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1、道路运输企业隐患排查治理工作方案 宁联诺xx20号宁德市联诺汽车有限公司隐患排查治理工作方案宁德市联诺汽车有限公司隐患排查治理工作方案各部门为了及时发现违反安全生产法律、法规、规章、标准规程和安全生产管理制度的行为，纠正生产经营活动中存在的可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，特制定如下隐患排查治理工作方案。 一、指导思想牢固树立“安全发展”理念，以解决企业安全生产等问题为重点，及时、全面、有效地开展隐患排查治理专项行动，强化安全生产责任制和责任追究制，开展安全教育，完善长效机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，为公司又好又快发展提供保障。 二、工作目标1.各责任部
2、门有效开展隐患排查治理专项行动，排查隐患并及时整改。 2.隐患排查治理分级管理、重大隐患报告督查等相关制度基本健全，隐患排查治理长效机制基本形成。 3.全面加强公司安全管理工作，安全生产制度进一步健全，安全设施进一步完善，职工安全防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。 4.努力减少一般事故，遏制重大事故的发生，最大限度地减少安全事故的发生。 三、排查部门由公司隐患排查治理领导小组牵头，安全机务部具体组织实施，各部门认真配合。 四、排查内容1.生产前的相关检查。 包括新入厂职工是否经过“三级“安全教育；从事特种作业的职工是否都经过特种安全培训、考核、持证操作；相关管理人员是否都经过
3、专门安全培训，考核并取得资格证书；所有职工是否都学习过本工种的安全操作规程，是否达到懂知识、有技能、好态度的水平；安全管理人员是否按规定配备完整到位；班组安全是否建立，是否发挥作用等。 2.生产过程中的日常检查。 包括职工是否严格遵守安全操作规程；驾驶员是否存在超速、超载等违规行为；职工安全教育、安全培训情况；车辆机械设备的运转是否正常；职业健康防护措施是否到位，防火防电措施是否适当等。 3.作业现场的全面检查。 检查的内容应包括劳动条件、车辆安全设施、安全装置、安全用具是否符合安全生产法规、标准的要求；车容车貌是否符合要求；材料、产品堆放是否整齐；电气设备、压力容器的使用管理是否符合规定标准
4、；设备是否带故障运行；各项规章制度是否健全；违章指挥、违规作业的行为是否及时得到纠正和处理；是否认真执行安全生产责任制，能否用达到齐抓共管的要求。 4.专业（项）安全检查。 其内容应包括特种设备仪器的定期检测是否落实；有较大危险性的工作场所的环境条件是否齐全；修理厂安全措施是否到位，是否认真执行。 5.应急救援，事故处理检查。 查生产事故应急预案是否及时修订完善，是否按规定组织职工进行演练；查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告，认真调查，严肃处理、是否制定了改进措施，是否项项落实。 6.完成上级交办的其他临时性专项排查任务 五、工作措施1.全面实施排查，加强整改督查。 通过隐患排查，如果
5、发现基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存有安全隐患；安全生产体制机制、制度建立、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理、事故查处等方面存在薄弱环节，公司应立即安排组织有关人员进行整改，下发隐患整改通知书，落实责任人，按时进行验收。 2.规范统计报告。 按照公司统一隐患排查治理信息统计报告的要求，明确工作范围，掌握工作进度，科学统计分析，汇总重大隐患，落实工作责任，为专项行动有效开展及长效机制建立提供保证。 3.及时总结提高，构建长效机制。 各责任部门要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性，构建长效机制。 六、工作要求1.加强领导，切实
6、落实责任。 各部门要高度重视，迅速作出工作部署，及时开展隐患排查治理，真正形成全面负责的责任体系。 要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。 一定要把工作做深、做细、不留盲区，不留死角。 凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。 2.突出重点，狠抓工作落实。 各部门要按照排查治理范围内容要求，结合实际和重点时段特点，突出工作重点，建立重大隐患跟踪治理和逐项整改销号制度。 3.密切配合，形成合力。 各部门既要各司其职，各负其责，又要密切配合、工作联动。 同时，要积极争取有关部门的支持，形成隐患排查治理的合力。 4.强化宣传，广泛发动。 要充分利用安全会、宣传
7、栏、横幅标语等形式，加大对隐患排查治理工作的宣传力度。 要通过各种途径教育引导全体职工，深刻认识开展安全生产隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实主体责任。 要充分依靠和发动广大职工参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，加大群众监督力度。 附件宁德市联诺汽车有限公司隐患排查治理领导小组名单宁德市联诺汽车有限公司xx年6月10日宁德市联诺汽车有限公司隐患排查治理领导小组名单组长叶北（总经理）副组长陈梅（售后经理）成员林祥生（行政主管）、林泽旭（车间主管）黄远鑫（配件经理）黄声和（职工代表）陈孝彬（职工代表）领导小组下设办公室，挂靠在车管安全部，办公室主任由陈梅兼任，成员为林祥生、林泽旭、黄远鑫，负责日常检查工作。 内容仅供参考
