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1、徐州供电公司xx年基建质量管理工作方案doc 徐州供电公司xx年基建质量管理工作方案 一、xx年基建质量工作回顾百年大计，质量为本，工程建设质量是项目管理的主线。 回顾过去的一年里，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的方针，以达标创优为工作主线，“抓两头、控中间”（工程开工和竣工质量控制、过程质量控制），全过程实施质量监督与控制。 通过流动红旗竞赛活动，推进质量管理水平和施工工艺质量的提高，在建工程质量处于可控在控状态，达标投产率100%，优质工程超过75%，全年无质量事故，圆满完成年度质量控制目标。 1.抓业主方质量保证体系建设，夯实基建质量管理基础工程质量管理业主方起着主导作用，为此，在
2、年初的基建工作策划中，我们把业主方质量保证体系的建设放在质量管理的首要位置。 一是加强业主方项目管理组织体系建设，按照基建标准化要求，所有110千伏及以上输变电工程和重大技改工程均成立了业主项目部，做到组织体系健全，人员配置到位，责任落实到人。 二是依照基建标准化管理手册规范业主项目部管理行为，使制度管人，流程管事得到落实。 通过质量保证体系的建设，夯实了质量管理的基础。 2.积极开展安全质量流动红旗竞赛活动，确保达标创优目标实现积极开展安全质量流动红旗竞赛活动，确保达标创优目标实现在220千伏输变电工程建设管理中，我们积极参加省公司组织的安全质量流动红旗竞赛活动，参赛工程220千伏吴桥变电站
3、施工安全管理及施工工艺质量为公司其他工程树立了样板，推动了公司施工安全质量管理水平的提高。 在质量管理中，我们将达标创优作为工作主线，通过管理策划、方案审查、样板示范、过程控制、对比检查、整改提高等手段，推进质量管理稳步提升，施工工艺水平不断提高。 220千伏秦洪、庞洼、沈店输变电工程按照预定目标全部实现达标投产并被评定为国家电网公司优质工程，220KV输变电工程优质工程率100%。 同时，在110千伏输变电工程中组织达标投产和工程创优活动，09年度，我公司四个110KV输变电工程被省公司命名为优质工程，优质工程率75%。 实现了年初制定的优质工程率大于60%的质量管理目标。 3.3.以质量策
4、划为先导，防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制以质量策划为先导，防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制项目建设具有供应商和参建单位多的特点，将参建单位的自主质量管理纳入业主方质量管理体系之中，规范项目管理意图、方式、方法、目标，质量管理策划是关键所在。 在项目建设实施中，我们结合工程具体情况，组织编制每个项目的质量管理文件，形成以项目管理规划大纲、创优规划为主体的，各参建单位响应、并有具体实施细则的质量管理文件体系，形成参建单位共同的质量精益化管理意识。 根据电力质监总站电力建设房屋工程质量通病防治工作规定，重点对屋面渗漏、填充墙梁底裂纹渗水、外墙粉刷层裂纹、回填土不密实、门窗渗水质
5、量通病进行了针对性防治，以防治质量通病为切入点，加强工程质量过程控制，我们针对扩建、新建、技改等不同工程的不同特点，严格质量过程管理。 500千伏任庄综自改造工程具有与运行设备衔接复杂的特点，在实施过程中，我们将施工图纸质量作为重点进行监控，保证与运行设备衔接、与原构筑物衔接的正确性。 在施工过程中，采取随工检验的方式保证施工质量。 对于新建输变电工程，则遵循基建管理流程和流水作业法的客观规律，通过图纸审查、质量文件审查、实施标准化作业、制定质量通病防治方案及施工措施，制定施工工艺方案、进场检验、隐蔽工程验收、阶段性验收、质量巡检、竣工验收、质量监督等手段和方法，提高施工质量，成果显著。 4.
