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1、人力资源制度汇编(海信) 作者： 日期：海信集团有限公司人力资源管理基本制度汇编（内部参考，请勿外传）目 录一、 人力资源规划二、 人力资源配置三、 培训管理四、 管理人才开发五、 薪酬管理六、 福利管理七、 绩效管理八、 员工关系管理九、 职业生涯规划管理十、 人力资源队伍管理十一、 人力资源信息管理十二、 人力资源管理体系管理第一部分 人力资源规划管理人力资源计划编制实施办法G-HR-X.X-07/081主题内容与适用范围1.1本程序对海信集团人力资源计划编制的周期、内容、编制步骤等进行了描述。1.2本程序适用于集团公司，各直属公司遵照执行。2职责分工2.1集团总裁办公会：负责审批集团人力
2、资源计划。2.2集团人力资源部：负责收集集团公司战略计划及直属公司经营计划信息，确定编制集团人力资源计划的基本原则、内容、周期和分工，并向总裁办公会进行提报。在获得批准后，负责组织编制集团人力资源计划。2.3经营管理部：负责为人力资源计划提供所需的相关公司经营管理信息。2.4直属公司人力资源部：参与编制集团人力资源计划。3人力资源计划的界定本文件所指的人力资源计划，特指广义人力资源规划当中的短期人力资源规划。4人力资源计划编制的周期人力资源计划编制的周期为1年，编制时间为：每年经济工作会议结束后根据当年公司经营方针和经营战略，在一个月内编制完成。5人力资源计划编制的内容人力资源计划的编制内容范
3、围比人力资源规划要小，但是比人力资源规划要详细，应当突出重点，紧密结合当年的经营方针进行深入研究和编写，细分为可落实、可执行的具体方案。具体来说，人力资源计划的编制内容主要集中在四个方面：（1）招聘计划 即未来一年中需要招聘的人员数量、质量以及获取渠道。（2）培训计划 即未来一年中需要开展的培训课时数、课程种类、师资来源、所需费用等。（3）管理人才开发计划即未来一年中需要遴选的继任管理人才数量和结构、以及对现任和继任管理人才的培养开发计划等。（4）薪酬计划 即对未来一年中需要进行的薪酬调整情况及需支付的人力资源成本进行预测和测算。6人力资源计划的编制的步骤6.1招聘计划的编制步骤6.1.1由集
4、团人资部下达招聘计划编制通知，提出招聘计划编制的总体要求和具体实施方案。6.1.2各直属公司运用SWOT分析法，对本公司的人力资源总体状况进行分析，明确招聘计划编制的总体思路和方向。6.1.3在分析人员结构的基础上，填写人力资源结构数据分析表（模版见附件四），并结合本公司各口（研发、工艺质量、生产、销售、管理）业务增量预测，对本公司各人员需求量进行分析。6.2.4结合上一年度人员流失率、招聘计划对需求量进行调整6.2.5综合上述分析，编写人力资源计划分析报告（模版见附件二），并交本公司人力资源分管领导、总经理以及所在公司集团分管领导审核签字。6.2.6填写人员需求信息表（模版见附三），并交本公
5、司人力资源分管领导、总经理以及所在公司集团分管领导审核签字。招聘计划编制流程图见附件一。6.2 培训计划编制步骤6.2.1培训需求调查与分析（1）组织需求：组织的宏观发展战略及年度经营重点对人力资源开发类别、数量和质量的要求。（2）员工需求：本岗位任职资格差距及职业发展目标要求产生的潜在培训需求。 每年9月初，集团人力资源部下发年度培训需求调查通知，集团各职能部门和直属公司人力资源部根据要求展开需 求调查和分析。 6.2.2下发计划要求 每年9月30日前，集团人力资源部提出下年度培训指导思想和工作重点，下发年度培训计划编制通知。6.2.3编制年度培训计划（1）各部门结合需求分析制定部门年度培训
6、计划，10月15日前报所在公司人力资源部审核。（2）直属公司审核本公司部门培训计划，编制公司年度培训计划，经总经理批准后于10月31日前报集团人力资源审核。（3）集团人力资源部审核集团部门年度计划，编制集团公司及集团经营中层干部的培训计划。审核直属公司年度计划，提出指导、修改意见，并进行反馈与交流。11月15日前形成完整的海信集团年度培训计划修订稿，报集团分管领导及总裁办公会审批。培训计划内容应包括：培训项目、培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、计划课时、培训形式、师资来源、预计经费、责任部门等。6.2.4定稿 集团人力资源部将审批后的培训计划，下发至集团各职能部门和直属公司。各公司、各部
