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1、. . 1 改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首 先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔 者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是 tpm 活动，这 位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改 善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员 工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长， “假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不 会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什 么要做改善呢”？这位董事长听后严
2、肃地说， “员工做事要有责任心， 我 们企业不欢迎没有责任心的员工”由于董事长观念的迂腐， 这家企业 竞争力逐渐下降， 导致该企业形成“老板天天忙基层， 员工天天谈战略” 的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家 拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍， 他们专门为这 支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很 特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好， 请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说， “我们 老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做 得很出色，便在我们企业内成立
3、了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么 . . 2 你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc， 我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪 里?起火?他们就在哪里?灭火?” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的 做法，并向他赠送了一本向台塑学合理化 ，老总对此很感兴趣，立 即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管 理制度（ 提案改善提交流程 、 提案改善评分标准 、 提案改善奖励 标准 、 提案改善活动效果金额折算标准等） 、qcc 活动推行流程， 每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了
4、浓厚 的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工 提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约 100 多万人民币的材 料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经 常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长 和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求 点点滴滴合理化，追根究底的改善精神”。正是因为这种向改善 要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的 2004 年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月 3 件多。这家公 司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提
5、案 作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让 . . 3 员工意识到提案非做不可， 逐步培养员工的改善意识， 最终成为习惯。 而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续 改善的企业文化，最终使企业利润倍增。 篇二：改善提案范例 改善提案範例 第一章 總則 【目的】 第一條 本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵 辦法。 第二條 改善提案制度目的如下： 1. 提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 2. 降低成本 （包括人工成本、 原物料成本、 製造銷售管理費用） 。 3. 提高作業或產品品質。 4. 激勵員工士氣。提案越多，改善效益越
6、高的員工，給予越多的 獎勵金。 5. 培訓主管。 提案越多， 改善效益越高的員工， 若具備領導能力， 應予培訓為主管。 6. 激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發 揮潛力。 7. 讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道， 達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條 凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個 人提案或共同提案。共同提案需選定 . . 4 代表人，以利聯絡。 【提案範圍】 第四條 凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見 均可作為提案。僅列提案範圍供參考： 降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材 料、替代性材料、減少廢料、廢料之利
7、用、呆料之利用、減少廢品、 提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客戶、 提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減 少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增 加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備 可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降 低原物料不良品、 降低在製品不良品、 降低製成品不良品、 提高品質、 機械設備佈置改善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、 減少浪費、物料搬運改善、減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改 善、提高工作安全、工作流程改善、表格設計、防弊措施、異常事件 反應、
