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1、委工作思路亮点氧化铝厂以“融入中心、效益优先”为宗旨，以“让企业有发展，为骨干搭平台，要员工增收入”为理重点、能力建设为关键，坚持理论学习主讲人制度和每月一个主题的理论学习。 、开展（）“两控三降五创新、产量达到二三五”主题立功劳动竞赛。 （）“围绕关键指标创先争优，降本增效做贡献”劳动竞赛活动和设备管理综合评比、主要设备台时产能达标劳动竞赛；（）评选表彰“十大金点子员工”、“十佳管理者键岗位人员轮岗；（）成立劳模和员工代表督察组。 二、支部层面（）各支部创建个亮点岗位。 （）每月对新材料等和各种消耗等进行评价、公示。 （）以运营转型确立的、新项目和原材物料把关为重点，抓好效能监察。 三、班组
2、层面（）开展班组星级指标挑战赛，通过竞赛拉开收入差距。 （）开展季度达标夺魁先进车间和岗位能手（操作、维护和检修能手）的评选和随立功随记功工作。 （）做好合理化建议的征集与实施，重点抓好建议向成果的转化与固化。 （）做好岗位“每月一题”培训。 热电厂融入中心，三保一创，既保全年完成自发电亿千瓦时，力争亿千瓦时；外供蒸汽万吨以上，实现稳压供汽；保外供蒸汽成本元吨，自发电成本元。 一、不断完善深化“以调度为龙头，以值为单位，运营转型佳绩”劳动竞赛。 增加竞赛指标和考核的科学性，逐渐向边缘和深入发展。 二、深入推行“走动式”管理，力争出成效、出特色。 每名管理者到基层服务，时间上要有保证，效果上要有
3、评价，考核上要有体现。 在走动中，解决问题，挖潜降本，增加效益，切实转变作风，真正把“常态化，逐渐由清理、清扫向参与检修、维护设备的方向上延伸，解决基层实际困难，真正凝聚人心、齐心协力启动“班组建设年”活动。 开展“六个一”系列活动一是选拔一批有专长的员工组成“创新团队”，对生产难题进行技术攻关。 二是征集表彰一批先进员工操作法。 三是征集出版一本具有实用性的班组长论文。 四是开展班组论坛活动。 五是命名表彰一批“六型”班组，“十佳”班组长。 六是组织一次班组成果发布展示会。 六、按照公司的要求和部署，继续做好对口支援资源保全工作。 水电厂 一、以“四强化三提高”为抓手，争创“四好”领导班子。
4、 强化中心组学习重点发言人制度，强化小组学习制度。 加强业务学习，提高驾驭大电网、大水网运行管理的能力；树立“大服务”理念，提高为氧化铝等主体生产单位服务的能力；以人为本，发挥整体合力，提高带队伍的能力。 二、以“一活动四争创”为重点，一创一支援”主题实践活动，丰富其内涵，确保“创”有特色，“争”有目标。 三、完善“五抓”工作法，推进劳动竞赛制度化、规范化。 抓组织建立，使竞赛有人抓有人管；抓项目确定，融入中心，选准赛点，广泛开展“降低夏季环水水温”、“汛期零排放”等竞赛，提高活动针对性和效益性；抓资源合理配置，做到资源不闲置、不浪费；抓服务联动，管理人员深入现场，及时解决竞赛中的问题；抓考核
5、落实，实施月考核月奖励，提高广大员工竞赛积极性。 四、落实“四注重”举措，深入细致做好稳定工作。 注重深入细致地教育，注重疏导矛盾注重对重点人员、事件等不稳定因素进行排查，注重关心困难员工，保持企业和谐稳定。 碳素厂 一、围绕提质降本，开展形势任务教育，增强打赢生死存亡保卫战的责任感和使命感。 讲形势，就是要讲实情；讲任务，就是要讲目标；讲信心，就是要讲措施。 二、强化班子建设，努力打造一支团结和谐、廉洁奉公，干工作、干事业的班子。 要充分发挥领导干部的表率作用，切实为基层服务，坚持做好领导干部联系点制度，还要与员工面对面，解决实际问题， 三、围绕生产经营开展创先争优。 结合碳素厂实际，把“三
