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1、第六章,产品生命周期 与 新产品开发,主要内容,第四节 产品生命周期策略 第五节 新产品的开发,产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年首次提出的。费农认为：产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期，而这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的。产品“从摇篮到坟墓” 的生命过程各阶段，企业、产品和市场状况等都具有不同的特征，企业只有掌握这些特征并相应采取各种市场营销策略，才可望获取较好的营销效果。,第四节 产品生命周期策略,人的生命如何定义?,？,一、 产品市场生命周期的概念,产品从进入市场到退出市场的周期性变化过程。经历
2、介绍期、成长期、成熟期和衰退期等发展时期。,同一类产品，例如电视，上个世纪的与本世纪的哪个市场生命周期更长？,在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间，而到90年代，一代产品的概念不超过7年。8090年代美国的产品生命周期平均为3年，1995年已经缩短为不到2年。生命周期最短的是计算机行业产品，根据莫尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切迫使企业不是为了利润，至少是为了生存，就必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化。,产品生命周期曲线,销售曲线,成本曲线,介绍期,利润曲线,销售额和利润,利润曲线,金额,成长期,成熟期,衰退期
3、,第二个快速成长期曲线图,?产品市场生命周期曲线图,销售额,时间,再循环形态,多循环形态,非连续循环形态,三种常见的不规则产品生命周期形态,二、 产品市场生命周期 各阶段的特点及营销策略,产品生命周期各阶段基本策略 导入期 突出一个“快”字； 成长期 强调一个“好”字； 成熟期 抓住一个“优”字； 衰退期 明确一个“转”字。,导入期的特点及企业营销策略,快速撇脂策略：高价格、高促销 慢速撇脂策略：高价格、低促销 快速渗透策略：低价、高促销 慢速渗透策略：低价、低促销,其主要特点是： 生产批量小 制造成本高。 营销费用高。 销售数量少。 产品的价格常偏高。,利用现有产品提携支持。 利用特殊手段诱
4、使试用。如将新产品免费供给一段时间；特价优惠或到消费者处所免费示范或试用；免费传授使用、维修技术等。 利用特殊手段诱使中间商经销。如采取寄售或其他手段，减少中间商进货的风险；给中间商独家经销权；提供广告津贴；派员协助推销或为其训练推销人员等。,成长期的特点及企业的营销策略,做好生产方面的管理； 巩固销售渠道的地位，加强与销售渠道的联系。 改进产品性能，提高产品质量。 改变广告宣传的重点 在适当时期可以调整产品的价格 加强商标地位。,产品销势强劲,经营成果令人瞩目 产品质量日趋稳定，企业已形成规模化生产 市场竞争日趋激烈，其产销的垄断性基本消除,成熟期的特点及企业的营销策略,产品结构基本定型，工
5、艺成熟 产品销售额在逐渐达到顶峰后开始缓慢回落 产品价格悬殊不大，竞争处于“白热化” 企业经营状况不尽人意，利润开始下降,产品改革，亦称产品再推出。 市场改革。 市场组合改革。即指改变某些市场组合的因素,以增加销售量。如运用降低价格、改进包装、扩大分销渠道、采用新广告、加强销售服务等手段刺激现有顾客增加使用率。 转移生产场地。即把处于成熟期的产品转移到某些生产成本低、市场潜力大的国家和地区。,衰退期的特点及企业的营销策略,继续经营策略，也称为自然淘汰策略。 集中策略。 收缩策略. (4)放弃策略。,产品陈旧，且日趋“老化” 产品的销售量急剧下降 利润明显下降，部分企业出现了亏损 大幅度削价处理
