垃圾填埋场工程施工设计方案 (2)

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1、 . . . 目 录一、 施工组织要求1、 工程概况及控制目标2、 施工总体布置3、 针对本工程招标人特殊要求的技术措施（如有）目 录第一章 工程概况- 4 -一、编制说明- 4 -二、编制依据及编制原则- 4 -三、工程概况- 5 -四、工程现场概况- 5 -第二章 施工准备及布置- 6 -一、施工准备- 6 -二、施工布置- 10 -第三章 工程质量保证措施- 11 -第一节、项目工程质量管理目标- 11 -第二节、施工质量保证措施- 13 -第三节、材料和设备质量保证措施- 18 -第四章 施工进度计划及措施- 21 -第一节、总进度计划- 21 -第二节、施工进度保证措施- 22 -第

2、三节、劳动力及材料供应计划保证措施- 26 -第五章 安全生产目标及安全生产保证措施- 28 -第一节、安全生产目标及安全生产管理体系- 28 -第二节、施工安全管理保证措施- 29 -第三节、安全生产专项方案- 33 -第六章 确保工程文明施工技术组织措施- 54 -第一节、建立文明施工管理体系- 54 -第二节 文明施工岗位职责- 56 -第三节、文明施工措施制度- 58 -第四节、文明施工现场布置措施- 61 -第五节、生活区的文明施工管理- 64 -第六节、现场及周边卫生管理- 66 -第七章 环境保护技术组织措施- 67 -第一节、环境管理目标- 67 -第二节、建立环境保护管理制度

3、- 68 -第八章 施工现场平面布置- 72 -一、施工总平面布置图- 72 -二、施工平面布置的原则- 72 -三、平面布置方案- 72 -第九章 工程投入主要设备机械情况- 73 -第一节 机械设备选用- 73 -第二节 机械性能要求及管理- 74 -第三节 主要施工机械设备布置- 75 -第十章 冬雨季施工技术措施- 76 -一、冬季施工技术措施- 76 -二、雨季施工- 76 -第十一章 主要施工方法- 78 -第一节、总体施工方案- 78 -第二节、测量放线- 79 -第三节、土方工程- 81 -第四节、排水工程- 83 -第五节、道路工程- 85 -第六节、防渗系统施工- 88 -

4、第七节、土工布施工工艺- 100 -第八节、导渗、导气系统- 103 -第九节、帷幕灌浆施工- 105 -第十节、电缆预埋线管施工- 108 -第十一节、其他施工工艺及方法- 110 -表1 工程概况表- 114 -表2 工程控制目标表- 115 -表3 拟投入的主要施工机械设备表- 116 -表4 劳动力计划表- 118 -表5 计划开、竣工日期和施工进度网络图- 119 -表6 施工总平面布置图- 120 -表7 针对招标人特殊要求的技术措施表（如有）- 122 -第一章 工程概况一、编制说明首先我们对能参加本次XX垃圾填埋场投标工作表示荣幸和感.我们通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资

5、料，并踏勘了施工现场，对本工程施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以105日历天的总工期完成施工。我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场

6、文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期，我们将委派专人协调工程围的保养、维护工作，提供优质服务。我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程施工的尽善尽美做出我们应有得贡献。本着为业主节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。二、编制依据及编制原则1 编制依据1.1、招标单位提供的招标文件及答疑1.2、招标单位提供的设计图纸1.3、相关的国家及行业施工验收规A、建筑地基基础设计规（GB 500072011）B、建筑地基基础工程施工

7、质量验收规（GB 502022015）C、混凝土结构工程施工质量验收规(GB 502042002 2015版)D、混凝土结构工程施工质量验收规(GB 502042002 2015版)E、帷幕灌浆施工技术规F、民用建筑电气设计规（JGJ16-2008）G、低压配电设计规（GB50054-2011）H、城镇道路工程施工与质量验收规（CJJ-2008）I、建筑电气工程施工质量验收规（GB50303-2011）J、建设工程文件归档整理规 （GBT50328-2001）K、施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2012）1.4、我公司相关的规定及质量标准2、编制原则、遵守招标文件各项要求，认真贯彻执行

8、业主和监理工程师及授权人或代表的指示、指令和要求。、坚持技术先进性、安全可靠性、科学合理性、经济适用性。、实施项目管理 ，通过对劳务、设备、材料、资金、技术方案、信息、时间和空间条件的优化处理，完成成本、工期、安全质量以及社会效益的预期目标。、强化精品意识，以“诚信、谦和、认真、苦干、拼搏、创新”的企业精神为指导，向业主提交一项实外美、经久耐用的工程。三、工程概况XX垃圾填埋场位于淳安县千岛湖镇，建设容主要包括土方挖填、环场道路、防渗系统、渗滤液收集系统、截洪排水系统、边坡支护等。四、工程现场概况 本工程沿线地方道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水接驳点和施工用电接

9、驳点我方将自行与当地政府协调解决。施工现场已具备施工条件。工程对外交通：施工围场外道路可通行车辆，路况良好，交通运输较为方便，运输车辆可以很方便地到达各施工工点，能满足施工运输要求。拟建工程场地较为开阔，交通便利。第二章 施工准备及布置一、施工准备施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。1、组织准备我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本

10、及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部设有完善而科学的职能部门。结合工程情况，我单位现场项目经理部设立如下图所示机构。对，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。为项目部及施工管理提供全方位高品质的服务，形成自上而下的技术革新实力体系及项目管理能力和服务能力。项目部最大限度发挥其功能，向业主按期提供一流的精品工程

11、。项目部主要人员职责A、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权围负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和

12、经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。B、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。C、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质

13、量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；D、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目

14、的职业健康安全目标、指标、管理方案；E、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。F、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。G、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。2、施工技术准备2.1、施工图设计技术交底及图纸会审项目部责任工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图，熟悉施工重点及要点，统一施工工艺，确定细部作法。2.2、图纸、规、标准、图集等A组织相关人员熟悉图纸，对于图纸会审阶段未能及时发现的问题继续进行统计整理，在正式施工前落实解决设计存在的问题。B熟悉有关新施工验收规和技术标准，了解设计意图。按图纸列出的的目录购置有关图集，明确细部作法。一些市面上无法购置的图集联系设计单位将与该工程有关的部分复制使用。C现场备齐常用规及涉及本工程的相关规，并与公司技术科保持沟通及时对规标准进行更新。D设备及器具按照计量、测量、检验和试验设备计划配置必要的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表。为保证工程资料与工程同步，并使信息技术与工程管理紧密结合。2.3、施