7、门根据集团领导及总裁办公会审批意见，进行进一步修改，12月31日前形成最终稿报送集团人力资源部备案。6.2.5计划调整 每个季度根据培训需求的调整，每季度末编制培训季报，主要内容包括：上季度计划实施培训、上季度实际实施培训、实际实施与计划实施之间有哪些差异、产生差异的原因是什么、下季度计划如何调整等，报集团人资部备案。修定部分报请公司分管领导审批。 培训计划详细编制办法，请参见培训计划管理办法。6.3管理人才开发计划编制步骤6.3.1制定遴选方案由集团人力资源部4月底、5月初牵头制定管理人才遴选方案，修订四级管理人才遴选标准，报集团办公会通过后。6.3.2能力评价各直属公司按照遴选方案的要求，
8、对四级管理人才候选人的业绩、能力进行评价，提报推荐表。6.3.3审核推荐表集团人力资源部汇总推荐结果，报集团办公会确定四级管理人才名单。6.3.4测试与导师确定集团人力资源部对经营管理人才、高级管理人才进行素质测试，统一进行英语摸底考试，根据集团领导的决定给经营、高级管理人才分配导师。各直属公司对中级、初级管理人才进行测试，安排英语考试，分配导师结对辅导。6.3.5人才信息库管理各公司将四级管理人才的信息录入到管理人才信息库中，指派专人进行信息维护。6.4薪酬计划编制6.4.1工资总额预算和计划每年11月底前各直属公司应根据公司年度经营计划完成情况、下年度经营预测情况以及年度工资总额预算及执行
9、情况制定本公司下年度工资总额预算，提报集团人力资源部。每年12月底前集团人力资源部应将审核后的各直属公司工资总额预算，提报年度经营计划审核会审批后作为年度工资总额计划下达至各直属公司执行。集团人力资源部原则上依据工效挂钩的原则，对各直属公司进行工资总额控制。6.4.2工资总额清算每年7月及次年2月前由集团人力资源部组织对直属公司半年度、年度工资执行情况进行清算和检查，并根据清算情况出具半年度工资执行预警报告和年度工资执行清算报告。根据清算情况需要对各直属公司工资总额计划进行调整和修正的，经总裁办公会审批后下达至各直属公司执行，同时抄报经营管理部。对直属公司工资总额的具体管理规定详见3.5.1.
10、1工资总额管理办法。7本办法由集团人力资源部负责制定、修订和解释。8修订履历修改履历标准名：薪酬管理程序分类号：G-HR-X.X修改NO修改日制定、修改内容起草部门备注02007.07.08新发布集团人资部附件一：人力资源储备计划制作流程图A1研发人力资源结构分析研发人力资源计划工艺、质量人力资源计划制造口（纯生产）人力资源计划销售口人力资源计划管理口人力资源计划A2研发业务增量分析 人力资源储备计划B1制造相关生产工艺、质量人力资源结构分析B2制造相关生产工艺、质量业务增量分析C1制造口人力资源结构分析（纯生产）（纯生产）C2制造业务增量分析（纯生产）D1销售口人力资源结构分析D2销售口业务
11、增量分析E1管理口人力资源结构分析（纯生产）E2管理口业务增量分析（纯生产）运用SWOT方法分析本公司人力资源现状上一年度人力资源流失情况分析2001-2006年招聘计划2007年本公司重点招聘区域及目标招聘院校 公司 年度人力资源计划分析报告报告人： 报告日期： 审批：序号重点考虑因素备注与公司发展战略紧密结合的人力资源发展战略运用SWOT*分析法全面分析本公司力资源状况06年人员主动流失情况根据人员主动流失情况确定重点储备目标人员现有人员结构（年龄、学历、性别、企龄）分析根据现有人员结构诊断结构性短缺，考虑人力资源可持续发展问题各序列业务增量说明根据业务增长判断人员增量在岗人员替换、人员退
12、休、人员病假产假*SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，
13、弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。 第一部分：运用SWOT*分析法全面分析本公司力资源状况第二部分：校园招聘人力资源计划1、 计划制定依据即各个序列人力资源结构分析及业务增量说明。1）研发序列。A研发序列现有人力资源结构分析（以8月26日数据为准，包含外聘但是不包含外来佣工，数据请用附件四EXCEL表附相关数据）。B研发业务增量说明。C. 研发序列招聘计划说明。2）生产工艺/质量部门（参照以上格式）3）管理序列（参照以上格式）4）销售序列（参照以上格式）5）其他2、总体分析。1）数量以及说明年度2001200220032004200520062007本科人数硕士人数博士人数专科人数（从2004年开始统计）合计说明：2）2007年计划人员分布及说明序列研发序列工艺/质量序列管理序列销售序列其他本科人数硕士人数博士人数专科人数合计说明：2、 2005及2006年人员主动流失情况说明3、请结合目前本公司表现优秀地员工情况，确定2007年重点招聘区域和院校说明，地域比例请严格根据通知要求确定。第三部分：社会招聘计