6、库存产品，企业濒临着破产的危机,份额大,产品生命周期,份额较大,保持原有的投资水平，既不增加规模也不扩大规模 。,份额中等,有选择地进行收缩 即将某些销售额过小的细分市场放弃，在较具潜力的细分市场保持原有的规模或扩大规模。,份额较小,收割 即对长期市场影响置于不顾，加速从现经营的业务或产品中收取尽可能多的现金或利润。,份额小,放弃 迅速处理某项产品占用的资产，放弃经营该项业务或产品。,观点：衰退期不是一定就退出，营销策略一般取决于企业的市场份额大小。,增加企业对现有产品经营的投资，进一步扩大经营规模。,衰退期的营销战略,产品市场生命周期,产品生命周期区域差异性,同一产品在不同地区，其生命周期处
7、于不同阶段。如发达国家和发展中国家；大城市和农村等。在实际运用中必须考虑地区因素。,如名烟、名酒,汽车工业在中国市场产品生命周期定位分析,汽车工业产生100多年来，一直被当成工业发达国家的经济指标，在国家实力成长中发挥着极为重要的作用。 中国汽车工业迄今已经走过了53年的历史，虽然与世界汽车发达国家相比年轻了些，但比起韩国汽车工业仍然早了9年。进入20世纪90年代，在科技革命和经济全球化的推动下，国际汽车产业转移出现了一系列新的特征。但中国汽车工业的真正起飞是在进入21世纪以后，特别是中国加入世贸组织之后，跨国公司加大了向中国转移汽车投资的力度；与此同时，中国国民收入的高速成长和居民消费结构的
8、质的提升带动了汽车市场每年15%以上的增长。由此，在中国形成了汽车市场供求两旺的火爆场面。 从全球角度看，汽车工业应当属于一个夕阳产业，这可以从汽车跨国公司大规模地向发展中国家转移汽车产业以及欧美发达国家市场销量多年来呈略减的趋势当中得到验证。,三、 延长产品市场生命周期的方法,延长产品市场生命周期的主要方法有: 1）加大促销力度，促使消费者增加使 用频率，扩大购买； 2）对产品进行改进； 3）开拓新市场，拓展顾客群； 4）开拓产品新的使用领域。,案例分析,宝洁:激爽淋浴露-3年投了10亿广告 2002年6月上市；2005年7月起，停止生产,激爽失败分析,作为宝洁旗下的一大沐浴品牌，激爽自20
9、02年6月上市以来，曾被公司寄予厚望。 作为第一个专门针对中国市场创立的本土沐浴品牌，激爽被定位为“清爽加振奋”，大打“清凉牌”，市场目标直指六神，试图从其占据的夏季沐浴露市场切出一块蛋糕。新品以低于本土品牌的价格迅速抢占全国各大超市。 第一年:接近2%;第二、三年3% 失败原因： 1、其广告诉求的超前性。类似“振奋精神、舒缓精神”的沐浴概念虽然在欧美已经十分普遍，但在国内普通消费者心目中要想被普遍接受还是需要一定过程，宝洁这种企图通过大广告改变消费习惯的做法并不合适。 2、另一个重要原因就是宝洁的全国市场铺得太开，一线、二线和三线城市同时推出，而沐浴露产品本来就是在大城市比较受认可。,一线、
10、二线、三线城市,1.一线城市是指直辖市；二线城市是指省会城市、经济特区和各省综合实力排名前三名的城市 2.一线城市是指北京、上海、广州等大城市。 二线城市包括各省省会及沿海城市。 三线城市是指比较发达的中小城市。,新产品的开发,第五节,一、 新产品的含义,从产品整体概念出发，新产品不一定是新发明的产品，“新”字是具有相对意义的。凡是产品整体概念是任何一部分的创新、改进，能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品，都叫新产品。 比如有的企业购买了别人的技术转让，尽管这个产品已有人生产过，但对这个企业来说，是首次生产和销售，就是新产品。,二、新产品开发的必要性,1）新产品开发是
11、企业发展的生命线 2）新产品开发是企业保持其市场竞争优势的重要条件 3）新产品开发是充分利用企业资源，增强企业活力的条件 4）新产品开发是提高企业经济效益的重要途径,三、新产品的分类,按地理范围分：国际新产品、国家新产品、地区新产品、企业新产品 按产品的变革分：全新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品,按产品的变革分类,全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品在全世界首先开发，能开创全新的市场。 换代新产品是指在原有产品的基础上，采用或部分采用新技术、新材料、新工艺研制出来的新产品。 3. 改进新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品
