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1、奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从年月项目开工至今，项目部全体员工在的领导下，团结 一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提 供优质的服务， 得到了业主领导的一致认可。 期间， 上海市电力质监中心站、 上海 市重大办以及其他主管部门先后多次到项目进行现场检查，多次对我监理部 在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为 进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范 工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更 大
2、的贡献！ 望公司领导审核批准为感！ 工程监理部 年 月 日 篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从 2012 年 10 月成立国家高新技术企业项目组开始，到 2013 年 10 月公司 被批准为国家高新技术企业，整整一年间，项目部全体员工在*总的领导下， 团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预 期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd 项 目选择和评估、rd 和 ps 项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整 理、专项审计、电子数据编制和上报、 纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共 15 个问题
3、，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间 和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热 情，特向公司申请给予相应奖励！ 项目组成员共 15 人，申请奖金*元。 （建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人： 2013-11-13 奖励方案 项目组成员 项目总负责人： 项目分管领导： 项目负责人： 项目组成员： 项目参与人： 方案 1： 按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。 其中，财 务组承担了主要和最大的工作任务，奖金*元，包括*等人；工程组承担了前 期三分之一工作任务，奖金
4、*元，包括*二人；研发组承担了前期三分之二工 作任务，奖金*元。 方案 2： 按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖 3500 元 第二等： 各奖 2500 元 第三等： 各奖 1500 元 第四等： 各奖 1000 元篇三：关于部门奖金的申请报告 关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 其中我部多项指标超额完成： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场 的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、 我们
5、将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的 目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇四：关于员工奖励申请报告 关于 xx 部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在 12 月 13 日凌晨 3 点开始长时间大面积停电中，韩城司机王 x，徐 x；郑 x （支援） ；员工高 x，高 xx，韩 xx 积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕 累的工作劲头， 得到了县公司的口头表扬； 13 日夜间下起大雪， 他们
6、顾不上吃饭， 一宿未曾休息；14 日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们 在冰天雪地里持续奋战 50 多个小时，一直坚持到 15 日凌晨两点基站恢复市电。 他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时 刻顶了上来。 为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公 司领导申请 200 元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒 介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的 综合素质，从而达到人尽其用的目的 2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措
7、施，让想努 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。 请公司领导予以批准！ xxx 2012 年 12 月 14 日篇五：奖励申请 关于第一集季度对产品质量控制有突出表现班组 奖励的申请 尊敬的公司领导： 在开年来品管部紧紧围绕公司的年度计划及质量目标开展质量管理工作，虽 说离全年质量目标相差甚远，但整体质量较上年有所提升，为了能够更好地开展 工作，提升产品质量，打造精品客车。品管部提倡质量民主管理，全员参与，齐抓 共管， 并取得一定成效。为了能更好的发挥各单位之间齐抓共管，相互监督，相互 检验，为提升产品质量献计献策。为了提高各班组工作的积极性，转变员工工作 的心态和提高员工对生产质量现场的主观能动性。现特申请对第一季度在生产过 程质量控制上表现突出的班组进行奖励。 1