6、加强人员培训，提高质量管控水平针对基建标准化要求和新的管理人员基建管理经验不足的问题，我们有计划的组织市、县供电公司基建管理人员进行基础型和提高型培训，先后举办了基建标准化管理、业主方质量管理两期培训班，共培训质量管理人员70余人。 印发了国网、省公司基建质量管理文件汇编，对基建管理人员质量管控水平的提高起到的了促进作用。 5.5.推行施工作业、工艺标准化，向质量管理精益化迈进在过去的一年里，我们以贯彻和推行国家电网公司标准化作业指导书、标准化施工工艺为质量管理精益化的重要契机，在确保重大结构安全的前提下，施工工艺质量显著提高。 如220千伏金陵、吴桥变电站，道路采用了抛光施工工艺，砂石化平整
7、采用了整体碾压工艺，受到了省公司验收及质监专家的高度评价，成为我公司土建工程管理的一大亮点。 二、 二、xx年基建质量管理主要不足虽然xx年基建质量管理取得了长足的进步和成绩，但也暴露出质量管理工作的不足，主要表现在以下几个方面1.110千伏输变电工程质量管理有待加强由于县（市）公司层面管理人员不足、经验不够等原因，110千伏输变电工程质量管理标准化、规范化与220千伏输变电工程相比较还有较大差距。 有待进一步加强和提高。 2.质量保证体系中管理人员的职责分界需要进一步明确基建标准化业主项目部组织体系是按照职能划分配置相应管理人员的，而目前基建管理人员配置是按专业分工的，在专业向职能转变的过程
8、中，业主项目部的运作存在着管理界面、职能与专业衔接配合、虽然按职能配置，但仍然是传统的专业管理等问题。 需要探索以项目经理为主的团队建设机制，明确由专业向职能转变过程中管理人员职责分界，避免管理漏洞。 3.工程档案管理有待规范和加强工程档案是工程质量管理的薄弱环节，特别是随建设过程逐渐积累的过程档案资料的准确性、完整性、真实性达不到工程档案要求，后补后签较多。 110千伏及以下输变电工程档案管理与标准相比差距更大，需要加大管理力度。 4.质量管理人员培训力度需要进一步加强国家电网公司基建标准化业主项目部管理人员需要精通基建管理业务的复合型管理人员。 09年举办的两期项目管理学习班主要侧重于标准
9、化管理流程和管理内容培训，缺少有针对性的质量管理要点、管理规定宣贯、专业及跨专业业务培训，需要根据人员构成情况，进一步加强培训力度，提高管理人员业务和技术水平，以满足质量精益化管理要求。 5.质量管理规范化和长效管理机制需要进一步完善国网、省公司有关基建质量管理规定已覆盖基建管理的全过程，在消化、执行中尚有较大差距，主要表现在执行过程中策划、实施、验收环节业主的质量管理要求落实不到位，工艺质量的事前控制做的不够，需要提高事前、事中、事后控制过程中的规范化程度。 质量管理具有客观规律性，随着基建标准化管理体系的实施和建立，需要进一步规范质量管理流程，建立制度管人、流程管事的质量长效管理机制。 6
10、.质量通病的监控力度需要加强，工艺质量有待进一步提高由于施工队伍的施工水平参差不齐、标准工艺贯彻不到位等原因，施工工艺质量同国网公司标准工艺和苏南工程相比较尚有差距，特别是土建施工工艺质量有待提高。 质量通病治理控制规范化程度和监控力度不够，如回填土密实度不够，造成场地不均匀沉降等问题。 110千伏输变电工程质量通病防治和工艺质量与220千伏输变电工程相比较，尚有较大差距，需要进一步采取针对性措施，加强监控力度。 7.新建、改扩建项目之间质量管理存在差距由于改扩建工程工期短和工程量小，并受停电时间限制等原因，与新建项目比较在质量管理上有差距，过于强调进度控制，工程质量管理较为粗放，工程质量和工