12、质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。 4、模仿型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。,福娃是北京2008年第29届奥运会吉祥物，其色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。福娃向世界各地的孩子们传递友谊、和平、积极进取的精神和人与自然和谐相处的美好愿望。福娃是五个可爱的亲密小伙伴，他们的造型融入了鱼、大熊猫、藏羚羊、燕子以及奥林匹克圣火的形象。奥运会纪念币,纪念章,福娃吉祥物-奥运纪念品专卖.htm,2008年北京
13、奥组委相关人员表示，奥运会特许商品计划正式启动后，特许商品种类将扩展到胸章纪念章类、服装服饰及配饰、玩具、文具、工艺品、珠宝首饰、日用品、音像制品及出版物、体育用品、食品及其他，共计11个大类，近40个小类、 7000个品种，最便宜的吉祥物荧光笔售价为8元。从价格上看并没有2元左右的商品，因为特许商品的价格是统一的，同类产品中价格偏低就很有可能是假货。另外，记者所去的那家商店并不在他们的特许经销商名单内，按照规定，如果没有授权，任何单位和个人生产、销售带有特定奥运标志产品的行为都是违法的。,四、新产品开发的原则与方向,1）新产品必须有市场潜力 而符合市场需求的产品必须做到： 多功能化 复合化
14、小型化与轻便化 智能化与知识化 艺术化与品味化 2）企业新产品开发必须有开发和生产能力 3）新产品开发必须坚持开发与管理并重,新型打字机为何不受欢迎 一家公司生产出一种新型高效率打字机。该公司宣称，这种打字机工艺先进，重要的是在技术上有重大革新，是市场上最先进、效率最高的打字机，将开创打字效率的新时代。为此，它发起了一场推销打字机的运动。然而在推销过程中，这种打字机却遭到其使用人员的坚决抵制，从而导致这家企业推销活动的失败，最后不得不停止生产这种打字机。这什么会出现这种情况呢？性能优越、工艺先进的打字机却不能马上打入市场？经过了解他们发现：使用这种性能全新的新型打字机，需要使用打字机的人完全改
15、变他们所熟悉的工作方法。正如我们所有的人一样，打字员也受到人类惰性的影响，所以他们就抵制使用这种新型打字机。其实他们也知道，只要经过数月的练习，他们的工作效率将会大大提高。不过，要做到这一点，就意味着他们需要付出代价。而几乎没有人在毫无压力的情况下，会放弃自己熟悉的工作方法，而去适应一种全新、陌生并且有相当困难的工作。然而在当时情况下，绝大多数打字员不会对推销人员说出这些想法。由此我们可以看到，新型打字机要想获得成功，就必须让打字员放弃、改换过去的习惯。,案例分析,一般说来，有四种开发形式可供选择。 1）联合经营 2）购买专利 3）经营特许 4）独立研制开发 5）委托开发,五、 新产品开发的形
16、式,六、新产品开发的策略,1、抢占市场策略 2、超越自我策略 3、“迟人半步”策略 4、借脑生财策略 5、差异化策略 6、市场扩散策略,海尔集团,张瑞敏：海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。 公司简介海尔集团创立于1984年，20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 海尔集团创立于1984年，22年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。 主营业务：冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居 经营规模：拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人 研发：目前海尔平均每天会创造1.75个新产品,每天会创造2.8个专利,是中国家电企业在专利方面和新产品开发方面最多的企业。,青岛海尔：新品研发能力成为公司后盾,上半年实现主营业务收入112.50亿元，同比增长17.73%；实现净利润1.87亿元，同比增长26.17%。 通过资源整合，海尔电脑汲取了卓越的技术资源为其所用，高起点赢得技术优势
