供应链管理MBA讲义05精编版

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1、第 5章 仓储,第一节 概 述,一、仓储及仓储管理 仓储是企业物流系统的一部分，在原产地、消费地、或者在两地之间存储物品，并且向管理者提供有关存储物品的状态、条件和处理情况等信息。 仓储管理的目的就是利用恰倒好处的仓储活动来实现仓储、生产运输成本之间良好的、经济的平衡。,营销与物流中的成本权衡,二、仓储的必要性 1、降低运输生产成本 仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输生产成本，达到新的平衡。,联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构，政治组织的酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为

2、某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后 ，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。,公司的总裁具有良好的物流管理意识，他在考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。,该总裁针对500万册资料的典型活动作了 一个粗略的成本估算：,2、协调供求 3、生产的需要 4、营销的需要 三、仓储系统的功能 1、存储 2、集中 如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或

3、许更为经济。,3、拆装 以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。 4、混合 利用仓储设施进行产品混合的方法。,三、仓储的类型 1、直接存储送货 2、接驳式转运 3、契约式仓储 4、公共仓库 四、仓储的功能 仓储有三个功能：搬运、存储和信息传递。,仓储的典型职能和流程,保存存储及 托盘分拣,补货,补货,货箱分拣,拆箱分拣,集中、分类、包装、使用,运输,接收,直接保存,直接分拣,接 驳式转运,搬运 订单分拣的方法,接收 转移或存放 客户订单分拣/挑选 接驳式转运 运输,全面分拣 批处理分拣 分区分拣 分波分拣,什么情况下应考虑采用接驳式转运？ 当公司具有如下两项或

4、者两项以上的因素时，可以考虑接驳转运： 当接受到存货时，已知其目的地 客户马上要接收这些存货 每天运输的地点少于200个 每天产量超过2000包,70%的存货可运性高 你接收的货物的批量很大 存货在到达站台之前已贴标签 一些存货对时间很敏感 分配中心快要达到其能力限度 至少有些存货是预先定价的,四、公共仓储与自营仓储1、公共仓库的优势,节约资产 满足需求高峰期对仓库空间需求增加的能力 减少风险 规模经济,灵活性 税收优势 详细了解存储成本和搬运成本,2、公共仓储的劣势,由于系统之间的不兼容性，很难进行有效的信息沟通 并不是总是能获得专业化的服务的。 可能在需要的时候无法获得空间,3、自营仓储的

5、优势,控制 灵活性 更低的成本 更好地利用人力资源 税收收益 无形收益,4、劣势 灵活性 投资,第二节 仓储设施的设计,一、仓库的规模和数目 仓库的规模和数目是相互关联的，它们通常具有反比关系。 1、影响仓库规模的因素,需求与仓库规模之间的关系,影响仓库规模的重要因素,客户服务水平 所服务市场的规模 投入市场的产品数目 产品大小 所用的物料搬运系统 吞吐率（存货周转率） 生产提前期,规模经济 库存布置 通道要求 仓库中的办公区域 使用的支架和货架类型 需求的水平和方式,2、影响仓库数量的因素,仓库数,总成本,存货成本,仓储成本,运输成本,总成本,物流总成本与仓库数目之间的关系,影响仓库数量的因

6、素有：,重要因素 销售机会损失 成本 库存成本 仓储成本 运输成本,其它因素 客户购买方式 竞争环境 计算机和其它信息 技术的使用,第三节 仓库的选址,一、选址分析 1、宏观角度选址的战略类型： 市场定位 生产定位 迅速定位,2、微观角度： 服务于这一地点的承运商的质量和运输的多样性 劳动力的成本 工业用地的成本和质量 建设成本 仓库设施的成本和可用性 扩张潜力,二、选址的方法 1、单设施选址（精确重心法） 设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库该位于何处呢？我们以该点的运量乘以到该点的运输费率再乘以到该点的距离求出上

7、述乘积之和（即总运输成本）最小的点。即 式中 TC总运输成本； ViI点的运输量； Ri到I点的运输费率； di从位置待定的仓库到i点的距离。,5-1,解两个方程，可以得到工厂位置的坐标值10。其精确重心的坐标值为： 和,5-2,5-3,式中 位置待定的仓库的坐标；,Xi,Yi产地和需求地的坐标。 距离di可以由下式估计得到,式中K代表一个度量因子，将坐标轴上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位，如英里或公里。解的过程包括下列7个步骤： （1）确定各产地和需求地点的坐标值X，Y，同时确定各点货物运输量和直线运输费率。,5-4,（2）不考虑距离因素di，用重心公式估算初始选址点 （3）根据式5

8、-4，用步骤2得到 的坐标值，再重新计算di。 （4）将di代入式（52）和（53），解出修正的坐标值。 （5）根据修正的 坐标值，再重新计算di。 （6）重复步骤4和步骤5直至 的坐标值在连续迭代过程中都不再变化，或变化很小，继续计算没有意义。 （7）最后，如果需要，利用式（51）计算最优选址的总成本,5-5,5-6,例子 我们来看一看利米特经销公司（Limited Distributors,Inc.）的问题。该公司有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。工厂和市场的空间分布如图134。我们需要寻找使运输成本最小的单一仓库的位置。将一张方格图叠放在公路地图上，可以很方便地得到各点的相对

