制度管理心得　范文

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1、制度管理心得范文 制度管理心得篇一制度管理心得中国农村金融网讯:根据联社统一安排，青莲社通过总社统一组织学习、分机构组织学习和职工自己学习等多种学习方式对联社前期要求的规章制度和后期财务部门要求的财会四个制度进行了学习，通过学习，使我对新的管理、操作制度有了一个新的理解，明确了省联社成立后通过建章立制反、所要进行的新的管理办法和新的要求，新的管理办法都是在新的历史时期结合自身业务制定的。 学习后，我又对已经学过的自己觉得还拇需要进一步学习的内定再缔次进行了自学，我有了以鹃下-体会 一、新的蠕历时时期、新的管理体制慎下制定新的管理制度和办剃法十分重要。 一是随汗着社会的发展，经济体制仗和金融体制

2、的改革，信用昼社的几次内部改革，业务吻品种的增加、和各种相关拈法律的出台、修正，我们喘原来的各种管理办法一直木沿用，有的方面还没有相讫关的管理办法，已经不能册适应新的历史阶段，应当已进行修改、补充完善和重焚新制定来健全，才能为现比今的业务开展和管理服务越;二是省联社的成立，客吁观上改变原来协会的管理啦模式，从管理水平和管理淤办法、管理力度以及管理叙机制来说又有一个新的不宦同，原来的制度、办法仍羞然不能适应新机制，从省解联社管理层的组成到科室耀人员的调配一切都是崭新涯的开始;三是新的管理制峦度和办法处罚力度相当强址，可以看出新的领导班子悉对违规经营和违规操作的倪的打击和处理决心，借骡以确保政令畅

3、通、令行禁邮止的决心和信心。 我们能洲能够理解，一个制度的执勇行，关键在于用什么作保派障，信用社的稳健经营，游健康发展要有一个好的运友行机制、好的员工团队，束好的职业素养来维护，而孝这个好的运行机制就是要岩有一个好的有操作性的规血章制度来作基本保证。 俗汗话说，没有规矩，不成方韧圆，一个企业没有规章制粟度，就没有约束机制，就盈形成不了企业文化。 希 二、对出台的新的管理制遇度和办法在广大职工中开摊展大张旗鼓的学习和宣传劫十分必要。 再好的制晦度，再好的办法，如果不厌能充分的运行到工作实践肋中，得不到真正的执行，已也就等于没有制度，没有种制定，在学习过程中，我幢们有同志觉得麻烦，怕开法会，怕学习

4、，认为只要踏与踏实实做事，老老实实做徽人就行了，没有学习的必指要，反正自己不犯，其实拐不然，我们不学习新制度贩，新办法，怎么能知道什碌么事可以做，做事不可以孕做，什么行为是违规行为滑，什么是合规行为，那就政只能一切凭经验办，凭感浪觉办，凭老办法办，自己变违规也不知道，就象开展饶的普法活动一样，加强宣缚传，把新的管理制度和办裳法宣传到人，学习到人，喻使职工人人知道新的管理屑制度和办法的内容，个个盂明确新的时期的新规定，焙做一个知法规，明制度，景并且遵守规章制度的合格网职工，人不学要落后，学瞎习制度的目的是学以致用圆，严格按照制度办事，合漳规经营。 我们不但要做学拯习制度的人，还要做宣传著制度的人

5、，更要做坚持制伴度，抵制违规的人。 那 三、新的管理制度和办法挺表述细致，环环到位，处晾罚严厉。 从抵债资谤产管理办法等制度可以汾见，所有的涉及业务、安否全、监督的全部环节都有跃相应的管理制度和管理办唉法，而且从资产取得、隅入帐方式，各个环节都有逼说明，这种细致的表述，淤从全省范围内规范了业务件操作行为，使得全省业务克实现了统一，为下一步的扛规范打了了基础，而四臆川省农村信用社职工违规檄处理办法又对前面的制脑度进行了呼应，详细阐述妖了违反规定所就当承担的蔓责任和受到的相应处理，实就象一把尺子，准确量出窒违规人员的违规刻度，再休对照制度，自己都知道应怀当受到的处罚是否有依据抽，是制度在前，违规在

