《建筑幕墙工程施工设计方案玻璃、石材、铝板、钢筋结构等幕墙结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑幕墙工程施工设计方案玻璃、石材、铝板、钢筋结构等幕墙结构（188页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 . . . 一、编制说明41、编制依据42、编制原则5二、工程概况6三、项目组织机构81、组织机构方框图82、岗位职责82、岗位职责9四、加工工艺、设备、检测、运输121、中空玻璃加工工艺132、铝型材加工工艺143、铝型材装配加工工艺164、特种配件及钢角码加工工艺185、石板加工工艺216、投入本工程的加工机械表237、检测257.1、石材的质量标准与检测方法257.2、结构胶质量检测方法：278、运输298.1、包装 298.2、运输 318.3、装卸 31五、现场施工工序和流程、吊装工艺和机械设备配置321、现场施工工序和流程321.1、施工现场工序安排321.2、现场施工流程图34
2、2、吊装工艺352.1、材料准备352.2、作业条件362.3、工艺流程372.4、安装顺序383、机械设备配置394、玻璃幕墙施工工艺414.1、施工组织计划准备414.2、施工工艺425、石材幕墙安装工艺535.1、工艺流程535.2、施工工艺546、铝板幕墙安装工艺576.1、工艺流程576.2、施工工艺587、钢结构施工方案617.1、施工准备617.2、清理预埋件627.3、修补预埋件627.4、测量放线637.5、弹线 647.6、加工图确认647.7、钢结构制作647.8、钢结构安装667.8.1、安装作业流程667.8.2、钢结构安装技术措施677.8.3、起重机具的选择677
3、.8.4、高强度螺栓紧固68六、施工人员组织计划681、施工人员来源与组成682、施工人员进场计划68七、主要材料（包括周转材料）供应计划691、主要材料（包括周转材料）供应计划692、主要材料（包括周转材料）保障措施70八、确保施工质量的措施与方法751、质量方针、质量目标、质量承诺752、质量控制原则763、质量管理机构图774、质量保证体系组织图785、质量保证措施流程图796、质量保证措施807、干挂石材幕墙工程安装质量保证措施907.1干挂石材幕墙工程安装质量控制907.2干挂石材幕墙工程安装工艺质量管理卡917.3外墙干挂石材安装工程质量预防措施927.4、干挂石材幕墙安装质量标准
4、及检测方法937.5、外墙干挂石板安装工程不合格品的处置948、玻璃幕墙安装质量保证措施958.1、玻璃幕墙安装工程质量控制958.2、玻璃幕墙安装工程质量工艺管理卡968.3、玻璃幕墙安装工程质量预防措施988.4、玻璃幕墙质量检测标准及方法1018.5、玻璃幕墙安装工程不合格品的处置1029、铝板幕墙的质量保证措施1039.1、铝板幕墙安装工程质量控制1039.2、铝板幕墙质量标准及检测方法1049.3、外墙铝板安装质量工程工艺质量管理卡1069.4、铝板幕墙安装工程质量评定表10710、钢结构质量保证措施10810.1、钢结构安装工程质量控制10810.2、钢结构安装工艺质量管理卡109
5、10.3、钢结构安装工程预防措施110九、确保工期的措施与方法1111、影响施工进度的因素1112、施工进度保证措施1122.1、施工组织协调1122.2、设计阶段的进度保证1122.3、材料供应保证措施1142.4、施工阶段的进度保证1162.5、部配合1212.6、组织保证措施1232.7、经济措施1242.8、合同措施124十、玻璃幕墙性能等级指标及保证措施1241、风压变形性能1242、空气渗透性能1253、雨水渗透性能1254、保温性能1255、平面变形性能1266、隔声性能1267、耐撞击性能1268、幕墙性能保证措施1268.1、技术保证措施1268.2、实验保证措施127十一、
6、确保工程安全文明施工的措施与方法1321、安全施工措施1321.1、安全生产容和原则1321.2、安全目标1331.3、安全生产责任制度1331.4、安全生产教育制度1341.5、专职安全员的具体工作1351.6、施工过程注意事项1371.7、现场巡察管理1381.8、防火注意事项1401.9、条例、规定1432、文明施工保证措施1462.1、文明施工措施1462.2、保护环境措施147十二、成品及半成品保护措施1491、生产加工阶段产品保护措施1492、产品包装阶段保护措施1503、运输过程中产品保护措施1504、施工现场成品保护措施151十三、与其他专业分包和总包工程的交叉施工配合措施15
7、31、总承包方配合措施1532、其他承包商155十四、检查、测试与验收的方法和措施1551、幕墙工程质量检查、测试、验收要求1552、工程质量验收方法1562.1严格按“三检”制度施工1562.2、监理（建设）的验收1572.3、竣工验收1573、工程质量验收保证措施158十五、新工艺、新技术、新材料的应用1631、新技术应用说明1641.1、新型管理模式-网络化管理平台1641.2、新技术在测量中的应用1681.3、石材纳米防护技术1682、新材料应用说明1702.1、隔热断桥铝型材1702.2、低辐射LOW-E中空玻璃1733、新工艺应用说明1743.1、小单元式石材幕墙工艺174十六、幕
