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1、XX宣传部学年第二学期工作计划与XX宾馆业经营管理思路合集 7xx宣传部学年第二学期工作计划与7xx宾馆业经营管理思路合集7xx宣传部学年第二学期工作计划范文宣传部*学年第二学期工作计划美好的假期过后，我们迎来了新的学期，而宣传部也迎来了新的希望和挑战。 根据团学联对我部的工作要求，结合我部宣传工作的实际情况，为更好地完成*学年第二学期的宣传工作任务，我部决定从内外两个方面着手，在上学期工作的基础上发扬长处、改进不足，并开拓新的工作项目，努力使宣传部的工作更上一层楼。 现拟定一份工作计划示一关于内部建设实行分组轮流制从上学期开始，我部并实行了这项制度，确实保证了各项工作有专人负责。 明确的分工
2、提高了工作效率，取得了一定的效果。 在新学期里，我们将继续实行分组轮流制，并在工作中不断完善此项制度。 在接到工作通知时，先开个小型部内会议，讨论宣传方案，确定负责人员，尽量提高工作质量。 所有的宣传工作都将以电子等各种形式进行备案，完整、详细地把各项工作成果记录保存下来。 进一步提高出海报的水平和效率，出海报是宣传部工作的重中之重，所以在本学期的工作中将总结过去的经验，探求新的方法，加强部长干事之间的协作，切实提高海报的质量，更好地达到宣传效果。 二本学期工作展望由于宣传部工作的特殊性，我们没有自己的品牌活动，但是在与各部的配合中，我们的认真和责任心就是我们最大的品牌。 上个学期，我部以认真
3、努力的工作态度较好地完成各项任务。 事物没有十全十美，我部在取得一些成就的同时也存在着不足之处。 针对这些不足之处，本学期我部将尽量做到以下几点精益求精，发扬长处。 进一步加强与各部门的协作，以部长砌商为主，干事交流为辅，加强沟通，优化组合，与其他各部齐心协力，共同做好团学联的各项事务。 另外，继续巩固过去的宣传成果，使宣传部成为宣传法律系甚至学校各项事物方便而快捷的平台取长补短，改进不足。 拓宽宣传的渠道，在以往海报+横幅+展版的基础上积极创新，更好地完成本学期的工作。 3拓展工作，完善职能。 开展一些属于自己的宣传活动。 宣传部和其他的部门一样，都可以开展一些自己的活动，而并非只能配合其他
4、部门的活动。 在这方面，需要宣传部的全体成员共同关心，集思广益，并需要其他部门的积极配合。 三各月工作计划3月工作计划聘书的书写工作上个学期由于种种原因，我部没有如期完成对聘书的书写工作，因此本学期我部将继续进行此项工作，并将在本月末完成。 宣传部的本部网络空间建设这个学期我部将开设一个qq空间或新浪、搜狐博客，用以记录我部的各项工作，展现我部风采。 另外，对于团学联其他部门委托我部宣传的活动我们也将在此空间上设立专题宣传，也当除了海报之外的另外一种宣传方式。 当然，最重要的目的是为了让大家更好地了解宣传部。 4月工作计划团学联标志有奖征集活动介于法律系团学联还没有其特有标志，所以我9部将推出
5、此次活动，希望能帮团学联找到一个能代表自身形象的标志。 另外，如果条件可以的话，团学联各部的标志征集也将同时进行。 5月工作计划电子海报赛信息化时代的到来要求我们的海报也应与时惧进，在形式上不应只拘泥与传统的手工海报，而且与手工海报相比，电子海报确实有其优越性。 所以本月我部特将召开一次电子海报赛，最后获奖作品将在我部部内网络空间上登出，另外我们也将特意制作海报宣布获奖名单等。 母亲节的海报宣传在宣扬节日由来的同时也向天下的母亲们表达深深的爱意和感激之情。 6月工作计划端午节的相关宣传众所周知，端午节虽然是个重要的传统节日，然而却被绝大部分同学所忽略，因此在此次端午节来临之际，我部将以海报的方