9、位置， 并用几何坐标来表示各工厂和需求中心的位置。产品A由P1负责供应，产品B由P2供应。这些产品随后再被运到市场。坐标、货物运输量和运输费率见表51。,10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,利米特经销公司 的仓库,X,M1,P2,M2,P1,M3,X,Y,横坐标,纵坐标,Y,图134 工厂P1，P2和市场M1、M2、M3及建议的仓库位置图,表1 市场和供应地的坐标，货物运输量和运输费率,利用式（55）和（56），我们可以确定仓库的初始位置，或大致位置。以表格形式来对方程求解，可以简化计算。即：,现在，我们得到 =3,225.00/625.

10、00=5.16 和 =3,237.50/625.00=5.18 如图51所示，这些坐标值限定了仓库的位置。与该位置相关的总运输成本可以从表52得出。,表132 利米特经销公司仓库选址的运输成本的计算,这些距离精确到1/100英里。 由式（134）得到di=10英里=35.52英里。,21471,例子,继续利米特经销公司（Limited Distributors,Inc.）的问题，这里我们用重心解作为式（131）和（132）的初始解。利用上例得出的结果，解下表中的方程可以得出第一次迭带的位置坐标。,继续利米特经销公司（Limited Distributors,Inc.）的问题，这里我们用重心解作

11、为式（131）和（132）的初始解。利用上例得出的结果，解下表中的方程可以得出第一次迭带的位置坐标。 (2) (3) (4) (5) (6)=2/5 (7)=3/5 (7)=4/5 i,修正后的坐标值计算如下,100.00,300.00,800.00,35.52,2.815,8.446,22.523,=102.009/20.249=5.038 和 =102.388/20.249=5.057 使用LOGWARE中的COG模块,可以完成100次迭带过程.在该问题中,总成本在11次以后就不在下降.,2、多设施选址 该问题可以归为以下几个基本规划问题： （1）物流网络中应该有多少仓库？这些仓库应该有多

12、大规模？应位于什么地点？ （2）那些客户指定由那些仓库负责供应？ 各工厂、供应商或港口应指定由那些仓库负责？ （3）各仓库应存放那些产品？那些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？,2、1混合整数线性规划法 使用该方法可以找出物流网络中仓库的数量、规模和位置，使得通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降至最低： （1）不能超过每个工厂的供货能力； （2）所有产品的需求必须得到满足； （3）各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力 （4）必须达到最低吞吐量仓库才开始运营； （5）同一消费者需要的所有产品必须由同一仓库供给。,例子（小型多产品仓库选址问题） 现有3个客户需要

13、2种产品，但每一个顾客只能由同一个仓库供货。这就需要在两个仓库之间进行选择。具体数据如图：,工厂P1 生产成本=4美圆/担 生产能力=60000担,工厂P1,仓库W1,搬运=2美圆/担,客户C1 50000担,工厂P2 生产成本=4美圆/担 生产能力=无限制,仓库W2,搬运=1美圆/担,0美圆/担,5美圆/担,5美圆/担,2美圆/担,2美圆/担,4美圆/担,3美圆/担,客户C3 50000担,客户C2 100000担,4美圆/担,2美圆/担,1美圆/担,产品1,仓库W1 固定成本=100000美圆 生产能力=110000担,工厂P1 生产成本=3美圆/担 生产能力=50000担,工厂P1,仓库

14、W1,搬运=2美圆/担,客户C1 20000担,工厂P2 生产成本=2美圆/担 生产能力=无限制,仓库W2,搬运=1美圆/担,0美圆/担,5美圆/担,4美圆/担,3美圆/担,3美圆/担,3美圆/担,2美圆/担,客户C3 60000担,客户C2 30000担,4美圆/担,2美圆/担,2美圆/担,产品2,仓库W2 固定成本=50000美圆 生产能力=无限制,解得的结果是使用仓库2，利用工厂2供货。总成本为： 类别 成本（美圆） 产品 1020000 运输成本 1220000 仓库处理成本 310000 仓库固定成本 500000 总计 3050000,内向和外向运输费率,客户I对所有产品的需求之和

15、,搬运费率,固定成本,工厂生产能力,客户需求,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1420.8.14Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:08:0704:08:0704:088/14/2020 4:08:07 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1404:08:0704:08Aug-2014-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。04:08:0704:08:0704:08Friday, August 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1420.8.14

16、04:08:0704:08:07August 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月14日星期五上午4时8分7秒04:08:0720.8.14 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月上午4时8分20.8.1404:08August 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月14日星期五4时8分7秒04:08:0714 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时8分7秒上午4时8分04:08:0720.8.14 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/14/2020 4:08:07 AM04:08:072020/8/14 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/14/2020 4:08 AM8/14/2020 4:08 AM20