《生产成本控制课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产成本控制课件（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产成本控制,先来弄清几个问题,一、怎么创造利润 利润 = 收入-成本-费用 1、扩大生产规模（风险高） 2、提高产品价格 （降低市场竞争力，销售下降） 3、降低员工工资（都不愿意，最不可取） 4、降低生产成本、节约各项费用（无需大投 入 - 回报丰厚） 二、我们华宏公司控制成本、费用的必要性,先来弄清几个问题,三、与生产成本有关的问题 1、什么是生产成本？ 2、在哪儿控制成本？ 3、用什么方法来控制成本？ 4、谁来控制成本？,一、什么是生产成本,生产成本亦称制造成本是指生产活动的成本，即，生产单位为生产产品或提共劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。,二、什么是生产成本控制,
2、生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监 督，使实际成本维持在预定的标准成本之 内的一系列工作。,三、生产成本控制的几个重要环节,生产成本控制按成本形成过程可分为 三个部分：投产前的控制、生产过程中的控制 和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，,1、产品投产前的成本控制,物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。实施真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。,2、生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监
3、督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限定在标准规定的范围之内。,2、生产过程中的成本控制,生产过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、车间其它费用支出。投产前控制的种种方案设想能否在生产过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关。下面结合我公司实际情况，分项做一分析：,2、生产过程中的成本控制,（1）、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占总成本的比重很大，一般在60%以上，高的可达90%，我们公司的原材料费用占总成本的70-80%，原材料成本是成本控制的主要对象。
4、影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。,2、生产过程中的成本控制,对生产车间来说，控制原材料的合理消耗、避免浪费是应该抓的主要工作。目前我公司的材料消耗定额还没有制定出来，怎么制定出合理准确的材料消耗定额，降低材料浪费需要车间统计数据的准确、及时上报。,2、生产过程中的成本控制,（2）、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又不是件容易的事。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因
5、素有关。,2、生产过程中的成本控制,（3）、制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用等，虽然它在成本中所占比重不太大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。,2、生产过程中的成本控制,对车间来说，避免辅助材料的浪费，正确使用机器设备减少维修费用的发生是应该注意的重点。 生产过程中的成本控制是生产成本控制的主要环节，也是最容易出问题的地方，有时不起眼的细节不注意都会导致大的损失，此环节的成本控制靠各车间主任、动力部门主任的正确领导和一线员工的共同努力来完成。,3、流通过程中的成本控制,包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用
6、。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 此项工作依靠成品车间和销售部门共同完成。,四、生产成本控制方法与步骤,1、选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显；（3）成本的可控性和不可控性，可控成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。,四、生产成本控制方法与步骤,对于变动成本如直接材料、直接人工，可采
7、取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲，直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到控制的作用。,四、生产成本控制方法与步骤,2、实行成本控制的步骤为：（1）制定并下达成本标准，作为控制的依据；（2）发动员工积极参与成本标准的实现；（3)根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生；(4)计算脱离成本标准的差异，分析其发生原因，确定责任
8、归属；(5）修正成本标准，改进成本控制方法，使成本进一步降低。 实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩办法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。,五、对我公司成本控制的工作打算：,思想提高全体员工成本意识。首先从我们管理层做起，在我们的头脑中时刻有成本控制的意识，慢慢把成本控制概念渗透到具体工作中去，在工作中言传身教，让每个员工都感受到成本控制的重要性，让每个员工树立降低成本是自己职责的意识。,七种浪费现象,行动消除七种浪费 1、什么是浪费？ 浪费是不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。 2、
9、应该引起注意的七种浪费现象： （1）过量生产的浪费（只考虑本工序，不考虑各工序间的配合；,七种浪费现象,（2）等待的浪费（设备的等待、人员的等待、场地的等待、物料的等待、时间的等待）； （3）加工的浪费（负荷不足）； （4）搬运的浪费（中转环节过多、搬运工具不合 理、计划不周不良品过多）； （5）库存的浪费（计划和实际的差异）； （6）动作的浪费（重复、弯腰、换手、转身）； （7）产品缺陷的浪费(返工、检查、设备占用）。,具体操作：,首先，建立起一套行之有效的成本监督和控制制度。公司总体成本控制程序和方法要求由我来起草，各车间主任根据本车间的实际情况和人员配置细化本部门成本控制工作标准，要求责
10、任到具体的人，经总经理审核批准后下文执行，并作为绩效考核的主要指标。,具体操作 ：,其次，在财务科设置专门的成本管理人员（暂由我负责），并在下属的生产车间、班组以及技术、采购部等部门设置相关的成本控制管理人员（由各车间主任或副主任指定），使全员参与到成本控制工作中来，最大限度的使企业员工关注成本控制，以便更好的在企业内部推行成本管理制度，将责任者能控制的成本指标分解后落实到具体的部门、车间和班组，使成本管理成为全员关注全员参与的系统性工作。,具体操作 ：,再次，在内部建立起成本管理报表制度和成本预算审批制度，让各部门定期编制成本预算，从而规范成本控制工作。此外，成本控制责任人应建立相应的原始记录与统计台账制度，作为监控台帐及时记录成本发生情况，通过与成本预算的比较，及时发现偏差及时进行调整，以便及时有效的控制和分析成本发生额，对将要发生的成本采取措施进行监督和控制。,希望借此学习机会，通过我们大家的共同努力，让公司的各项成本、费用得到控制；让公司的利润更大；让我们大家的工资更高。相信华宏公司会因我们每个人的努力变得更好。 谢谢大家！,