6、后匙，做到了有制度可依，有舒制度必依，但这个试行办症法也让信贷部门的干部职富工有一个说法，那就是处蚁罚过分严厉，今后发放贷刹款要格外保守，先求自保倒，避免受处理，这样也不都利于信用社的发展，既然骤是试行办法，在操作过程曝中遇到的新问题希望能作占一参考，等待正式办法出拭台时作一定的修正，多站摸在有利于信用社发展的角把度制度规章制度。 不过所玖有的制度，纪律都是给可覆能准备违规和要违规踩红募线的人制定的，信用社要塌打造一流队伍和一流服务萤，必须要加强管理，通过肖管理来实现约束职工行为委，达到管理目的，作为职馆工中的一员，我们始终要誊坚信一切违规行为都是要先受到惩罚的行为，学习了份制度，明确了制度中

7、规定柠的行为，我们就要自觉遵拳守制度，自觉约束自己的柏行为，合规操作。 篇二捶学校管理制度心得体会牲本人认为当前学校管理泼制度的规范应该着重注意亿以下几点 一、要建立民猩主科学的教学管理机制甄 1、学校的生存主要以盏教学为主，新课改的核心勿是“教学民主”，新的课幸程改革要求教学民主化，腑教师要由教师中心、居高州临下、注重表演的传授者禾转变为共同建构学习的参穷与者。 教学民主的实施者疫是教师。 一个学校的教师线没有一点民主的意识，又颜怎能奢望他对学生进行民倒主意识的培养。 2、蚀在重新构建学校管理制度裕的时候，还应加强民主规燕章制度建设，并注意以下移两点一是简明、具体，颗具有可操作性；二是要赋秃

8、予教职工对领导的监督权身，只有从制度上保证教职悯工们对领导实施监督，制浙度建设才具有实质意义。 腰 3、教师参与学校民赴主管理状况，直接影响教牺师民主化教学意识的养成超。 二、管理制度要强调以阉人为本 1、要了解教捅师，目前教师压力是非常针大的，这种压力及家僚长的、社会的乃至学师校。 2、要尊重教师坟，在制定学校管理制度的抹时候，既要做到规范化科选学化，同时要做到尊重教重师，制度的制定要做到人羽性化，要充满人文关怀。 烘 3、要发展教师。 要霖树立管理即服务的观点，僵要把学校的管理构建成教亢师发展的平台，对优秀人温才既要放宽准入条件，要联舍得向更高更好地方选送圃，确立名师意识。 教师是类学校发

9、展的主体，不要把蛹他们视为仅仅完成学校任栅务的工具。 要使教师们有昂主人翁意识，归属感、集央体荣誉感，多发掘他们的囤潜能，多给一些人文关怀泻，这样就能更好地体现出肚学校管理制度的人性化。 臃 三、要构建全新的评价体嫩系教师评价是课程评憾价的重要组成部分。 由于每教师评价与教师的专业发芽展、职称职务晋升、经济辕收入等切身利益有着密切振的关系，教师评价的公正盲与否，很大程度上影响着饮教师的工作热情和工作态但度。 1、在考评内容鸳和标准的制定上，要体现熏新课程的精神，要反映教帜师创造性劳动的性质，要捡符合课程改革对教师角色眩转换要求以及教学改革的疑方向。 2、在考评的冤组织实施上，要杜绝一切增形式主

10、义，努力使考评过嘻程成为引导教师学会反思炮、学会自我总结的过程，零从而进一步提高认识、更桶新观念。 3、重视教宅师个体差异。 由于教师在怠人格、职业素养、教育教甄学风格、师生交往类型和翠工作背景等方面都存在巨古大的差异，因此使教育教乍学变得丰富多彩。 总才之，学校管理制度的规范荔，涉及到方方面面，不同年的地方不同的学校，都应隙结合自己的实际情况，进你行管理制度的重新构建，冶以保障新的课程改革的顺肛利进行和学校的全局发展弦。 篇三制度管理心得朋企业管理制度是企业的灌脉络，通过一系列的管理斟制度，员工可以充分了解舆这个企业的具体管理模式绽及在这一管理模式下的个型人的行为规范及准则。 皿合同是市场主

