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1、 1 甲方代表现场甲方代表现场管理管理工作要点工作要点 甲方代表现场管理工作是一个综合的、 全方面的管理， 涉及到工程的质量、 进度、 投资、 安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、 地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付 保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下： 一、一、项目项目前前期期阶段阶段 1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进； 2、现场临时用电、临时用水接驳工作； 3、现场围墙、场地平整、施工道路布置； 4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与
2、设计院的联系、图纸会审组织等工作； 5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作； 6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、 绿化拆除手续等方面。 二、开工准备阶段二、开工准备阶段 1、施工总平布置图、施工方案的审核； 2、总材料计划的申报； 3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审； 4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明 确管理原则、节点、措施等。 三、三、桩基施工阶段桩基施工阶段 1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术 资料移交施工单位） 2、工程桩供货计划，
3、市场供应情况调查； 3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查） 4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告， 甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施） 5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制） 6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查） 四、四、地下室施工阶段地下室施工阶段 2 1、 施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。 （甲方代表组织） 2、 施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形 观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批， 甲方代表关注
4、） ，特殊特殊要求的要求的方案应通过专家组论证；方案应通过专家组论证； 3、 工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施 工单位） 4、 土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制） 5、 施工进度计划（甲方代表控制） 6、 工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查） 7、 甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等） （施工单位安排计划，甲方代表联系公司 材料部、工程部落实） 8、 地下室底板、 外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工 （监理旁站检查， 甲方代表抽查） ，防水混凝土的养护。 9、 人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代
5、表抽查） 10、 设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施） 11、 技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确认，报公司 备案，发给监理、施工单位实施） 五、五、主体结构施工阶段主体结构施工阶段 1、 设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代 表必须第一时间告知销售部） 2、 主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节 性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关） ，特殊要求的方案 应通过专家组论证 3、 施工进度计划（甲方代表控制） 4、 施工过程中质量控制（轴线
6、、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量） （由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查） 5、 施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整 改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系 设计院处理，并报公司工程部） 6、 甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等） （施工单 3 位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实） 7、 在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响 结构安全和使用功能的质量问题。 8、 技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查
7、） 9、 现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文 明管理工作） 10、 工程签证（甲方代表审核，报公司审批） 六、六、装饰装修阶段装饰装修阶段 1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、 砂浆配合比、表面平整、垂直度） ；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平 整度、养护） ；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量） ；内墙腻子、涂料（垂直、平 整、光滑） ；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度） ；细部处理；督促总包做好成品保护； 2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作； 3、装修方案及装修单位
8、确定（甲方代表配合公司相关部门推进） 4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查） 5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查） 6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批） 七、七、室外配套阶段室外配套阶段 1、 进度计划安排（甲方代表控制） 2、 各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等） （甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调） 3、 各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调） 4、 各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关） 5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查
9、，甲方代表关注和抽查） 八、八、竣工验收阶段竣工验收阶段 1、配合销售部做好房屋测绘工作； 2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位； 3、 督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查， 不能有遗 漏和盲点； 4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核 4 查、普查等工作； 5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责 资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的 现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识； 6、对于验收的遗留问题要
10、进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的 移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格； 7、对结算时及签证等进行严格控制； 8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。 九、交付保修阶段九、交付保修阶段 1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位； 2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。 总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理 单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”， 甲方代表不是监理， 事无巨细都去管， 精力上不允许， 要抓住重点。 甲方代表要严格按照 “建 筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。 在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题应该灵活掌 握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工程的顺利进行。但重大问 题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够决定的。 各项目为甲方代表负责制，甲方代表必须对整个项目的质量、安全、进度负责。
