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1、第六章 供应链生产管理,7.1 供应链管理下的企业生产计划 7.2 供应链下的集成生产计划与控制模型 7.3 SCM下的生产组织新思想,视频:日产丰田汽车生产精益高速机械,苹果退货500万部手机,苹果退回500万部iPhone手机 富士康或损失10亿元 2013-4-22,日前苹果将富士康为其代工的500万部iPhone手机退回，要求富士康重新返工。据了解，原因就是产品外观不符合标准以及功能不良。此举不仅令富士康备受打击，也让整个代工行业产生信任危机。富士康一位不愿具名的知情者告诉中国经营报记者，质量不合格的苹果手机总数甚至高达800万部。 据估算，富士康需要为每台返工苹果支付200元的额外成
2、本，500万部手机的新增成本高达10亿元，考虑到富士康每年代工iPhone的利润仅为15亿-20亿元，这就意味着60%的利润将打水漂。加之不久前，一季度报显示富士康营收同比下19.21% ，返工事件让富士康上半年的盈利状况再度被蒙上阴影。 业内人士指出，代工产品是否合格就看被代工品牌如何把好最后一道关，如果富士康不可控，不排除被代工品牌亲自“监工”的可能。,【学习目标】,了解生产系统的概念、目标、功能和内容。 了解精益生产的概念和思想。 了解生产计划的种类。 掌握供应链生产管理的特点。 掌握面向供应链的供应链协同、延迟策略等生产组织模式概念及思想。,【案例导入】,联邦默高公司的供应链生产系统优
3、化 （来源：，生产管理案例1）,主要内容,第一节供应链管理下的生产管理概述 一、生产管理概念 二、供应链环境下生产管理的特点 第二节 供应链环境下的生产计划与控制 一、生产系统 二、供应链环境下的生产计划 三、供应链管理环境下的生产控制 第三节 供应链管理模式下的生产策略 一、供应链协同 二、精益生产 三、延迟制造,第一节供应链管理下的生产管理概述,生产管理概念 供应链环境下生产管理的特点,流 程 图,生产运作的类型,生产运作的类型,制造性生产的类型,制造性生产的类型,制造性生产的类型,制造性生产的类型,如何提高小批量多品种生产的效率,如何提高小批量多品种生产的效率,二、供应链管理环境下的生产
4、过程管理的特点,传统的企业计划的局限性 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响 库存控制难度大,二、供应链管理环境下的生产过程管理的特点,1）决策信息来源多源信息 2）决策模式决策群体性、分布性 3）信息反馈机制递阶、链式反馈与并行、网络反馈 4）计划运行环境不确定性、动态性,集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图,通过实施供应链管理信息共享，缩短时间,现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距,第二节 供应链环境下的生产计划与控制,生产系
5、统 供应链环境下的生产计划 供应链管理环境下的生产控制,6.2 供应链环境下的生产计划与控制（了解）,企业独立运行生产计划系统 主生产计划粗能力平衡主生产计划 投入出产计划能力需求分析(细能力平衡)投入出产计划 投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划 供应链管理下生产计划的信息流 主生产计划供应链企业粗能力平衡主生产计划 主生产计划外包工程计划外包工程进度主生产计划 外包工程计划主生产计划供应链企业生产能力平衡外包工程计划 投入出产计划供应链企业能力需求分析(细能力平衡)投入出产计划 投入出产计划上游企业生产进度分析投入出产计划 投入出产计划车间作业计划生产进度状态投入出产计划,二供
6、应链环境下的集成生产计划与控制模型,汉王的37种电纸书,MRP的产生与发展,物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP,主要思想,物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP,主要思想,物料需求计划（Material Requirement Planning）MRP,MRP的主要输入信息,企业资源计划ERP,第三节 供应链管理模式下的生产策略,供应链协同（一般掌握，自学） 精益生产（重点掌握） 延迟制造（重点掌握）,一、供应链协同,供应链协同（Supply Chain Collaboration, SCC） ）是供应链中
7、各节点企业为了提高供应链的效率和整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。在技术层面，以流程管理为核心的ERP系统应用，成为内部协同的关键所在。,供应链协同管理的应用,苏宁电器将自身的系统与SONY、PHILIPS、Motorola、Samsung、海尔等厂商的系统实现了对接集成，品牌厂商可以适时的得到他们的产品在苏宁各大门店的销售状况、即时库存、实时的促销价格和服务反馈，提高了对第一手市场信息的准确把握，便于迅速进行决策和安排生产计划；同时，苏宁电器也可以通过共享的平台，了解品牌厂商的生产进度、物料情况和库存数量等第一手资料，以备后续的销售策略制定提供依据。,面临的问题,1.环境变化不确定性,2
8、.能力与需求的协调,3、理想的供需关系,4.如何提高应变能力,信息成为生产力要素,生产方式变革的原因,1.需求拉动,生产方式变革的原因,1.需求拉动,生产方式变革的原因,2.技术推动,生产方式变革的原因,2.技术推动,生产方式变革的原因,3.流程再造,生产方式变革的原因,3.流程再造,生产方式变革的原因,3.流程再造,制造模式变革的历程,典型生产模式,精细生产方式,精益生产方式,6.3 SCM下的生产组织新思想 延迟制造(Postponement),6.3 SCM下的生产组织新思想 延迟策略(Postponement),6.3 SCM下的生产组织新思想 延迟策略(Postponement),6