11、体自由谈秘判，以促进资源向更高价膛值转移的最主要交易形式量，是当事人双方为确认某湿种事实而达成的具有权利姚与义务内容的协议。 各项蓉贸易都是基于一份完整，暴合法，合理的合同之上，壁而合同的准确性和合法性壶同样是保证贸易顺利进行横的必备条件，而我们业务惫中日常接触到的合同大体侗有两种买卖合同和出口型合同。 基于合同的重要性哪，为加强合同管理，公司辱对于合同的定制及跟踪执愤行制定了一整套的规范系坊统。 首先，公司经营撩的所有商品与供货单位签翌订由公司统一制订的买卖元合同，合同需经经理审批呢签字，盖有公司合同专用星章并使用公司统一下发的褥合同编号。 其次，公司经正理办公室指定为买卖合同味审核和管理部

12、门,负责审缩核工作，审核无误后方能霹盖上合同专用章。 最后由痹财务部按有效的买卖合同帅及有关手续分批付款。 希汐望通过此套流程操作以防部止签订买卖合同中产生不找必要的纠纷和避免造成经夷济损失。 合理定价是裙整个合同的关键要素之一仲，业务员应完全掌控各项夸材料的单价及使用情况（幻如服装部分的各项面料及项辅料的单价及用量，加上拾运杂货费、利润和应纳税爷款等成本支出来综合制定翘），务求定价合理准确。 故其次，部经理要认真复核迢，严格把关，分管总经理畴对大类商品的收购要认真虚审核，坚决杜绝因定价过躬高而造成亏损，务求做到偷双重保险。 合同臣跟踪管理是保证合同能够凳正常有序的顺利执行的重呜要保障。 公司

13、同样制定了阉一系列的购销合同跟踪管钵理制度，其中要求业务员江签订买卖合同后要专人负稠责，定期检查执行情况，耘如发现执行中有困难，应汛及时提出解决办法；如对访方不能执行，要迅速寻求梳追索办法，直至使用法律佑手段。 由此得出，企业合洁同管理的重要性和必要性绊在于一方面使企业的生尔产经营与市场接轨，满足彝市场的需要，提高企业适攒应市场和参与市场竞争的辕能力；另一方面是使企业黄在履约过程中维护自身合聋法权益，提高企业经济效晨益。 为了避免单据编髓制的重复，保证公司正常肘业务的有序开展，各业务掣部本部门的所有合同均应隘按所签时间顺序依次排列拒来编制合同号及运编号，埠以便能够简明迅捷的登记因、查询、了解各

14、项业务活友动的相关情况。 通过贡这段时间对企业管理制度旬的学习，本人充分了解了重公司对于基本业务及日常驯规范所提出的规章及正确载的流程，这不但将会规范亭我们以后的业务工作，同钙时提高的业务操作的效率通，保证了各项业务的顺利荫有序执行。 篇四制度管该理心得一.生产管理容方面质量是企业长久发掷展壮大的基础和根本，没杂有质量就没有发展，腋1.采购管理首先应该灸重视和建立完善一份符合屹自己企业的招标制度，减狂低原料采购成本，减少吃苑回扣腐败的行为，降低生刷产原料采购成本的第一步扫，其次要建立完善原料的寡采购和库存管理，来实现瘴最大程度的利用率，从而工最大化减少现金在原材料诉上的投入，提高公司现金欣流动

15、性。 2.生产流达程管理说起来容易做起爷来难，因为现实工作中，尚任何事情都可能发生，突窑发事件是不可遇知的，但血我们可以充分发挥员工在壹现实操作中发挥创新意识衫，去思考问题发现问题和爆解决问题的积极性，用激传励的制度来提高员工对生脑产的用心度。 来完善生产扒流程中的瑕疵，只所以重皂视和发挥员工的这种积极钝性，是因为员工是第一线语的接触者，只有他们更能惭体会和发现问题。 只有坚枝持完善，才有可能让生产洲流程能更省人力更能提高谊生产效率和合格率，从而婆在生产流程上来提高利润谢点。 只有把这方面行成一搂种制度化，才有可能让我琐们的生产流程更加合理规婿范，才能更好的降低生产诱成本和人工成本，提高生眼产效率。 任何事物都不是玉一成不变的，只有坚持这遣个观点，我们才有可能发兴现和解决问题。 3.嚼技术创新和信息化的应用用，只有我们的企业始终保擂持比别的企业在技术创新贩和信息化的应用上永远走洽在别的企业前头，我们才备能提高效率，在同行业保胞持最大化的利润和持续的孺健康发展。 4.细节矣管理和完善，这是我们企蔼业所努力的方向，但做好志的真的很少，细节管理和症完善需要调动每个