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1、铁路建设项目施工工期保证措施1.1工期保证体系本标段建设工期遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、同时展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排；围绕本项目总工期和阶段工期目标，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，抓住实施性施组动态调控、施工合同强化监管、工程进度信息化管理和进度管理激励制度四项保障措施，确保工期节点可控；同时，在工程中，将依靠科技进步，大力推广“四新”技术应用，提高施工效率，为全线工期的实现提供保障。项目建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段
2、工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。1.2各专项工程工期控制要点1.2.1路基作好施工准备工作。施工前，作好征地拆迁、施工图纸复核、土源选择及试验工作，作好地基地质核对和检测，作到早开工。根据工程施工条件、自然条件、后续工程工期要求，不断优化施工组织设计，合理组织安排施工，作到工序衔接合理有序。保证重点工程、控制工程施工进度。配备足够数量的挖、运、摊、压及试验检测设备设备，缩短单一工序作业时间，加快施工进度,保证工期。加强施工质量、安全、环境保护工作，作到施工质量、安全、环境保护与工期的有机结合，保证工期。作好路基工程与四电相关工程、运架梁、无砟
3、轨道施工接口，保证后序工程施工，保证总工期。1.2.2重点桥梁工程积极与地方或相关单位联系，解决征地拆迁等事宜，争取早日开工；控制性工程、重点工程做好动态施工组织设计，并按施工组织设计合理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；对结构新、施工难的工程，根据工程特点，制定多种施工方案进行论证比选，选择可行、施工时间短的方案实施；对全线大型水上工程尽早做好施工材料、设备的准备，争取利用第一个枯水期大好时机施工基础及下部工程；对工期紧工程，采用先进设备、先进工艺施工。1.2.3箱梁预制、架设工程开工后立即展开梁场地形、地质勘测，组织技术人员进行梁场的布置与台座设计，尽早征地、尽早进行地基处理，
4、尽早完成建场工作。 制梁试生产期间严格按照全许办（2006）31号文件要求进行质量检验，保证箱梁、T梁一次取证通过，尽早进入正式生产。合理进行制梁场平面设计，使各项工序形成紧密流水作业，各项作业不产生相互干扰，加快台座与模板的周转。配足制梁场的拌合设备、台座、模板以及场地、人员等生产资源，科学合理组织实施，确保生产计划的落实。加强对运梁机、架梁机、移梁机等专用机械设备的日常维修减少故障，保证进度；同时做好专用机械设备备用件的采购储备，一旦发生故障尽快更换恢复施工。提前订购专用设备，抓好运输进场和架梁机的拼装速度，做好运梁通道维护，保证运梁速度，保证架梁进度。优化调配支座注浆材料的强度和流动度，
5、便于注浆工艺操作，便于注浆体的快速固结，使得架梁机快速过孔。开展工艺创新研究，节省关键工序的作业时间，实现快速作业，缩短制梁和架梁循环作业时间，力争五天一个制梁循环，半天一个架梁循环。提前做好架梁机调头的各项准备，减少调头所发生的时间。提前做好冬季雨季之前的施工准备，做好制梁场的材料储备和防排水措施，保证道路畅通，减少不良季节对施工进度的影响。做好夜间运梁、架梁的施工组织，保证良好的照明与通讯，加强夜间安全措施，保证夜间制梁、架梁的连续施工。制梁用料量大，需认真组织供应。1.2.4站场工程加大征地拆迁工作的力度，为站场工程施工提供前提条件。站场基地处理、路基填筑采取增加人、机、材和作业面，立体
6、交叉作业。要预先落实填料来源，完成质量鉴定，确保级配碎石的供应，强化工序控制，硬化检测手段。轨道工程要精心组织站场道岔安装和铺轨方案。做好施工队伍培训，确保作业流畅、质量可靠。1.2.5轨道工程铺轨工程是客运专线铁路的控制工期工程，采用厂焊长轨条，一次铺设无缝线路的施工方法。为满足总工期的要求，采取以下措施：尽早建成铺轨基地与既有铁路的连接岔线，打通长轨条进场通道。铺轨前进行施工设备调试及试运转，配备相应的保养维修人员，做好燃料储备及保养维修准备工作。铺轨前对参建人员进行全面培训。轨道铺设工程中，无砟道床是制约工程进度的主要因素，在路基完成部分按区段进行无砟道床的施工，多开工作面，确保铺轨前工
7、程完工。结合铺轨工程的特点，充分利用施工临时岔线，周密协调正、站线铺轨进度，加速空、重铺轨列车交会，并及时开设前方站，缩短至铺轨工地的距离，以增加有效工作时间，提高车辆周转率。提前做好材料运输计划，加强与铁路运营部门的联系，确保各种轨道部件的运输与备料。1.3保证工期的管理措施本项目采用机械化施工，科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置，确保工期要求。征地拆迁工作是保证工程任务完成的关键，不等不靠，主动出击，加强与地方政府沟通，加快征地及民房拆迁工作，各种管线路的改移、临时供电线路、临时便道工程尽快实施，缩短施工准备时间，以便全线能正常按期全面开工。坚持样板引路原则。选择
8、有代表性的工点，桥涵路基过渡段、路堤路堑连接处过渡段、基床表层级配填料等施工样板。路基填筑施工受气候因素影响较大，施工组织安排应充分利用路基施工的最佳季节，合理组织施工队伍，统筹安排土石方调配，做到既保证质量和工期又经济合理。填筑速度要根据地基沉降情况，满足规范要求，严格按有关规范进行施工，在不影响铺轨、架梁的前提下尽可能留足路基沉降稳定的时间。根据桥梁基础类型、洪水季节以及机具倒用、材料运输等问题，合理安排桥梁工程的开、竣工期限及流水作业。严格按照施组要求的各节点工期进行考核，加大考核力度。隧道施工合理配备资源，科学组织，均衡生产，确保节点工期。1.4保证工期的组织措施1.4.1从组织管理上
