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1、 . . . 广场外幕墙装饰工程施工组织设计目 录一、编制说明21、编制依据22、编制围23、编制目的24、开、竣工日期计划2二、工程概况3三、施工布置4(一)、（施工单位）施工组织机构41组织结构图42、项目施工管理组织成员及分工43、项目经理部核心领导54、项目管理管理岗位职责5（一）施工部署原则9(二)目标管理9（三）施工协调配合管理9(四)、争取创建优良工程10(五)、施工平面布置11四、施工准备11(一)施工组织11(二)质量目标11(三)劳动力组织11五、主要分项工程的施工方法和技术措施121.1 、玻璃幕墙工程序、 制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。1、玻璃
2、幕墙工程2、干挂石幕墙工程163、点式钢构雨蓬18六、保证工程质量措施201、质量管理体系202、过程中的质量控制203、质量检验及技术措施204、冬雨季施工技术措施20七、环保及文明施工措施21八、安全生产保证措施22九、技术经济措施24十、工期控制措施25十一、技术经济指标25十二、工程项目的风险管理25十三、实施难点和对策27附图1：（预计）机械设备一览表2828一、编制说明1、编制依据(1)、某某广场二期外幕墙工程施工图”。(2)、国家有关现行建筑工程施工验收规、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定：1、工程测量规 GB50026-932、建筑装饰装修工程质量验收规 GB50
3、210-20013、建筑电气工程施工质量验收规 GB50303-20024、建筑施工安全检查标准 JGJ59-995、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20016、建筑设计防火规 CBJ16877、玻璃幕墙工程技术规 JGJ102-20038、金属与石材幕墙工程技术规 JGJ133-20019、建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-200310、建筑幕墙 GB/T21086-20072、编制围施工图纸所包括的全部 玻璃幕墙、铝单板幕墙、干挂石幕墙、及钢构雨棚等 工程。3、编制目的为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的
4、建设。4、开、竣工日期计划工程工期计划：2012年2月22日计划开工，2011年5月15日竣工，施工总工期为83日历天。二、工程概况.维多利广场外墙装饰工程”其围的城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网实施完善。维多利广场的外墙装饰工程对公司的形象、品牌发展及改善英德公共景观环境将起到积极作用。工程名称某某广场外幕墙工程设计单位某市城建设计装饰面积6700层次（地上/地下）17/1装饰面最大标高（m）23m沿街总长 度308.5m总高度(m)65结构类型框架标高0.00相当绝对标高(m)以室0.00为准设计室外高差(mm)1.2自然地面标高(m)37.6建筑幕墙容玻璃幕墙（明、隐框
5、）1604铝单板幕墙/广告牌15960/939点式钢构雨棚165干挂花岗岩幕墙2500三、施工布置(一)、要求施工单位成立：施工组织机构1组织结构图项目经理 项目技术负责人 施 质 材 安 预 劳 后 资工 检 料 全 算 资 料员 员 员 员 员 员 勤 员玻 铝 干 玻 钢 勤 零璃 板 挂 璃 构 制 杂 星幕 幕 幕 雨 安 加 施 项墙 墙 墙 棚 装 工 工 目班 班 班 班 班 班 班 班组 组 组 组 组 组 组 组工 工 工 工 工 工 工 工人 人 人 人 人 人 人 人2、项目施工管理组织成员及分工为确保工程质量，加快施工进度，缩短工期，公司对该工程实行项目法管理，实行项
6、目经理负责制，拟派项目部人员及职责分工如下：（拟派项目管理机构配备表详附件附图 8）要求施工方建立项目管理体制序号岗位分工技 术 职 称人数备注1项目经理工程师12项目技术负责人高级工程师13质量检查员助理工程师24施工员工程师26安全检查员技术员17劳资员技术员110资料员助理工程师111材料员助理工程师13、乙方现场核心领导项目经理： 1人 ，工程师，负责整个项目施工现场指挥。项目技术负责人: 1人 ，高级工程师，负责本工程施工技术管理。4、项目管理管理岗位职责A.施工方项目经理岗位职责：（1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明
7、施工工作全面负责。（2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实（3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。（4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。（5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。（6）、负责督促检查现场施工用电规化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安
8、全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。（7）、负责督促检查工程业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。B、项目技术负责人岗位职责：（1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。（2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规的质量要求。（3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 （4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
9、 （5）、分部分项工程施工前，按施工规、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 （6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 （7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 （8）、督促检查工程业资料、经济签证的收集整理。 （9）、对公司负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。C、施工各工长、工长岗位职责：（1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。（2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实 施。（3）、负
10、责单位工程测量定位、抄平、放线工作。（4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。（5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。（6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。（7）、负责单位工程施工用电规化管理。（8）、负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。（9）、负责各类技术资料的整理并报业员汇总上报。D、资料员岗位职责：（1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。（2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程
11、成品、半成品、预制构件计划。（3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。（4）、要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。（5）、负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：完成工作量台帐；用工台帐；材料物资消耗台帐；机械使用台帐；质量检查和技术交底记录台帐；安全检查和技术交底记录台帐；工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；试验、检验资料台帐；项目成本台帐及经济收支台帐；施工日记。E、材料员岗位职责：（1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物
12、资管理全面负责。（ 2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。（ 3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。（ 4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。（ 5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。（ 6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。（7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。 （8）、周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。（ 9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。 （10）、配合试验室，做好进
