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1、判断题(复习) 作者： 日期：判 断 题下列各题认为正确的在括号内打“”1，认为错的打“”2。一、概论部分1、现代管理学认为，对于营利性组织，其管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ 2 ）2、不同行业及不同组织，因内部专业特点差别显著，管理活动没有什么共性。（ 2 ）3、对于营利性组织而言,由于需要十分重视投入和产出的比较,重视资源的利用效果,因此需要重视管理。而对于非营利性组织，因为没有这些方面的需求，因此不需要重视管理。（ 2）4、因为指导管理的科学比较粗糙，不够精确，所以管理是一门不精确的科学。（1 ）5、与数学、物理学等自然科学相比，管理学的发展历史相对较短，还需要一个逐步走向完善
2、的过程，加上指导管理的科学比较粗糙，不够精确，因此管理学现在还不是一门科学。（2 ）6、管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性，但是管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，因此管理学是一种不精确的科学。（1 ）7、管理的艺术性强调了其实践性，没有实践则无所谓艺术。（ 1 ）8、泰罗认为科学管理的中心问题是提高人的劳动热情。（2 ）9、泰罗提出的职能工长制使得每一个工人都能得到专业化的指导管理，这有利于工人技能的提高和工厂效率的提高。（ 1 ）10、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了“
3、人的组织”。( 2 )11、在社会组织与经济组织理论一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。（ 2 ） 德国12、“工人是社会人而不是单纯追求金钱收入的经济人”这一结论是法约尔通过在采矿冶金公司的实验得出的。（ 2 ）梅奥13、在管理理论的发展过程中，管理科学理论的一个不足之处是过分强调定量因素与数学模型，而忽视了定性因素的重要性。（ 1 ）14、企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。 （ 2 ） 15、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定
4、的目标。 （ 2 ）16权变理论就是研究如何合理运用权力的理论。 （ 2 ） 二、计划部分1、人员配备是指将适当的人员安置在组织机构的适当岗位上，让适当的人去做适当的事。（ 1 ）2、就计划工作而言，组织的高层管理者关心的是组织整体的长期战略规划，而基层管理者偏重的是中、短期的业务和作业计划。（ 1 ）3、组织的社会文化环境包括的内涵比较广，既包括一个国家的教育程度，也包括一个国家的社会制度，政府的方针政策等。（ 2 ）4、组织的市场占有率是指市场总容量中组织所占的份额，它是反映组织能否持续发展的重要指标。（2）5、计划是计划部门的事，和其他岗位的管理人员无关。（ 2 ）6、从管理学的观点看，
5、关于决策的最古老和最直接的含义是：在若干可供选择的行动方案中作出抉择。（ 1 ）7、从管理学的观点看，决策最直接的含义是：在实现目标的各种方案中选择一个最佳方案的过程。（1 ）8、在群体决策中，受群体成员心理相互作用的影响，个人意见易屈从于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。（ 1 ）9、“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”是一句常用的格言，它指的是在群体决策过程中，人数多的可以从声势上压过人数少的决策。（ 2 ）10、邀请专家、内行，针对组织内某一个问题或某一个议题，畅所欲言地发表个人意见集思广益，而后进行决策的方法是名义群体法。（ 2 ）11、在决策问题存在不确定因素的条件下，更需要建立数
6、学模型，以帮助决策者进行正确的决策。（2 ）12、为决策者提供的诸多备选方案，应该是相互包容的，而不是能够相互替代和相互排斥的。（ 2 ）13、计划是为未来制订的，一经制定就必须严肃执行，不得随意更改。（ 2 ）14、在编制长期计划时，应采取“近具体，远概略”的方针。（ 1 ）15、对人际关系技巧的需求随管理层次的下降而增加。 ( 2 ) 216、对于当代制造型企业，管理的首要目标是产量最大化。（ 2 ）17、企业内部有较强的优势，而外部环境存在一定的威胁，根据SWOT分析法，应采取扭转型战略。 （ 2 ）18、公司通知人事部门今年招收对象必须是应届毕业生，这种规定是属于计划类型的程序 。 （
7、 2 ）三、组织部分1、一般来说，为了达到有效管理，应尽可能地减少管理层次，这也是近来组织结构变革的趋势。（1 ）2、一般来说，为了达到有效管理，应尽可能扩大管理幅度，这也是近来组织结构变革的趋势。（ 2）3、职务设计时仅考虑企业任务目标的完成，并予以专业化分工就行。（ 2 ）4、职位扩大化的主张是把若干狭窄的活动合并为一件工作，扩大工作的广度和范围。（ 1 ）5、职位丰富化的主张是把若干狭窄的活动合并为一件工作，扩大工作的广度和范围。（ 2 ）6、究竟是采取扁平型还是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模
8、大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 （ 1 ）7、如果管理工作内容多又比较复杂，那么组织就应扩大管理幅度。（2 ）8、对于大批量生产的企业，其生产专业化程度较高，产品品种少，主要采用标准化生产，对职工技术要求相对较低，这种企业适合采用分权式组织形式。（ 2 ）单纯的生产车间9、在事业部制中，每个事业部都是一个利润中心，但没有独立的经营自主权。（ 2 ）10、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（2 ）11、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以他们是一个组织。（ 2 ）12、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（ 2 ）13、采用外部来源来选聘
9、管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ 2 ）14、正式组织与非正式组织的主要区别在于是否是自愿组成。（ 2 ）15、维系正式组织的主要措施是接受或孤立与排斥等感情因素。（ 2 ）16、授权是指上级把自己的部分权力转移给下级，使下属拥有相当的自主权和行动权。 （ 2 ）四、领导部分1、组织的基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。（ 1）2、对人际关系技巧的需求是随着管理层次的下降而增加。（ 2）3、 管理者就是领导者。（ 1）4、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ 1 ）5、领导者只要有权，下属自然会跟从。（ 2 ）6、领导权变理论就是研究领导者如何
10、合理运用权力的理论。（ 1 ）7、按照领导理论，分权越彻底，管理就越有效。（2 ）8、对于不同成熟度的下属，领导者应当采用不同的领导风格。（ 1 ）9、根据马斯洛需要层次理论，人的行为是由最高一级的需要决定的。（ 2 ）10、根据马斯洛需要层次理论，人只有满足了生理需求，才能考虑理想价值观的树立。（ 2）11、分权属于组织设计，而授权则是一种领导艺术。（ 2 ） 12、根据领导理论，授权的同时一定要明确责任。（ 1 ）13、如果员工没有需要的动机，那么其行为是无法激励的。（ 1 ） 14、学习型组织就是每周安排固定学习时间的组织。（ 2 ）15、挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。( 2 )
11、16、根据激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。( 2 )五、控制部分1、一般来说，组织的高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比基层管理者少。（ 2）2、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。（ 1） 3、在实施控制时，最好的方案有时不需要采取任何行动。（ 1 ） 4、控制标准是预定的工作标准或计划标准，它是检查和衡量实际工作的结果。（1 ）5、在纠偏过程中，不仅组织的实际活动需要纠正，指导这些活动的计划可能也需要纠正。（ 1 ） 6、控制活动包含有计划工作。（1 ）7、反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 （ 2 ）
