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1、尹业军品牌操作思路new ?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍1整合品牌服務創建+管理+推廣操作思路目錄?全案操作邏輯（全案操作的思路說明）?分階段執行思路（全年主要工作內容）?重點環節的初步構思（創建品牌、進駐準備、管理培訓、賣點促銷）?執行備註（雙方團隊、雙方協作、服務費用）全案操作邏輯-童装品牌生意成功的前提-服务支持-全案操作思路一览-服务内容简介?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍41.1小天使童裝品牌生意成功的前提继承与创新每种生意的运营，历史上总有成功品牌的丰富经验可以借鉴（优秀经验的继承）；作为行业的后来者，与老牌知名企业相比，多数情况下我们没有先发优势
2、、市场空白机遇以及漫长的调整和纠错周期漫长的调整和纠错周期，我们必须有着更高的起点和自我要求（继承基础上的创新），才能在竞争激烈的市场中发展壮大（，我们必须有着更高的起点和自我要求（继承基础上的创新），才能在竞争激烈的市场中发展壮大（高起点、后起之秀）。 我的观点期望以崭新姿态面向市场的小天使童裝（简称Angel），理应高起点、高标准地要求自我；我认为，从众多已“收获生意成功、收获品牌成功”的案例中，定能发现生意成功的必要前提，并以此为最佳实践对象，来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。 我认为，从众多已“收获生意成功、收获品牌成功”的案例中，定能发现生意成功的必要前提，并以此为最佳实践对
3、象，来建设我们的品牌、打下科学运营的良好基础。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍5行业内强势品牌的关键因素（详细背景参见项目建议书）1.1小天使童裝衣品牌生意成功的前提?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍6Angel未来的生意设想第一步明确自身的运营模式（生产模式、市场模式、盈利模式等运营概念）；第二步（生产模式、市场模式、盈利模式等运营概念）；第二步资源整合，形成Angel专属的竞争价值链（基于运营模式，整合研发、生产、营销网络、渠道建设、市场销售、品牌建设等竞争资源，打造成一个环环相扣的竞争价值链）；第三步精确定义并表现的品牌（专属的竞争价值链（基于运营模式，整
4、合研发、生产、营销网络、渠道建设、市场销售、品牌建设等竞争资源，打造成一个环环相扣的竞争价值链）；第三步精确定义并表现的品牌（品牌创建），提升沟通效率，获取软性竞争优势；第四步软、硬竞争优势具备的情况下，），提升沟通效率，获取软性竞争优势；第四步软、硬竞争优势具备的情况下，推广并管理您的品牌，驱动生意的成功。 1.1小天使童裝品牌生意成功的前提?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍7您的需求=我的服务1.2服务支持?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍9主要服务内容提出运营建议运营模式和资源整合，提出客观的建议和意见；运营模式和资源整合，提出客观的建议和意见；创建全新品牌定
5、义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化）定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化）植入品牌管理植入品牌管理工具（内部协同、内部沟通、外部传播及品牌体验等管理工具）植入品牌管理工具（内部协同、内部沟通、外部传播及品牌体验等管理工具）完善营销推广配合Angel直营店的开业，完成新品研发、溢价定价、营销网络及促销推广等工作直营店的开业，完成新品研发、溢价定价、营销网络及促销推广等工作1.4服务内容简介分阶段执行思路-全案周期表-第一季度规划期-第二季度准备期-第三季度启动期-第四季度调整期2.1全案周期表123456789101112First Q
6、uarterActivities01.运营思考02.资源整合03.品牌创建04.新品研发05.进驻支持06.导购培训07.经营探讨08.终端设计09.营销计划10.新店开业Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促销活动12.物料道具13.款式调整14.品牌管理15.常规促销16.直营总结17.评估校准18.招商计划xx年全案内容与周期表格?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍122.2第一季度规划期123456789101112First QuarterActivities01.运营思考02.资源整合03.品牌创建04.新品研发05.