9、保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。各施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。每周定期召开一次由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械
10、设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产。严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量高效率地运转，科学地安排施工控制工程，必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。同时建立内部工期奖励制度，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部根据考核的结果进行奖罚。凡是不能按期完成工程的部门将给予扣罚，表现突出的给予奖励。并做好定期检查，确保工期兑现。建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度
11、、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。1.4.2从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作
12、业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整工作计划。1.4.3从资源上保证工期本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予保证。选用会管理、懂技术和年富力强的同志担任各级主要负责人，按照施工组织设计的要求，配备匹配合理、完整配套机械设备，充分利用机械设备，做到高效率施工，做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组；关键机械设备严格执行维修责任制，保证运转正常。制定严格的材料供应计划，根据
13、现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。组织好砂石料、水泥、钢材等的采购、运输和贮备工作。进一步优化施工组织设计，抓住关键工序，制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间。1.4.4从技术上保证工期由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程管理部。编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，施工中采用多级网络控制工期，优先采用新技术、新工艺、新材料、新方法，成立QC攻关小组，并按施工组织、工期要求组织施工，出现问题及时采取有效措施进行调整，确保工程进度在可控状态下进行。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会
14、审。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底。依靠科技进步，在全线施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术要效率，向科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。1.5保证工期的技术措施1.5.1路基工程工期保证措施路基施工前对影响地方交通的道路进行改移，保证路基工程施工顺利进行。根据本标段的实际情况，配足路基施工作业队伍，对各路基作业队的任务进行划分，各作业队根据各自的任务，提供机械配备计划
15、，由物资设备部负责落实，保证工程如期进行。加强借土场及料源的保障，确保施工连续进行，防止因为借土填料供应问题影响路基填筑施工进展，影响整体施工工期。根据施工实际调查情况，要求在满足环保要求、方便施工的条件下确定取、弃土场位置。提前做好雨季路基施工方案，在下雨天采用对正在进行填方施工路段进行雨布覆盖，同时加强土石方运输道路的维护，保证雨后能够及时进行填方施工。安排充足的劳动力，保证路基附属工程满足路基工程施工工期要求。做好冬季施工安排，保证冬季路基附属工程正常施工。1.5.2桥梁工程工期保证措施根据本标段桥梁工程的工程量，墩身模板根据墩身结构形式、墩身数量统一配置、统一调配，采用平行流水作业，砼采用集中拌和，泵送入模，提高工作效率。尽快组织人员进场，进行预制场的建设，并科学组织，配备足够的人员、设备，合理安排，发挥施工设备的最大功效。桥梁施工根据各专业工期要求，并结合路基施工情况，进行统筹兼顾，协调安排，保证桥梁工程如期完工。重点工程做好动态施工组织设计，并按施工组织设计合理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；所有桥梁工程抢先进行桥台的施工，为台后的施工创造条件。1.5.3涵洞工程施工工期保证措施涵洞采用多点同时开工的组织方法，平行流水作业，加快施工的进程。冬季涵洞照常施工，其混凝土按照冬施采取技术措施。1.5.4隧道工程保证工期技术措施采用机械化施
