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1、链采购管理领导力培训,中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理；,个
2、人经历,真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,授课见证,授课见证,课程目标,通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验： 全球战略的制定； 获取最新的采购思路与方法； 建立最完善的采购组织和战略； 懂得如何有效运作采购流程；,课程目标,能够开始战略寻购和管理； 采购成功的内外部因
3、素； 采购团队的建设和辅导； 采购业绩评估及采购流程的自我评估,02,03,04,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,什么是领导力、执行力 领导者应该干什么 领导力理论 行动激励者 六种领导风格 什么是管理,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,领导力效用的情境权变模型 领导力效用的胜任素质模型 领导力就是关注结果 变革型领导
4、集中模式,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,管理者该干什么 管理的理论 激励理论 管理风格 团队及团队合作 供应流程管理,设定方向如何指引组织发展方向？,1创建一个基于价值的组织 什么是价值 一个领导者可以做什么 2.机遇和风险 发现并评估组织和供应相关的机构和风险 评估风险,02,03,04,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,设定方向如何指引组织发展方向？,3
5、.制定愿景和战略 使命：为什么这个组织会存在 发展战略 将供应战略与组织战略相统一,02,03,04,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,1.供应组织协同及领导者的任务 组织协同的重要性 领导者在组织协同中作用 2.清楚传达愿意的意义 权益人是谁 建立内部协同,创建协同如何带领团队达成组织目标？,3.建立信誉 信誉的内容 对供应管理的
6、目前看法和预期看法是什么 领导者如何传达愿景 领导一个沟通和交流计划 领导者的风格,02,03,04,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,1.激励和鼓舞 鼓励技巧 影响和影响技巧 全球领导力风格和影响,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,2.建立有力的内部合作关系 垂直关系 水平关系 建立联盟 领导或者
7、参与到团队中,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,矛盾和矛盾的解决 3.建立奉献的文化 改变组织的八个步骤 维持动力,02,03,04,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,1.风险管理流程： 第一步：确定内险的来源 第二步：估计发生的可能性 第三步：估计可能的影响 第四步：建立风险剖析,评估、降低并控制供
8、应风险如何保证组织前进的方向？,第五步：建立风险管理战略 第六步：分配资源 第七步：执行战略 第八步：检查结果 2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用,评估、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,合同的问题 对冗余和复杂管理 责任风险 资产的售让 全球经济的考虑 与外包相关的风险,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,1.计划过程 2.为什么要做计划 3.商业计划的类型 4.供应管理在组织战略性计划中发生的作用 5.战略工具,02,03,04,05,设定方向如何指引组织发展方向？,创建协同如何带领团队达成组织目标？,获取承诺：激励并鼓舞员工如何自动自发实现组织目标？,评估
9、、降低并控制供应风险如何保证组织前进的方向？,01,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,领导与管理做一个管理者还是一个领导者？,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,6.供应管理在内包/制造或者外包/采购决策中的作用 第一步：确定机遇 第二步：确定可行性 第三步：收集和分析成本数据 第四步：评估可行性研究的结果，作出决策,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,第五步：制定商业计划来执行决策 第六步：审计结果 第七步：对决策做事后审计 7.供应管理在合并和兼并中的角色 8.制定战略性的供应管理计划,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,一个战略性的供应管理计划的组织要素 目标
10、市场分析 战略 确定执行计划的优先顺序,制定商业计划如何有条不紊地实现组织目标？,制定一个供应管理劳动计划 9.执行计划的战略 交流计划 展开计划 分阶段的时间表,02,03,04,05,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,1.组织和供应管理的结构 2.职能化结构 3.组织结构类型的含义
11、4.创建一个具有全球一致性的组织 5.如何实现集中型、分散型和混合型供应管理结构,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,6.供应管理结构的影响 7.组织人力资源 8.系统和流程 消费者细分 产品和服务的定价策略,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,销售执行计划 主要供应商和顾客的产品技术路径图 供应链上下游的财务和信息流 消费者服务的关键因素 消费者和供应商的协作流程,9.供应管理技术,02,03,04,05,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,评估供应
12、管理部门的工作绩效是否实现了目标？,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,1.战略采购流程概述 第一步：数据管理和分析 第二步：开发分类管理 第三步：成本管理 第四步：谈判和签订合同,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,第五步：供应商开发：创建并管理关系 2.制订战略采购计划 运营 财务 市场,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理 技术 3.通过采购战略来节省开支 制定分类采购战略 标准化政策和程序,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,4.电子解决
13、方案的市场分析 电子采购工具 合同管理,02,03,04,05,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,1.设定岗位职责 确定所需的知识和技能 交适当的知识和技能应用到岗位中 2.制定全球用人及人才管理战略 全球劳动力多元化,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,吸引多元化人
14、才 根据职位级别制定招聘战略 人才留用 员工合同接触 继任计划,02,03,04,05,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,建立内部控制并确保合规性如何控制采购运作关键点？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,1.职业发展机会 技能评估 工作分析/诊断性评估 差距分析 确定培训及发展的需求,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,团队建设：领导力、决策力、影响力、折中性
15、 战略规划技能：划定项目范围、目标设定及执行 沟通技能：演讲、公众演说、倾听和写作能力 广泛的财务技能：成本核算及建立商务案例 技术水平：网上来源分析及市场洞察力,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,人际关系管理技能:道德规范、关系促进、冲突化解、有创意地解决问题 设计并计划培训方案 培训类型 2.评估职业发展方案的有效性 培训、成本效率以及绩效考评,02,03,04,05,开发战略寻源采购流程达成目标的策略技术手段？,供应管理组织结构的人员配备如何配备人员实现组织目标？,发展供应管理人才如何提升能力保证实现组织目标？,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,建立内部控制并确保
16、合规性如何控制采购运作关键点？,组织和构建供应管理基础结构如何保证组织目标的实现？,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,1.将部门工作与组织的整体目标相结合 部门工作应当符合组织整体目标的要求 确定部门管理的效力 评估标准能够改进工作，并提供早期预警信息 制订激励机制以改善工作业绩,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,确定改进工作所需要的资源 确定是否能够创造价值 2.对什么进行评估：把标准和目标结合起来 评估外包的供应链管理部门的作用 3.如何进行评估：进行部门级评估,评估供应管理部门的工作绩效是否实现了目标？,第一步：确立部门的目标 第二步：明确取得成功的标准 第三步：确定考核事项 第四步
