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1、 . . . 医院核磁共振机房及产三科病区装饰工程施工组织设计第一章 工程概况 1、编制目的： 本施工组织设计编制的目的是：为某医院核磁共振机房及产三科病区装饰工程提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 2、编制依据： 招标文件、施工图纸等资料；有关建筑工程文明施工规、标准； ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量；根据中国现行的有关标准和规要求； 建设部关于建筑业进一步推广应用十项新技术的通知； 编制所涉及的规、规程、标准、法规等。
2、 3、工程概况： 建设单位：某医院； 工程名称：某医院核磁共振机房及产三科病区装饰工 程； 工程地点: 某医院； 招标单位: 华城博远（）投资顾问； 质量要求：达到国家现行相关质量验收合格标准； 计划工期：120日历天。第二章 项目经理部的组成1.项目部管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理材料员施工员质检员安全员技术总负责预算员实验员成本经理各作业班组2.项目部组成人员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴
3、于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设装饰、钢结构两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。 项目技术总负责1人，项目技术总负责人负责工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严
4、格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。项目部主要成员详见下表职务出生年月证号 项目经理1983年2月 技术员1978年1月 施工员1956年9月 质检员1985年3月 安全员1971年9月 资料员1984年1月 第3章 施工部署及总平面布置图一、施工部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先结构后装饰”的原则，实行平面分区，流水施工，时间连续，空间占满的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的
5、施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。在施工之前，要做好施工准备工作，重点做好各单位工程的场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。二、施工协调1施工协调管理为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。2与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与建设单位合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确
6、保有计划、有步骤地实现工程各项目标。具体如下：A、入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；B、在建设单位方资金周转出现困难时，我方可在一定围提供资金配合，保证施工的顺利进行。C、积极协助建设单位方办理施工中的有关手续；3与设计单位间的协调管理（1）如果本工程为我公司中标，我们立即与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。4与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业
7、队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9002 国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。5与当地有关单位的配合协同公安部做暂住人口的管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取各行政部门支持，自觉遵守区域各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。3、 施工总平面布置图：详见附表一第4章 施工
8、进度计划及措施本工程施工总工期为120日历天，在施工过程中统筹安排，合理组织，始终确保工作面上不断人，工序之间衔接紧凑，确保按期交工，并争取更多的工期。1.工期保证组织措施我公司把本工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程。项目管理人员全部到位，项目各职能部室人员组织齐全，运转有效。项目经理组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生前量。具体详见附图施工进度计划.在施工准备阶段，召开全体参战人员动员会，要求各级人员从思想上高度重视建成
9、该工程的重要意义。充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，科学组织交叉作业施工。优选施工队伍，严格考查施工队伍的技术能力、人员数量，确保劳动力的总人数不少于劳动力计划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合作的专业施工队伍。劳动力按工程进度安排及时进场，并对进场的施工队组织安全、消防等教育和培训工作。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队能做出决定的、不少于三人高级管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。严格各工序施工质
10、量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。2.工期保证技术措施用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。施工技术对工期的保证：成品钢筋直接运到现场送到作业面。现场工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。分部位编制计算机网络计划，计
11、划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工
12、中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。3.工期保证管理措施全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料等统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自挂牌督战。工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理
13、人员的积极性，奖励机制及提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。4.资金、材料对工期的保证本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。本工程主要材料由公司统一采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。进场后需复试检测的材料如:钢材、水泥
14、等必须提前到场。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。5.良好外围环境对工期的保证积极主动和工程业主方、所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友得到他们的支持帮助为施工提供方便。提前做好安民工作，取得周围居民的理解和支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。协调组织好室外工程各分包方的施工顺序：按照由深到浅；先地下后地上的顺序依次施工。当地下各类管线及电线敷设完毕，并由监理等单位验收合格后方可进行掩埋工作。6. 施工进度计划详见：附表二第5章 施工方案 A、土建部分一、土方工程根据地质勘察资料及我公司在同类地区施工经验，为业主节约投资。1.土方开挖及钎探本工程基础为大开挖基础，基坑较深，采用1台1m3 液压反铲挖掘机开挖，机械挖至基础上200mm，其余部分由人工清挖完成。钎探完成后。2.土方回填回填