9、.3 SCM下的生产组织新思想 延迟策略(Postponement),6.3 SCM下的生产组织新思想 延迟策略(Postponement),6.3 SCM下的生产组织新思想 延迟策略(Postponement),6.3 SCM下的生产组织新思想 延迟策略(Postponement),延迟策略(Postponement): 产品多样化的点尽量后延. 物流延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户。 拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工。 类型延迟（Form Postponement）: 通过标准
10、化延迟（减少）多样化。,延迟产品的差异化,把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 延迟减少库存水平 通用产品可用风险共担来预测 具体衍生产品可到最后生成以满足需求,可能的延迟,重新排序 毛衣的印染推迟到最后一道工序 软驱生产时的通用印刷电路板应用 通用化和模块化 产品模块化使得延迟成为可能 产品的差异化只是添加附加模块 标准化 SONY的电源选择,延迟差异化策略,将拉动供应链与推动供应链相结合的供应链系统 推动部分 无差异化的产品按长期预测进行生产和配送 拉动部分 差异化的产品则
11、根据市场需求作出反应,存在的问题 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装，造成更大浪费。,案例：惠普台式打印机供应链,提高产品需求预测的准确性,延迟化战略,一.企业介绍 贝纳通 (BENETTON) 品牌介绍： 贝纳通四兄妹于1965年在意大利贝卢诺注册成立贝纳通 (BENETTON) 时装公司。现有200多名设计师团队。 BENETTON以设计成衣为主，最初是手工编织套衫，陆续推出休闲服饰、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、内衣、鞋、居家用品。,案例：贝纳通BENETTON品牌的五彩世界,贝纳通BENETTON品牌的五彩世界,一般
12、的产品结构和生产流程模式 基于延迟策略的供应链,延迟制造的例子,延迟化策略实施的前提,产品可以模块化生产 零部件可标准化、通用化 经济上具有可行性 适当的交货提前期 过短的提前期不利于延迟制造的实施，过长的提前期则无需实施延迟制造,讨论课：供应链环境下的延迟制造,讨论目标：通过本次讨论和对案例的分析，使学生能够知晓延迟策略在供应链中的作用及应用。 讨论的主要内容： 1选定典型的企业案例，介绍其采用延迟制造和没有延迟制造两种情况的成效。 2讨论在什么情况下应该采用延迟制造，延迟制造实施中应注意的问题。 3讨论延迟制造实施的关键是什么？,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1420
13、.8.14Friday, August 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:13:4101:13:4101:138/14/2020 1:13:41 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1401:13:4101:13Aug-2014-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:13:4101:13:4101:13Friday, August 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1420.8.1401:13:4101:13:41August 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样
14、任意揉捏。2020年8月14日星期五上午1时13分41秒01:13:4120.8.14 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月上午1时13分20.8.1401:13August 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月14日星期五1时13分41秒01:13:4114 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午1时13分41秒上午1时13分01:13:4120.8.14 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/14/2020 1:13:41 AM01:13:412020/8/14 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/14/2020 1:13 AM8/14/2020 1:13 AM20.8.1420.8.14 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Aug-2014 August 202020.8.14 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 14, 202014-Aug-2020.8.14 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.8.1401:13:4114 August 202001:13,谢谢大家,