7、进驻支持06.导购培训07.经营探讨08.终端设计09.营销计划10.新店开业Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促销活动12.物料道具13.款式调整14.品牌管理15.常规促销16.直营总结17.评估校准18.招商计划第一季度规划期?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍132.2第一季度规划期规划期服务内容运营思考确定2-3年内，运营模式（市场细分、生产模式、研发模式、销售模式等）确定2-3年内，运营模式（市场细分、生产模式、研发模式、销售模式等）资源整合各类资源整合的相关建议（OEM建议、研发建议、组织架构及人才建议等）各类资源
8、整合的相关建议（OEM建议、研发建议、组织架构及人才建议等）品牌创建定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化）定义并表现全新品牌（提出策略核心、设计全套VI、塑造完整的品牌文化）新品研发共同完成童装新款风格分析、主题概念提炼、30-50款新品开发等工作规划期服务成果第一季度规划期，上述四大服务，收获成果为竞争战略&运营模式建议、品牌创建三大管理手册、新品研发内容及流程标准等手册，以及其他实际成果（各类建议方案的执行、精确品牌核心、标语、VI形象、包装、新款新品等）。 等手册，以及其他实际成果（各类建议方案的执行、精确品牌核心、标语、VI形象、包装、新款新品等）。 ?J
9、undoBrandxxxx-11-18尹業軍142.2第一季度规划期规划期执行要点关于市场研究市场研究方案，并协助去执行市场调研方案（适当压缩成本）；市场研究方案，并协助去执行市场调研方案（适当压缩成本）；关于运营建议运营模式的建议方案，召开座谈会，讨论并筛选最佳模式；运营模式的建议方案，召开座谈会，讨论并筛选最佳模式；关于品牌塑造规划并完善品牌的内容（品牌定位、品牌个性、品牌文化等）；规划并完善品牌的内容（品牌定位、品牌个性、品牌文化等）；关于品牌设计视觉识别（VI）的设计与创作，并应用新品牌形象；视觉识别（VI）的设计与创作，并应用新品牌形象；关于新品研发新品研发的概念，座谈会讨论并确定概
10、念（至少3-5个系列60-80款）；新品研发的概念，座谈会讨论并确定概念（至少3-5个系列60-80款）；规划期总的执行思路规划期的重点工作为规划部署，规划期的执行，进行全方位规划全方位部署。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍152.3第二季度准备期123456789101112First QuarterActivities01.运营思考02.资源整合03.品牌创建04.新品研发05.进驻支持06.导购培训07.经营探讨08.终端设计09.营销计划10.新店开业Second QuarterThird QuarterFourth Quarter11.促销活动12.物料道具13.款
11、式调整14.品牌管理15.常规促销16.直营总结17.评估校准18.招商计划第二季度准备期?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍16准备期服务内容进驻支持为专柜、专店的进驻开业提供全面支持（营销资料、品牌手册、品牌网站等）为专柜、专店的进驻开业提供全面支持（营销资料、品牌手册、品牌网站等）导购培训导购培训的解决方案，并执行导购培训（须聘请外部专业讲师）导购培训的解决方案，并执行导购培训（须聘请外部专业讲师）经营探讨专柜、专店经营管理的建议方案，召开座谈会共同探讨经营管理方案；专柜、专店经营管理的建议方案，召开座谈会共同探讨经营管理方案；终端设计为专柜和专店设计终端形象（门头、柜台、陈
12、列、环境、道具、物料等）为专柜和专店设计终端形象（门头、柜台、陈列、环境、道具、物料等）营销计划根据市场状况，设定新品主题、溢价定价、营销网络及促销推广的年度营销计划准备期服务成果第二季度准备期，上述五大服务，收获成果为进驻必须的各类品牌资料、导购培训解决方案、经营管理建议方案、标准终端设计手册、年度营销推广计划等成果，以及其他实际成果（各类建议方案的执行、品牌形象应用、终端设计及营销准备等）。 等成果，以及其他实际成果（各类建议方案的执行、品牌形象应用、终端设计及营销准备等）。 2.3第二季度准备期?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍172.3第二季度准备期准备期执行要点关于进驻
13、资料商场进驻所必须的资料创作（营销资料、品牌手册、品牌网站等）；商场进驻所必须的资料创作（营销资料、品牌手册、品牌网站等）；关于导购培训探讨导购培训的方案，并聘请外部专职讲师执行培训；探讨导购培训的方案，并聘请外部专职讲师执行培训；关于经营管理专柜与专店的经营管理建议方案，确认并执行建议方案；专柜与专店的经营管理建议方案，确认并执行建议方案；关于终端设计标准专柜、标准专店的终端设计，确认并执行设计方案；标准专柜、标准专店的终端设计，确认并执行设计方案；关于营销计划规划年度营销计划，座谈会讨论并确认可执行的年度计划和执行方案；规划年度营销计划，座谈会讨论并确认可执行的年度计划和执行方案；准备期总
14、的执行思路准备期的重点工作为规划执行，新品牌的应用执行和营销计划的规划；准备期的执行，进行全面规划和设计；为主进行全面应用和执行。 准备期的重点工作为规划执行，新品牌的应用执行和营销计划的规划；准备期的执行，进行全面规划和设计；为主进行全面应用和执行。 ?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍18123456789101112First QuarterActivities01.运营思考02.资源整合03.品牌创建04.新品研发05.进驻支持06.导购培训07.经营探讨08.终端设计09.营销计划10.新店开业Second QuarterThird QuarterFourth Quart
15、er11.促销活动12.物料道具13.款式调整14.品牌管理15.常规促销16.直营总结17.评估校准18.招商计划第三季度启动期2.4第三季度启动期?JundoBrandxxxx-11-18尹業軍19启动期服务内容新店开业专柜、专店开业筹划与执行（试营业、开业促销、人员安排、销售建议等）；专柜、专店开业筹划与执行（试营业、开业促销、人员安排、销售建议等）；促销活动策划并执行各类促销方案（开业促销、节日促销、常规促销、主题公关、卖点促销等）策划并执行各类促销方案（开业促销、节日促销、常规促销、主题公关、卖点促销等）物料道具各类节日庆典氛围道具、常规促销道具、VIP卡、优惠券、胸卡、购物袋、展架
16、等；各类节日庆典氛围道具、常规促销道具、VIP卡、优惠券、胸卡、购物袋、展架等；款式调整根据销售反馈，适时进行款式调整和新品研发（主流款式的追加、边缘款式的调整等）根据销售反馈，适时进行款式调整和新品研发（主流款式的追加、边缘款式的调整等）品牌管理根据前期品牌规划，完成各项品牌管理工作（内部协同、内外沟通、品牌体验等）；启动期服务成果第三季度启动期，上述五大服务，收获成果为新店开业筹划与执行、各促销活动策划执行、各物料道具设计制作、款式调整跟踪反馈、全面品牌管理等成果，以及其他实际成果（相关培训、活动策划、方案执行等）。 等成果，以及其他实际成果（相关培训、活动策划、方案执行等）。 2.4第三季度启动期?Jund