8、墙清洗、维修计划1761、幕墙清洗计划1762、幕墙维修计划1772.7.1、经营部职责1792.7.2、质量管理部职责1792.7.3、施工管理部门职责1792.7.3.2、工程保修容180一、编制说明1、编制依据1.1、本工程施工招标文件。1.2、我方深化设计的建筑施工图纸。1.3、现场勘察资料。1.4、甲方提供的答疑文件等补充文件。1.5、现行的幕墙规及相关法律法规。2、编制原则2.1、科学性原则坚持以科学技术为指导是我公司的一贯原则，幕墙工程本身就是一个多学科的综合体，需要各方面不同的科技力量相融合，才能创造出集美观和使用于一身的高品质幕墙产品。因此我方在编制本施工组织设计时首先就要坚
9、持科学性的原则，使我方生产的每一件幕墙产品均符合科学规律，经得起科学检验。2.2、先进性原则建筑幕墙时近代发展兴起的一种建筑外维护结构形式，由于其优越的装饰效果而得到广泛发展。我公司是国从事该行业较早的一家企业，具备建筑幕墙专业承包施工一级资质，建筑幕墙专项设计甲级资质。我公司非常重视技术力量的培养，坚持科技是第一生产力的原则，在幕墙生产过程中不断总结、不断研究，开发出了有自主知识产权的处于领先水平的幕墙系统。在编制本施工组织时我方同样以此为原则，努力保证我方的施工管理领先与其他兄弟单位。2.3、实用性、针对性原则施工组织是指导施工的计划性文件，因此要针对不同的工程采用不同的施工组织。要有针对
10、性，就必须把施工现场条件和施工图纸了解透彻，根据科学的方法计算出各种人员、材料、机械的组织、采购、进场计划。更关键是要切实可行，不能纸上谈兵。二、工程概况1、建筑总面积：约56000平方米。2、楼层及高度：地下三层，地上三十层，其地上各楼层高度分别是：首层6米，而至四层5.1米， 五至十五层及十六至第二十九层为3.7米，第十五层与第十六层为避难层高5.1米；地面至屋顶总高120米。3、结构设计标准：建筑等级为一级，结构安全使用年限为50年；防火分类为一类，耐火等级为一级。4、工程现状：该项目主体结构工程已封顶，屋顶机房、停机坪等构筑物均已完工，建筑物外围的砌体维护结构已经全部按原设计施工完毕，
11、部分楼层的墙也已经施工，并经外粉刷。群楼四层屋顶和主楼屋顶的钢筋混凝土设备基础、通风道、屋面找坡层均已施工完毕。主体工程已经相关部门检测验收合格。主体施工的外脚手架已全部拆除并退场。相关部位的结构改造加固工程施工即将结束，基本具备外墙装饰施工条件。5、招标围5.1、根据立面效果图、原设计要求进行优化、深化设计。5.2、优化、深化设计确定后植埋件的设计、制作、安装、防腐、防火处理。5.3、各类幕墙龙骨的深化设计制作、安装、防腐、防火处理。5.4、用于各类幕墙材料的采购、加工、安装、清洗、打胶等全部工序的施工。5.5、整体外传工程的验收、技术资料的编制、整理、移交及质保期的缺陷保修。三、项目组织机
12、构1、组织机构方框图总经理总工程师总质量师项目经理技术负责人各职能部门主设计师设计工程师现场工程师施工负责生产计划质量安全加工制作材料供应后勤保障运输组组装一组组装二组组装三组安装一组安装二组安装三组后勤管理保管员保卫员搬运组2、岗位职责针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为首，项目经理负责的“嘉亿国际商务中心外墙装修工程项目部”（现场办公），实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包方和业主，协调部系统和外部工作。涉及本工程施工管理主要人员职责：2.1、总经理（工程总指挥）对整个工
13、程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况。定期（时间间隔不超过7天）听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊问题由总经理积极协调处理或提供帮助。负责工程资金调拨。2.2、项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与业主、总包方协调并做好施工准备；协调公司部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与项目经理一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。2.3、技术负责人/项目设计师根据投标文件进行二次设计，并提出材料清单；与计划调度协调设计进度；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计准确无误；与项目经理协调，根据现场实际情况设计，确保设计与现场实际相符；负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。2.4、计划调度按工期要求制定工程整体进度计划；负责公司部采购、设计、生产加工、质量管理各部门协调工作；监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计