11、艺控制不严，工程质量不高，施工工艺粗糙。 三、xx年基建质量管理目标及主要措施（一）基建质量管理思路xx年基建质量管理目标及主要措施（一）基建质量管理思路贯彻“百年大计、质量第一”的方针，以基建标准化管理体系建设和运转为基础，全面落实质量管理责任制，规范质量管理流程，强化质量全过程控制。 围绕“工程质量通病治理年”这一主题，全方位实施质量通病防治工作。 深化“标准工艺”推广应用，提高施工工艺质量和一次成优率。 进一步规范工程档案管理。 积极参加和组织安全质量流动红旗活动，全面实现工程达标投产，积极开展工程达标创优活动，不断提高工程质量和移交水平。 （二）基建质量管理目标?工程建设期间不发生一般
12、及以上工程质量事故；?工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍；?输变电工程施工工艺标准化率达到100%；?110千伏及以上输变电工程全面实现达标投产；?220千伏输变电工程优质工程率大于65%；?力争夺取下半年变电、线路安全、质量流动红旗；?有效控制输变电工程质量通病（6项）（质量通病建筑物渗漏水、设备渗油、墙地面裂缝、接地体焊接不规范、设备安装缺件、螺栓安装不出扣。 ）?杜绝质量管理通病（4项）（质量管理通病施工记录不真实、引用标准规范不正确、管理文件编审批不规范、质量控制文件有明显错误）。 （三）基建质量管理重点根据xx年质量管理思路和目标，针对09年质量管
13、理工作的不足，xx年基建质量管理应做好以下几方面工作1.继续加强质量保证体系的建立和完善在全面建立业主项目部管理机制的基础上，继续加强质量保证体系的建立和完善，以体系建设保障质量建设，积极探索业主项目部管理模式下，质量管理的方式方法，使业主方项目管理逐步实现标准化，真正发挥好建设管理的主导作用，并进入良性循环阶段。 一是针对工程的不同的管理特点，合理配置相应专业项目管理人员，重点抓好机构设置到位、人员配备到位、管理责任到位。 如针对三堡变电站和任庄变电站220千伏部分综自改造的质量控制难点是二次和自动化部分，对于主要管理人员配置主要从二次专业角度考虑，以满足改造过程中工程协调管理的需求，保证改
14、造工程质量。 二是抓好业主项目部团队建设，做到分工明确、管理规范、控制到位、协调一致。 建立典型质量管理职责矩阵划分表，以规范质量过程控制。 在220千伏、110千伏输变电工程中开展优秀业主项目部评选活动，提高业主项目部标准化管理水平。 三是在110千伏重点、220千伏输变电工程中开展项目层质量管理策划工作，结合项目具体情况，全面规划项目质量管理的体系建设、创优规划、控制要点、质量活动、质量计划。 推动质量管理规范化、有序化发展。 四是四是认真贯彻国家、行业、国网、省公司质量法规制度，落实工程质量各方主体责任，依法建设、规范管理。 把好工程开工质量关，认真落实质监申报、图纸审查等质量控制开工许
15、可手续和标准化开工条件，做到质量保证体系不健全不开工，标准化开工条件不落实不开工。 五是把好竣工验收质量关，质量等级评定程序关。 各业主项目部成立工程质量验评领导小组，认真落实质量评定指标，杜绝质量验评走过场，认真履行合同约定的质量等级标准，确保工程质量目标的实现。 2.继续修订和完善基建管理规章制度按照基建标准化要求和上级最新颁发的规章制度，上半年完成修订和完善公司基建质量管理规章制度和业主项目部层管理流程、实施细则的任务，建立制度管人、流程管事的长效管理机制。 对于县（市）公司作为建设单位的110千伏及以下输变电工程将通过制度建设加强宏观管控力度，提高公司整体项目管理质量。 3.制作创优规划PPT，更具形象化和可操作结合工程具体情况，按照国家电网公司施工工艺示范手册要求和汲取兄弟单位好的创优经验和质量亮点的基础上，对创优规划进行梳理和修订。 4月份制作完成创优规划PPT，将建设单位的创优要求，特别是表观工艺形象的展现出来，使其更具现场指导意义和可操作性。 4.深化和规范质量全过程管理认真研究新建、扩建不同工程施工过程中质量管理要素和关键转序点，规范质量全过程
