《校园自助超市创业策划书（2020年7月整理）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校园自助超市创业策划书（2020年7月整理）.pdf（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学 海 无 涯 1 校园自助超市创业策 划书 创业者：刘海涛 联系方式：18264117697 一 前言 当今社会，失业率居高不下，就业问题愈发突出。为了更好地适 应未来的发展，我们当代大学生更应该未雨绸缪规划自己的未 来。而时下在校大学生自主创业不仅已成为大学生自我发展，积 累经验的一种趋势，更成为展现大学生自力更生，自强不息精神 的标志。众所周知，自主创业不仅可以锻炼自我，磨练意志，而 且还能通过自己的努力为父母减轻些负担。因此，我们应顺着这 种趋势不断探求摸索， 在总结他人优秀经验的基础上以更好更多 的实战经验去迎接未来的挑战。 因此，我们打算创办一家校园自助超市，既服务他人又方便 学
2、海 无 涯 2 自己，与时代同行丰富我们的大学生活。同时，这也是我们政府 所倡导的。 二 创业背景 随着我国经济的快速发展以及大学的日益普及， 在校大学生 数量日益增加。大学校园是潜力较大的消费市场，因为这里有一 群会消费的大学生群体。显然，大学校园消费已成为推动经济增 长的重要推动力。 然而， 当前各大高校内超市及卖场的商品价格却普遍高于正 常市场价格数倍，这让大部分并不富足的大学生们很是苦恼。同 时，大部分校内超市及卖场的营业时间都有限制，这给我们的生 活带来了很大的不便，给我们的生活平添了不少烦恼。 三 创业目的 1 大学不仅是我们接受知识，提升自我的地方，更是我们与 社会接触的平台，
3、进入大学的目的就是为了以后能更好地融入社 会，而自主创业就是我们为实现此目地而能进行的有益尝试。 2 上大学需要大量的花费， 这对于大部分家长来说都有一定 的压力， 而风华正茂的我们也都想通过自己的努力来减轻些家人 的负担来证明自己。这对我们来说也是一个绝好的机会。 3 目前各大高校内的超市和卖场的商品价格， 特别是我们学 校的，都让我们感到失望。为了让同学们能花更少的钱享受到更 好的服务，同时也能让同学们全天随时购物，我们决定来创办这 样一家店。 学 海 无 涯 3 四 经营项目及内容 1 经营内容：以经营学生所需的各种商品为主，从小饰品 到食品文具， 凡是学生所需的吃的用的一应俱全而且所有
4、商品均 以成本价出售，另外代卖如德克士、华莱士等快餐食品。 2 主要项目 （1） 该校园自助超市超市全天不间断营业。 （2） 该校园自助超市的售货方式有别于传统的超市：白 天及晚上正常上课时间侧重于出售中型商品（需要人工指导的） 而且设有人工和无人自动窗口，夜间（其他店铺休业期间）全部 为无人自动售货。 (3) 顾客支付方式:人工窗口可以以现金和校园卡及银行卡 支付，无人自动窗口仅以校园卡支付。 （4） 创新方式：本店免费为每位顾客发放会员卡，享受各 种超值优惠。 （5） 售后服务：本店为每位顾客做好消费记录以方便售后 服务。 （6） 更多服务：本店免费为所需顾客发放循环购物袋（用 后需还，有
5、会员卡记录） ，本店长期在店内设有应急物品（雨具 等）使用处等等 五 经营原则 1 诚信原则： 坚持诚信第一， 绝不欺骗顾客， 绝对保证商品质量， 绝对与市场价格同步，甚至低于市价。 学 海 无 涯 4 2 互利共赢原则：在真诚的基础上，定期将部分利润以多种方式 返还给顾客，让他们感受到切实的实惠，做到主顾互利共赢。 3 自省及包容原则：定期向顾客征集意见并及时吸收利用，对 于建议提供者给予一定的奖励。 六 服务群体 所有在校大学生及校内人员 七 市场分析 当前在各大高校内，特别是我们学校内，还没有类似的中型 店铺，因此在市场竞争上我们有较大的优势。但当前各大高校内 超市林立，店铺满地，这无疑
6、给我们这种经营及销售方式增加了 一些挑战。 但我们学生往往对于新事物有强烈的好奇心及探索情 结，这又是我们的优势。 八 经营策略 1 人力上:吸纳有一定管理经验及负责任的人员加入并采取 高效的管理模式。 2 宣传上：开业期间在资金允许的基础上， （1）在学校申请公开场所举行各种商品展销会 （2）通过学校宣传媒介如校网站、宣传栏、社团联合会及社 团等等 （3）通过即时通讯工具如 QQ、人人网、微博等等 3 经营上：根据销售业绩及盈亏状况来调整 4 策略上： 学 海 无 涯 5 （1）开业期间开展各种商品秒杀活动，甚至免费部分商品 （2）以后定期开展各种类型的优惠活动 5 店铺布置上： 店铺设计及
7、内部布置上要尽可能的符合学生 的审美需求，要讲求新颖、个性并且凸显青春气息。 6 设备上： 收款机， 无人自动售货终端， 电脑及各种设备(设 备可以是二手的) 九 经费来源及分配 1 来源：采取入股制，寻找零售业务赞助商来投资赞助，以 后再适时调整 2 分配 （1）采用绩效与基本保障工资复合分配标准：每月月底将收 益按照相应比例结合销售业绩发放薪酬以提高员工积极性。 （2）同时采用年终业绩综合评估法来评估员工的全年表现， 再根据评估结果相应追加薪酬 十 预想风险问题分析及解决方案 在销售及服务过程中，可能会出现涉及商品质量或售后服务 缺失问题。为此，我们将坚持诚信原则给予顾客以最满意的处理 方案。 附表一 顾客（会员）备案登记表 学 海 无 涯 6 会员姓名 院系名称 联系电话 即时通讯工具地址 会员详细消费信息 附表二 会员意见及服务反馈表 1 对本店服务满意度评价（满意、不满意、一般、差、极差） ： 产品 人员 店铺形象 2 对本店的意见：
