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1、领 袖 性 格,RRR-2, 营造领袖人物的两把宝剑 - “根性” 与 “能力”,RRR-3, 根性 = 根本性格,有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。,RRR-4, 七种非常重要的 “根性”,沉稳,担当,细心,诚信,大度,胆识,积极,RRR-5, “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。,RRR-6, 能力操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。,RRR-7, 六个
2、非常重要的 “能力”,洞察力,思考力,决策力,组织力,影响力,执行力,RRR-8, “能力”就像一盘粽子，用手一提 就可以借着绑绳，抓住每一个粽 子。,RRR-9,因为具备 “组织力”,一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。,一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。,一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。,一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。,RRR-10, 七种 “根性”（七棵树） 解析,RRR-11,冷静 / 坦然 / 镇定,沉稳,外露的表现,内化的素质,1.,RRR-12,市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧。,有人叛变或 窝里反，就 不会坐困愁 城或一筹莫展。,面对
3、重要的投 资决策，就不 会草率兴起。,遇到公司危 机，就不会 惊慌失措。,因为个性 “沉稳”,RRR-13, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,不要随便显露你的情绪。 不要逢人诉说你的困难与遭遇。,在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。 不要一有机会就唠叨你的不满。,RRR-14,重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 走路与说话不要慌乱。,RRR-15,思考,在家庭、公司和周边环境中,你认为哪些人个性很不沉稳？ 你自己哪些事情（比较重要的）表 现得不够沉稳？,RRR-16,细心,外露的表现,内化的素质,2.,谨慎 /缜密 /专业 /完美,自己在各种竞争 中就不会总是后
4、 人一步，少人一 分，低人一档。,在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。,执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。,提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。,因为处处 “细心”,RRR-18, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。,对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。,RRR-19,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。,自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补位”。,RRR-20,思考,在家庭、公司和周边环境中,你认为哪些
5、人做事很无所谓，很不注意细节？ 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？,RRR-21,强势 / 果决 / 冒险,胆识,外露的表现,内化的素质,3.,RRR-22,已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。,发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。,应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。,需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。,因为具备 “胆识”,RRR-23, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。,遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。,RRR-24,面
6、对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。,对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。,RRR-25,思考,在家庭、公司和周边环境中,你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ 你自己有过什么难忘的 “优柔寡断” 的经验？,RRR-26,坚持 / 投入 / 认真,积极,外露的表现,内化的素质,4.,RRR-27,在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。,将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。,被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。,做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。,因为行动 “积极”,R
7、RR-28, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,每天做一件实事（鲁冠球）。 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书 / 写2页日记），养成这个习惯。 计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。,RRR-29,整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。,事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。,RRR-30,思考,在家庭、公司和周边环境中,在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？ 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持
8、的事情？,RRR-31,大度,外露的表现,内化的素质,5.,包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享,RRR-32,受过你恩惠的人 就不会见死不救。,为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。,在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。,对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。,因为展现 “大度”,RRR-33, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。,佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。,RRR-34,不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。,必
9、须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。,RRR-35,思考,在家庭、公司和周边环境中,你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ 你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？,RRR-36,正直 / 道德 / 务实,诚信,外露的表现,内化的素质,6.,RRR-37,不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。,在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。,为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。,在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。,因为心怀 “诚信”,RRR-38, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。 虚的口号或标
10、语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。,针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。,RRR-39,停止一切 “不道德” 的手段。 “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。 除了 “劳动模范”，我们更应该推选 “诚信模范”。,计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。,RRR-40,思考,在家庭、公司和周边环境中,从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？ 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？,RRR-41,负责 / 明快 / 直率,担当,外露的表现,内化的素质,7.,RRR-42,应该直言不讳， 提高警觉的时 刻，就不会粉 饰太
11、平。,大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。,底下任何员工或 干部犯错，都不 会推卸责任。,出现任何问题或 状况，就不会怕 事。,因为勇于 “担当”,RRR-43, 培 养 方 法 ,在生活与工作中,检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。,认错从上级开始，表功从下级启动。,RRR-44,着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。,RRR-45,思考,在家庭、公司和周边环境中,在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？ 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？,RRR-46,总 结 补 充,A. 短板原理。 B. 根性互补。 C. 80-20 原理。 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。 E. 习性改造的教育与训练。 F. 机遇。,RRR-47,谢谢！,
