，在会议积极、热烈的气氛中借势提出，并深
10、入分析能够达成的原因和预计的难点，从而让领导感受到稍加扶持，即可完成不可完成的任务;二是向其他团队借力,借“妥协让步”,通过合作赞美的办法去协调、让步，使管理者之间、管理者与团队之间，达成合作共识，在具体执行中通过赞美其他管理者、执行团队，激发他们共同参与执行的热情，达成合作共赢;三是向团队内部员工借力,借“合力行动”。 针对不同员工的个性,对性格外向的员工,以示弱去迎合;对性格内向的员工,以激励去激活。 充分观察、发觉、挖掘团队成员的智力、体力资源,达到融合人力资源的目的。 愉快而充实的培训已然落下了帷幕，我们将回到各自不同的工作岗位继续为我们红太阳的事业添砖加瓦。 虽然只有短短三天的时间，
11、大家却在这次培训中培养出了深厚的感情。 我想时间的长短并不重要，我们重视的更多的是这段共同的经历。 这次培训带给我们的收获有太多太多，我也由衷地感谢感激杨总和集团的各级领导能给予我们这样一笔珍贵的福利，然而“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我一定会将这一份激情，信任，感激与责任带入到未来的财务管理工作中，特别是在现阶段要先做好自身角色的准确定位，完成从一个青涩的学生到一个有责任心、充满自信的职业人，从象牙塔到红太阳职场大舞台的重大转变。 从身边一点一滴的小事做起，踏踏实实的走好每一步，将自己全身心地融入到红太阳这样一个和谐的团队，一个文明的团队，一个不断创新、挑战自我的团队。 我会以这次的培训为起点，在日常财务管理工作中找准位置,学会聚力借力，真真正正地把自己修炼和锻炼成为一名红太阳新一轮的卓越管理者，为成就我们红太阳人“同在蓝天下，共享红太阳”的梦想,为创造我们红太阳人“跨越百亿,争创百年”的辉煌而努力奋斗。 在生活，学习，工作中我们还有很多需要学习，在人生的漫漫长路上，我们不断前行。 路漫漫其修远兮；吾将上下求索。 内容仅供参考