8、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改善。 但，下列事項不適合列為提案對象： 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。 非建設性之批評或各種不滿之抱怨式言論。 既知之事實而無改 . . 5 善建議者。 第二章 提案之提出與處理 第一條 提案請使用統一格式之提案用紙【參考附件一】 ，詳填必 要之事項。但有圖面、作業分解、 樣本、說明書等，請一併以附件提出。 第二條 提案提出方式可選擇下列兩種方式之一： 1. 投入提案箱 2. 向直屬主管提出，轉交改善提案審查委員會（主管請於兩日內 轉交） 。 第三條 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查 委員會
9、於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】 。 第四條 提案經初審通過後，即頒予參加獎或基本獎。 第三章提案之審查與處理 第一條 審查委員會組織 審查委員： 總經理，副總經理，台灣派任幹部，常駐上海台灣幹部，執行委 員。 召集人： 常駐上海台灣幹部 執行委員： flomo：符英 邁仕：陳顏麗 富 泰：范平方 富榮：陳顏麗 第二條 審查流程 提案表執行委員填寫初審回覆單常駐上海台灣幹部（陳 . . 6 其仁）覆核回覆提案人並發放參加獎與基本獎召開審查會議 核定改善提案獎並發放常駐上海台灣幹部（陳其仁）交辦執 行召開審查會議核定成果獎並公佈發放總經理室執行追 蹤 第三條 審查會議與結果
10、處理 改善提案審查委員會之執行委員於每月十五日與月底定期回覆 提案者受理情形。 改善提案審查委員會於每月月底召開審查會議，審定並頒發改善 提案獎。 改善提案審查委員會於 3,6,9,12 月召開改善效益審查會議，審定 【參考附件三】並頒發改善成果獎。 執行委員每月底統計列冊報告執行結果。 第四條 改善提案追蹤 由總經理室或總管理處進行各項交辦改善提案執行成果追蹤。 第四章 改善提案獎勵 第一條 獎勵種類 獎勵種類分為參加獎、基本獎、改善提案獎、發放成果獎。 1. 凡是提案者，無論接受與否，發給參加獎，獎品一份。 2. 凡是提案創意佳但暫時無法執行者，發給基本獎與獎狀，獎金 20 元。 3. 凡
11、是提案被接受而交付執行者，先發給改善提案獎金與獎狀， 獎金 25150 元（視預期效益 而定，由審查委員核定） 。待執行顯示效益後，再發放成果獎。 . . 7 發放標準可參考如下： 4. 凡是提案被接受，交付執行而產生明確可衡量效益者，發給成 果獎獎金與獎狀，獎金最高為 改善淨效益的 20%(由審查委員及總經理核定)。依每年所產生效 益，最多可連續領取 3 年。具有無形效益且效果明確者，由審核委員 會核定受獎金額（最高為 100 元） 第二條 獎勵發放方式 參加獎、基本獎由審核專員核定後轉呈委員會發放。 改善提案獎由審核委員會核定後， 轉呈召集人或總經理發放。 成 果獎由審核委員會核定後，轉呈
12、總經理每月頒獎。 第三條 表彰方式 改善提案獎及成果獎在公司公佈欄上公佈之。 凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個人獎前三名與 部門前三名，敦請董事長或總經理公開表揚。 第五章 改善提案追蹤 第一條 執行追蹤人員 審查委員會之執行委員為執行追蹤人員。 第二條 追蹤方式 每月固定統計下列報表呈報： 1. 每月統計累計提案數個人排行榜前十名 2. 每月統計累計提 案數部門排行榜前二名 3. 每月統計累計提案經濟效益個人排行榜前十名 4. 每月統計 累計提案經濟效益部門排行榜前二名 5. 每月統計各部門及全公司累 . . 8 計提案執行狀況 第三條 呈報績效 將第二條所統計各項報表複印三份,
13、一份自存,一份公佈,一份存總 經理室,一份呈報董事長。 附件一提案表範例 書寫不足時，請繼續填下一張或以附件方式說明。 本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會，初審後，一份 存檔追蹤執行成果，一份送總經理室追蹤。 提案收件截止日為每月十 日與二十五日。改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提 案者受理情形。 附件二 改善提案初審回覆表 本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送總經理室登錄 列冊，並發放獎勵。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。本回覆表於每月十五日 與月底定期回覆提案者受理情形。 附件三 改善提案實施效益審查表 篇三：提案改善案例 提案改善案例 亮点一：某产品总装
14、节拍化生产 所属五分公司利用现场 5S、标准化作业等精益改善工具,重点选 择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经 过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行 U 型 . . 9 化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了 按节拍化组织生产的能力。 为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系 统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产 异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位 的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到 了总装节拍化生产异常处置快速反应。 同时，通过建立“精
15、益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致 生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识 别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载 物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。 亮点二：“百千万”精益人才培育工程 “百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工 程，拟分三年逐步培养 100 名推行精益生产的精英、1000 名践行精益 生产的骨干、10000 名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个 层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想 理念、工具方法育成体系。 目前， 公司两级共投资335万元， 建立起包括公司精益研修中心、 分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育 成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥 有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S 及目视化、精益 . . 10 班组管理等 9 大模块，其中体验模块教室 12 间、教研室 2 间，可同时 容纳 340 人培训。此外，公司还试点建立了 3 个分子公司级实践体验 中心和 16 个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近 实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练 合一”的效果。 亮点三：降本增效精细管理见“真金” 在深入推进“三化”和管理提升活动中，
