通信线路工程施工设计方案

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1、 . . . . . . . 目录目录 一、工程概况一、工程概况.2 二、施工布置及施工方案二、施工布置及施工方案.2 三、施工进度计划及进度保证措施三、施工进度计划及进度保证措施.5 四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划.7 五、竣工验收五、竣工验收.20 . . . . . . . 一、工程概况一、工程概况 从新建站 A 至老站 B 布放光缆，工程周期 7 天。具体情况如下： 1、新建站 A 2、新建站 A 至线路施工点 a，施工点 a 设置 576 芯光交箱，布放 144 芯光 缆 5km；新建架空 3、线路施工点 a 至线路施工点 b，布放 24

2、 芯光缆，利旧现有管道 2km、 现有杆路 1km（需新建吊线） ； 4、线路施工点 b 至老站 B，布放 24 芯光缆，新建杆路 1km、新建直埋 1km。 1.施工依据施工依据 1.1、 按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95 要求。作废 1.2、 按本地网通信线路验收规范YD5051-97 的有关规定。作废 1.3、 按通信线路施工技术规范的要求。作废 1.4、 按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89 的要求。作废 1.5、 根据指标文件的技术要求及建设方的要求。规范修改。规范重新查阅 1.6、 依据设计文件，会议纪要，工程文件。 （前面）通用的放

3、在后面 2.编制原则编制原则 根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，本着优化施工方案, 合理配置， “精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量， 安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计 3.施工施工范范围围 本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。 4.工期安排工期安排 具体开工日期以业主方通知为准，工期为 7 天。 二、施工布置二、施工布置（总体）（总体）及施工方案及施工方案 1 1、施工总体安排、施工总体安排 整个工程分三个阶段实行。 第一阶段：施工准备阶段第一阶段：施工准备阶段 。 1) 对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场

4、等事宜。 2) 和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工 队伍进场等事宜。 3) 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。 a) 熟悉，审查设计图。 b) 做好技术交底。 c) 编制材料和设备供应计划并做好供应 . . . . . . . d) 落实施工场外的运输道路。 e) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程 保护措施。 f) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的 采购与管理。 （甲供、乙供）采购与质量，材料补充。主要设备，光缆， 光端机，光纤（甲方） 1） 材料按合同和设计要求进行采购。 2） 我方采购的材料保

5、证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质 产品。 3） 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。 4） 业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的 质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进 行抽查或送专业检验部门检验。 5） 如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回 该材料，一切费用和损失由我方承担。 6） 搬运： 第二阶段：施工阶段第二阶段：施工阶段 在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段 定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。 工程施工分四个组同时进行： 第一、二组：建设组，光交箱设

6、置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填； 第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；（建设和敷设合并）按敷设方式分组 （架空、新建管道、杆路） 第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。 第三阶段：竣工检验阶段。第三阶段：竣工检验阶段。 主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检） ，随时克服发现的问题，发 出竣工验收申请报告等内容。 2 2、工程施工管理流程、工程施工管理流程 工程施工管理工作流程图 . . . . . . . 开工准备 掌握工程不同阶段的进 度，有关设计变更，物 资供应情况 竣竣工工验验交交办办理理交交接接 编编制制，审审核核竣竣工工文文件件 质质量量部部门门组组织织检检

7、验验 协调处理内，外部关系 施工技术交底 内部技术交流（转发各 类规范，标准，工法， 作业指导书） 开工报告 物资采购 设计文件会审 工程施工调查，测试 工工程程总总结结和和工工程程技技术术资资 料料归归档档 设 计 变 更 发现问题 与设计取得联系 物 质 供 应 质 量 问 题 技 术 问 题 监理单位 建设单位 项 目 经 理 建设单位 上级单位 其它参建单位 设计单位 组织首段定标 协 同 意 见 反 馈 信 息 3、与相关单位的施工配合、与相关单位的施工配合 3.1 与建设单位的配合与建设单位的配合 3.2 与设计单位配合与设计单位配合 3.3 与监理单位配合与监理单位配合 3.4