6、式来使同学们了解端午并由此更好地传承中国的本土节日。 英语四六级考试的系列宣传我部将与学习部合作，展开相关宣传，激励大家的学习意识，使同学们都能顺利地通过考试。 7月工作计划期末考试总动员的相关宣传本月我们将迎来考试周，与以往相同，我部也将与学习部密切合作，展开对考试复习方面的相关宣传，并将与考试有关的东西及时地转达给同学们。 以上是我部对本学期工作的一个简要计划，我们每个成员都将尽全力去完成，努力达到“有做、做对、做好”的要。 127xx宾馆业经营管理思路作为*集团树立对外形象的窗口，调整产业结构的纽带，优化资产配置的载体，宾馆业逐渐成为集团新的经济增长点和重点发展的产业，并以此为基础，带动
7、集团房地产业的发展。 *年，集团现有的*宾馆和*宾馆经过经营调整和装修改造，现都已逐步步入正常经营的轨道，为了使两个宾馆在*年有更好的经营效益和更高的管理和服务水平，充分调动全体员工的积极性和创造性，现提出*年两个宾馆的经营管理思路 一、*宾馆 1、结合*宾馆业竞争激烈的现状，大力推进产品创新、服务创新和管理创新，以创新保效益，以创新促发展。 避免和其他宾馆的同质化，以差异化稳定老客户，以差异化拓展新客源。 2、产品创新方面在部分客房适当添置床尾垫和抱枕，更换部分客房沙发面料，提高客房的豪华度和舒适度；适时推出特色房，如商务房、休闲房、女士房等，以特色化满足不同客人的需求。 同时，对客房产品原
8、有损坏、破旧、霉变等的设施进行翻新改造或更换，对靠娱乐城的部分隔音效果差的客房窗户进行更换，对客房供应的酒水、小食品、保健品等进行合理调整，满足客人所需。 3、服务创新方面在维持原有政务接待规范的基础上，进一步细化和完善政务接待程序，使政务接待成为*宾馆区别于其他宾馆的亮点；前台接待引入“导住”方式，前厅管理人员或前台接待人员在总台外为客人介绍宾馆产品，以拉近和客人的距离；接待和退房办理程序的简化，试行对常客和长住客免查房和先入房制度，让客人在总台停留的时间尽量缩短；要求客房服务员细心观察入住客人的习惯，完善客史档案，针对性为客人服务，特别是常客和长住客，倡导个性化服务；进一步增加客房服务细致
9、度，强化夜床服务、擦鞋服务、vip服务以及保障客房用品的质量等，提高客房服务的附加值。 4、管理创新方面推行目标考核制度，在保持*年所提折旧、无形资产和开业前装修费摊销、低值易耗品（开业前所有）摊销不变的情况下，实现利润10万元，超额完成任务按一定比例分成，具体以目标考核协议为准；对总台人员和营销人员按客房销售量比例计发工资；将目标考核各项指标分解到部门，细化到每个岗位，做到人人肩上有指标，严格考核，节约奖励，超支扣罚。 5、大力实施节约工程，对部分影响能源消耗的设施进行一次性投入，比如将会议室空调改为自动温控式的，将所有照明光源改为节能型的，将空调锅炉改为变频器控制等，以节约成本，实现长期效
10、益；同时强化员工的节约意识，让员工随时绷紧节约这根弦。 6、切实转变观念，增强为外租部分（餐饮和娱乐城）服务的意识，同时加强对外租部分的监督管理，使宾馆经营形成一个整体。 二、*宾馆 1、考虑其开业不久，部分设施尚处于完善和磨合过程中，*年，主要以完善配套功能，规范管理，提升服务，树立品牌为工作重点。 2、在条件成熟时，尽量将餐饮区域外包经营，同时寻求合作伙伴，推进娱乐区域的建设启动。 3、全年力争完成营业收入500万元（含餐饮和客房收入），并对除折旧、财务费用、固定资产投入及基础设施建设投入以外的经营毛利率进行考核，具体以目标考核办法为准。 4、对基建改造工程的质量和进度进行考核。 12。 内容仅供参考
