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1、降低生产成本 提高生产效率,什么样的企业？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来,什么样的企业？,二流企业,由专人将别人扔的垃圾捡起来,什么样的企业？,每个人都自觉维护环境的清洁， 没有人乱扔垃圾,一流企业,生产成本,一定要现金！,传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润,新的方法 利润 =销售价格 成本,产品成本的构成,分摊费用 20 30 %,直接人工 5 15%,材料成本 50 70%,提高生产效率：降低成本,有两种方法可以提高生产率： - 保持产出不变，减少投入 - 保持投入不变，增加产出,什么是生产效率？,生产效率=生产总值/生产时间 在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发
2、生异常等现象所浪费的时间全部包含在内 为了提高生产效率，就要改善这些异常，使实际工作时间降低。,消除浪费：降低成本，提高效率,返工 过量生产 搬运 多余动作 等待 库存 过程不当 不合格品,改 善,一种方式是从人,方法,材料到机器来排定优先性。,人,方法,物料,机器,寻找浪费的4M方法,人员 ( Man ) 1)是否遵循标准？ 2)工作效率如何？ 3)有解决问题意识吗？ 4)责任心怎样？ 5)还需要培训吗？ 6)有足够经验吗？ 7)是否适合于该工作？ 8)有改进意识吗？ 9)人际关系怎样？ 10)身体健康吗？,寻找浪费的4M方法,设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗？ 2)能按工艺
3、要求加工吗? 3)是否正确润滑了？ 4)保养情况如何？ 5)是否经常出故障？ 6)工作准确度如何？ 7)设备布置正确吗？ 8)噪音如何？ 9)设备数量够吗？ 10)运转是否正常？,寻找浪费的4M方法,材料 ( Material ) 1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？ 3)标牌是否正确？ 4)有杂质吗？ 5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？ 7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意？ 9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗?,寻找浪费的4M方法,方法 ( Methode ) 1)工艺标准合理吗？ 2)工艺标准提高了吗？ 3)工作方法安全吗？ 4)这种方法能保证质量吗？ 5)这种方法高效吗？ 6)工序安排合理吗？ 7)工艺卡是否正确？ 8)温度和湿度适宜吗？ 9)通风和光照良好吗？ 10)前后工序衔接好吗？,标准化，防止再发生,达到预计结果,未达到预计的结果,改善的过程,计划Plan,试行 Do,核查 Check,实施 Action,找到浪费，收集数据 确定预计结果，找到方案,实施方案,评估,谢谢大家,