8、与地方政府、市政单位的配合与地方政府、市政单位的配合（具体分析）（具体分析） 3.5 与其他施工单位的配合与其他施工单位的配合（大型工程，具体分析）（大型工程，具体分析） 4 4、项目组织结构、项目组织结构 4.1 组建工程施工项目经理部组建工程施工项目经理部 根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部。 （项目经理负责制） . . . . . . . （具体化，数量，实际结构） 项目部 项目经理 项目总工程师 技 术 管 理 安 全 管 理 物 资 管 理 文 档 管 理 质 量 管 理 协 调 员 施 工 队 伍 4.2 项目部人员岗位职责项目部人员岗位职责 4.2.1 项目经理职责

9、 4.2.2 项目总工程师职责 4.2.3 技术管理员职责（专人） 4.2.4 安全管理员职责（专人） 4.2.5 质量管理员职责 4.2.6 物资管理员职责（专人） 4.2.7 协调员职责 4.2.8 文档管理员职责（技术员兼职） 4.2.9 施工队长职责 5、机械设备组织方案 施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工 程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和 运输工程材料。 同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等 ，必须随时待命，哪里需 要调往哪里。 6 6、防止突发情况的措施、防止突发情况的措施 由于线路施工涉及单位多，可能会发生一

10、些突发事情，因此，我们必须有 应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度 集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。 . . . . . . . 三、施工进度计划及进度保证措施三、施工进度计划及进度保证措施（进度、质量、成本、（进度、质量、成本、 安全、文明施工）控制目标安全、文明施工）控制目标 1、工期目标： 本工程计划工期为 7 天 2、进度安排： 2.1 施工进度安排施工进度安排 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节 点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工 期目标。 2.2 施工进度横道图

11、施工进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前 1 天完成 工工 作作 序序 号号 1 4 3 2 5 6 工工程程名名称称 光交箱设置 回填 熔接测试 光缆敷设 新建杆路 直埋开挖 工工 作作 时时 间间 1 4 2 2 5 1 进度（周） 1234567891011 新建杆路与直埋，合理安排，回填要及时（） 3、施工进度保障措施 3.1 工期保证体系工期保证体系 充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的 优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。 工期保证体系如下图： . . . . . . . 施工组织保证 工期

12、保证体系 监督保证技术保证设备材料保证人员保证 施工准备充分 上级主管领导 每月检查 施工组织设计 完善设计图纸 及时 完备的机具设 备 年富力强的工 程指挥 网络计划管理 动态调整施工 力量 项目经理每日 检查、督促 计算机智能项 目管理动态控 制 先进的器仪表 精干高效的项 目经理部 加强两个文明 建设组织劳动 竞赛 计划调度员 每日布置汇报 工法、作业指 导已齐全 强化管理保持 良好状态 技术熟练的专 业 队伍 搞好各方关系 优化施工环境 工班长 每是执行汇报 技术把关，杜 绝返工 物流畅通、 有备无患 训练有素的备 力量 实现工期目标 解释、说明，具体 3.2 工期保证具体措施工期保证

13、具体措施 1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核， 设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。 2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积 极性，确保工期目标的实现。 3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪 器仪表，进入本工程施工。 4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随 时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。 4、应对施工工期安排中意外情况的措施 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施 工组织和劳力配置，以确保总工期不变； 当受前期工程或外界干扰

14、影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关 单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各 种干扰影响，避免矛盾激化。 材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整 供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量 进行施工。 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或 . . . . . . . 工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍， 选择自己的工作面，化整为零，争取时间。 （具体分析） 四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划四、劳动力、机械设备及检测设备投入计划 1 1、劳力投入计划、劳力投入计划 1.11.1 劳动力组织劳动力组织 1）根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置 劳动力，保证施工项目进度计划的实现。 2）必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。 3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于 融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。 4）劳务工、合同