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1、全程供应链管理革命,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织,一、时代变革：对企业管理的挑战,十八世纪蒸汽机革命（第一次革命） 人类从农业经济时代进入工业经济时代 工业经济时代：生产能力不足，商品短缺 二十世纪末Internet革命（第二次革命） 人类从工业经济时代进入新经济时代 新经济：社会生产能力过剩，商品过剩,从工业经济时代到新经济时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩
2、经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“地域”竞争转变为“全球化”竞争 从相对“稳定”转变为快速“变化”,一、时代变革：对企业管理的挑战,当前时代的主要特征：3C 客户（Customer） 竞争（Competition） 变化（Change）,一、时代变革：对企业管理的挑战,面向新经济时代：客户、竞争、变化,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,管理挑战：如何快速响应客户需求？ 客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户,一、时代变革：对企业管理的挑战,供应商,应对挑战的唯一出路：实现“大规模定制”,研发,应对客户个性化需求：定制、多品种差异化 应对
3、市场激烈竞争：如何建立盈利模式、范围经济 应对市场快速变化：直接、分工协作、协同,采购,制造车间,销售,分销,客户,一、时代变革：对企业管理的挑战,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织,大规模生产模式的竞争环境 市场需求相对统一和稳定 产品生命周期较长 市场需求及产品更新变化相对缓慢,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,大规模生产模式,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,客 户,经 销 商,销 售 部,生 产 部,物 料 部,供应商,研发部,ERP,大规模定制模式的竞争环境 客户需求分散化与个
4、性化 产品生命周期越来越短 市场需求及产品更新变化不断加速,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,大规模定制模式,客户需求,定 单,整合定单 拆分订单,排计划 装配,配件1 配件2 配件N 协同制造,物流公司,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,比较“大规模生产”与“大规模定制”模式,二、应对挑战：从大规模生产到大规模定制,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,CPC / VMI,ERP,CRM,EIP,大规模定制：需要实施全程供应链管理,SCM
5、/ LOGISTICS,三、转变模式：实施全程供应链管理,全程供应链管理特性：跨边界、跨地域,供应链管理的实质： 如何有效缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存,供应商,研发,采购,制造车间,销售,分销,客户,三、转变模式：实施全程供应链管理,连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划） 供应链生产计划协调：SCM 物流管理：Logistics 协同设计与制造：CPD/CPC/VMI,三、转变模式：实施全程供应链管理,面向新经济时代的管理革命 70年代前80年代 90年代 21世纪 工业经济 后工业经济信
6、息经济 新经济 传统资源 +人力资源+信息资源 +客户+知识+ MRPMRPII ERP CPC+ERP+CRM 科学管理 全面质量管理 流程重组全程供应链管理,三、转变模式：实施全程供应链管理,内容索引,时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织,目标战略 远景/业务模式,流程重组 流程/岗位/绩效,目标组织 组织/责权利,IT支撑：IT策略/IT规划/应用系统选择/实施应用,当前战略 远景/业务模式,当前流程 流程/岗位/绩效,当前组织 组织/责权利,手工管理/信息孤岛工,变革管理,四、变革管理：模式/流程/组织
7、,管理变革体系 研发管理变革 营销管理变革 供应链管理变革 财务管理变革 人力资源管理变革 信息技术管理变革 变革管理 (Change Management) 其中，变革管理是管理变革体系的核心内容，是推动员工观念转变和行为转变的重要途径。否则，如果形成变革的“黑洞”，将导致变革的失败 。,IT现状,战略现状,业务流程,组织机构,战略远景,目标管理模式,战略定位,组织机构,责权利划分,组织设计,流程重组,业务流程,岗位职责,绩效考核,信息化建设,IT策略,IT规划,应用系统实施,管理变革,变革管理,现状分析,变革目标,变 革 管 理,四、变革管理：模式/流程/组织,实施全程供应链管理的管理变革
8、 基于IT支撑下的业务模式变革 基于信息驱动的业务流程变革 基于业务流程的组织体系变革 基于客户驱动的敏捷制造体系变革 基于协同工作的研发体系变革 基于第三方物流的配送体系变革 基于价值链管理的财务体系变革,四、变革管理：模式/流程/组织,面向新经济时代的管理革命 70年代前80年代 90年代 21世纪 工业经济 后工业经济信息经济 新经济 传统资源 +人力资源+信息资源 +客户+知识+ MRPMRPII ERP CPC+ERP+CRM 科学管理 全面质量管理 流程重组全程供应链管理 科学管理 流程管理 信息管理,四、变革管理：模式/流程/组织,知识管理,经验管理,科学管理,流程管理,信息管理
9、,人本管理,面向人为意志进行管理,注重规范：面向职能与岗位管理,关注效率：面向流程，打破界限,关注时效：面向信息，突破束缚,无形的手：面向企业文化,四、变革管理：模式/流程/组织,经验管理,科学管理,流程管理,信息管理,知识管理,中国私企,中国国企,西方企业,人本管理,四、变革管理：模式/流程/组织,汉普管理咨询 简介,汉普咨询公司发展历程,1997年在北京成立 香港/北京/上海/广州 目前是中国境内最大的咨询公司 多次重组资源/联想集团 顾问数量：500多人 成功案例：超过百个,知识管理 / 汉普信息系统,SAP 事业部,CPC 事业部,ASP 业务,汉普管理学院,EIP 事业部,ORACL
10、E 事业部,管理咨询,SCM 事业部,CRM 事业部,Logistics 事业部,汉普咨询业务组织,汉普业务领域,企业战略咨询/业务模式重组 企业管理诊断与管理模式设计 业务流程重组（BPR） 企业信息系统建设总体规划与设计 ERP / CRM /CPC / Logistics系统实施 价值链管理设计与实施 岗位与激励体系设计 企业绩效监控系统设计与EIP系统应用,汉普主要客户,通用电器 海信集团 五矿集团 湖南烟草 海尔集团 亚信集团 中国民航,澄西造船 恒安集团 龙涤集团 实达集团 华胜天成 北京工商局 深大电话,中国电信 南京高齿 全创通讯 珠海理想 东大阿尔派 湖南创智 方正电子,湖南
11、衡管 松下电工 北方重汽 中新药业 徐工机械 苏州阀门 武汉精轮,汉普主要客户,哈啤集团 长沙烟草 三角轮胎 国家开发银行 SKDR电子 海信集团 中国服装股份,东安动力 湘潭钢铁 杭州钢铁 中国电信 百麦食品 北京博维,汉普主要客户,广州地铁 东风汽车 晨光机械 海南航空 实德集团,汉普主要客户,联想集团 华凌空调 上海三枪 承德钢铁,谢谢大家！,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1420.8.14Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:18:0409:18:0409:188/14/2020 9:18:04 AM 3、
12、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1409:18:0409:18Aug-2014-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:18:0409:18:0409:18Friday, August 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1420.8.1409:18:0409:18:04August 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月14日星期五上午9时18分4秒09:18:0420.8.14 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月上午9时18分20.8.1409:18August
13、14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月14日星期五9时18分4秒09:18:0414 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时18分4秒上午9时18分09:18:0420.8.14 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/14/2020 9:18:04 AM09:18:042020/8/14 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/14/2020 9:18 AM8/14/2020 9:18 AM20.8.1420.8.14 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Aug-2014 August 202020.8.14 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 14, 202014-Aug-2020.8.14 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.8.1409:18:0414 August 202009:18,谢谢大家,
