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1、中旭西点培训心得 中旭西点培训心得xx年08月22日星期二下午15:00 一、要有团队意识执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力。 “世界上没有完美的个人，只有完美的团队。 个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。 二、要有目标意识我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。 未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。 三、要有责任意识 1、坚守承诺做人要诚实/、守信、一若千、尽职尽责。 2、结果导向和平共处，无论是做人还是做事，一旦锁定目标就要不达目的不罢休。 结果很重要，过程也很重要。 3、决不放弃在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而
2、上。 在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。 要把所学的知识运用到工作中去，学以致用才是最重要的。 提高执行力的五个方面 一、从自我做起。 二、主动面对问题。 三、工作无小事。 四、拖延是恶习。 五、老好人要不得。 四、思维关、沟通关、修炼关 1、“把对事情的挑剔变成对结果的挑剔”“把光环罩给团队，把责任留给自己”“把赢的感觉给对方，把达到目的给自己”“我可以不赞同你的说法，但我绝对会用生命捍卫你说话的权力” 2、“你不能改变环境，就只有适应环境”影响一个人和改变一个人是完全不同的一件事。 而人的本性都是很判逆的，我们不可能去改变任何一个人，只能说作为一名领导者，我们要通过自己的言
3、行举止去影响一个人。 3、利他主义打造团队凝聚力，要想自己梦想成真，先让他人心想事成。 我想这是作为一个领导者修炼的关键所在。 如何利用有限的资源让员工有无限的满足感？天才是被常识出来的，你拥有什么样的信念，你就可以成就什么样的伟绩。 是的，我们做任何一件事都要有自己的信念，一个团队更需要如此。 没有目标的人跟随有目标的人，有小目标的人跟随有大目标的人，有大目标的人跟随有不可思议目标的人。 “改变就在一瞬间”，领导力的两个核心爱和智慧。 作为管理者，我们要以理服人，以情动人，达成共识，完成目标。 用正确的方法爱团队，无知的爱等于害。 五1.执行力执行力就是有结果的行动，而提供的结果必须是一个有
4、时间底线，对公司和他人具有明确的价值，而且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。 只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。 2.态度不等于结果作为一个员工，可能经常说这句话“我没有功劳也有苦劳吧？为什么对我这么不公平？”或是“我已经尽最大的女努力了。 觉得自己跟委屈。 试问有一个企业的人事主管工作态度非常的好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时根不上来，那么你觉得这样的人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案肯定是没有的。 如果每一个员工都只求苦劳，不求功劳的话，这样
5、的企业还能长期的发展下去吗？3.责任不等于结果所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。 我们会经常说“我该做的都做了。 有这样一则故事:有个人到俄罗斯去旅游，他发现有个奇怪的现象。 他看到一个人在前面拼命的挖坑，又看到一个人在后面拼命的向坑里填土。 他感到很郁闷，就上前去问那个挖坑的人“你们是不是在庆祝节日啊？”挖坑的人回答说“没有啊，我们是在种树呢！”他更郁闷了“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻松的解释说“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填坑，而把树苗放在坑里的那个人生病了没有来。 试问他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们的职责呢？答案肯定是没有。 因此，没有结果的意识，职责就是一
6、张空文。 该做的都做了，没有有结果。 完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。 作为一个企业员工，完成职责的结果就是让客户满意，只有客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。 只有做出结果才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。 切忌上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。 只有这样才能让在自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。 通过这次的培训，我要把我学到的知识运用到工作当中，一切结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋战。 中旭文化中旭愿景:成为中国培训咨询行业的领导者！中旭使命:对外专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！对内为员工搭建实现人生价值的平台！四大价值观:团队精神敬畏客户勇于负责持续成长。 六大行为准则契约精神自主独立结果交换事实数据开放分享感恩关爱影响执行力的三大因素 1、机制流程、制度（管理改变制度，制度改变行为） 2、文化不好的三种文化人治文化、含糊文化、熟人文化 3、能力领导力争取追随者的能力（以身作则、付出牺牲）管理水平*3S执行流程（公司战略）计划体系责任体系措施体系检查体系激励体系改进体系*企业中的三种员工奉献着、打工者、偷懒者。 内容仅供参考