6、保”主题突击队要在急难为完成各项工作任务提供强大领导人员和重点岗位人员落实廉洁从业各项规定情况的监督检查和考核评价。 着力抓好效能监察和过程监督，提高经营管理的效益、效果、效率。 运输公司 堂”，势任务教育活动。 设立“劳模长廊”以及对劳模事迹进行巡回宣讲，大力弘两个中心，深化创先争优和“三保一创”活动。 所谓两个中心，就是本单位的运输生产中心和河南分公司的资源保全中心。 在全体管理人员和员工中广星榜”。 三、创新劳动竞赛活动，着力推动运输生产和资源保全工作。 紧紧围绕运输生产和资源保全中心每周三题、每月一考、每季一练，每年一评”员工技术比武、岗位练兵活动。 技术研发中心深入开展具有研发特色的
7、“三保一创”（保目标、保服务、保三率）活动。 一、努力营造鼓励探索、支持创新、相互宽容的良好氛围，完善领导班子民主议事规则和决策程序，注重发挥班子集体的智慧和合力，提高领导班子的决策能力和水平。 二、把创先争优活动真正融入到中心工争优”活动有特色、有重点、有创新。 三、结合公司及研发中心的生产任务、目标，持续推进劳动竞赛，鼓励员工参与技术比武、合理化建议和小改小革活动，切实完成公司下发的“三保一创”目标。 四、关注舆情，解决员工困难，以人为本，营造以宽容和理解之心善待企业，面临困难和工作中的矛盾，面对现实，增强信心，积极疏导员工情绪，保持中心和谐稳定的局面。 计控信息中心 一、加强形势教育，广
8、大干部坚定信心、换位思考，替用户着想，树立优质服务理念，确保公司在线仪表运转率达；仪表完好率达；仪表周检率达；进出厂物资到秤检斤率，仪器仪表修复率，内部考核万元以上，用户满意的全年总体目标。 二、以控制系统整合、能源中心建设等项目为契机，积极探索公司生产经营管控新模式，以信息化技术进一步提高公司管控效率，为节能降耗、控亏增盈、精益生产提供技术保障，为客户服好务，为社会创造价值。 三、加大技术培训力度，尽快提高员工队伍的整体技术水平，扭转技术人员流失的不利局面，提高拓展外部市场的能力。 四、强化“矿山是一线、矿山是主战场、矿山是生命线”的大局意识，继续加大支援矿山工作队和护矿力度，护好公司“粮仓
9、”。 以“保 一线提供优质的保障条件。 强化物资”的主题活动，努力推进创先争优活动的深入开展。 具体做法有强化物资仓储、计划、配送管理工作，强化绩效考核、回收增效，保营业费用指标，做好保发运劳动竞赛活动等。 二、大力，提升活动整体水平。 在产成品发运、原料质量检查方面树立先进典型，采取多种形式加以宣传报道，扩大先进典型的影响力。 争当先进的良好氛围优的长效机制。 织一次集体学习、开展一次义务劳动。 检修公司开展“保安全、保运行、保目标，创先争优做贡献”（简称“三保一创”）活动。 一、坚持推行领导干部“一线工作法”。 要求班子成员调查研究在一线，解决问题在一线，选树典型在一线，发挥才干在一线。
10、对一线反映或发现的问题，明确责任单位或部门，督查落实情况。 二、瞄准目标选准载体，创先争优。 各支部要贯彻“融入中心、主题突出、为载体，围绕影响效率、成本、消耗等的关键因素，结合本单位的中心任析、年底一总结的创争目标管理工作运行机制。 三、突出重点强化监察，提高效能。 各支部要将效能监察纳入“三保一创”活动当中，围绕原燃材料管理、成本控制、工程项目、废旧物资处理、管理操作人员履职行为等重点，抓好效能监察项目的实施和结项工作，成效评估要突出体现经济效益和管理效益。 四、典型引路营造氛围。 以深入开展“三保一创”为主题的形势任务教育活动为载体，引导广大员工深刻认识当前企业生产经营面临的严峻形势，坚定信心，决不气馁，切实把思想和行动统一到实现全年目标任务上来。 财务部以六中全会精神为指导，结合企业实际，不断加强企业文化建设，弘扬企业精神，筑牢共同思想基础，激发全体职员工爱岗爱企和改革创新的
