锦纶SAP实施项目建议书精编版

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1、精品资料推荐机 密 文 件 锦 纶 SAP R/3 实 施 项 目 建 议 书 锦 纶 SAP 实 施 项 目 建 议 书 SAP R/3 4.0 版 本PricewaterhouseCoopers管 理 咨 询 服 务 部 中 国 上 海 市 淮 海 中 路 333 号 瑞 安 广 场 12 楼 联 系 人 ： 萧 其 善 电 话 ： (21) 63863388传 真 ： (21) 63863300叶 先 生 金 轮 公 司 总 裁 助 理 邮 编 ：315301 1999年 4 月 25日 尊 敬 的 叶 先 生 ： 金 轮 SAP R/3 项 目 的 实 施 普 华 国 际 会 计 公

2、司 管 理 咨 询 服 务 部 ( 简 称 “ 普 华 ”)非 常 荣 幸 能 够 为 金 轮 公 司 ( 简 称 “ 金 轮 ”)的 SAP R/3 项 目 实 施 计 划 提 出 的 建 议 。 该 建 议 是 基 于 与 贵 公 司 几 次 讨 论 得 出 的 结 果， 以 及 根 据 所 做 调 研 而 提 出 的。 我 们 旨 在 为 帮 助 金 轮成 功 地 实 施 功 能 强 大 的 SAP R/3 系 统 而 提 供 咨 询 服 务 。 此 次 合 作 的 另 一 目 的 是 通 过 项 目 的 实 施 进 行 工 作 流 程 的 重 组 。 正 如 普 华 国 际 会 计 公

3、 司 在 SAP 项 目 实 施 方 面 的 专 业 技 术 一 样 ， 我 们 还 将 带 来 行 业 方 面 的 专 家 意 见 。另 外 ， 普 华 将 为 金 轮 的 员 工 进 行 专 业 培 训 ， 确 保 他 们 能 够 高 效 地 使 用 SAP 系 统 。 在 此 感 谢 金 轮 公 司 能 给 我 们 这 次 机 会 。 普 华 国 际 会 计 公 司 管 理 咨 询 服 务 部 盼 望 着 与 金 轮 进 行 成 功 的 合 作 ！ 合 伙 人： Stu Fulton 高 级 经 理： 萧 其 善 目 录 1.工 作 概述61.1关 键 点61.2范 围61.3 重 要

4、的 项 目 处 理 方 面61.4顾 问 小 组61.5方 法62. 顾问公司的有关资料72.1 普华国际会计公司72.2 普华公司管理咨询服务72.3 普华公司在实施SAP系统的专业经验82.4 普华在中国的ERP经验82.5 信誉与认可93.能 力 要 求113.1 技 术 能 力114.功 能 界 定124.1总 介124.2公 司 概 况134.2.1概 况134.2.2财 务144.2.3生 产144.2.4采 购144.2.5管 理 信 息 系 统144.2.6销 售144.3SAP 系 统 覆 盖 的 公 司 组 织 结 构 范 围144.4SAP 实 施 模 块 范 围16FI

5、 - 财 务 会 计- 总 帐16财 务 会 计- 应 收 帐16财 务 会 计- 应 付 帐16财 务 会 计- 固 定 资 产 会 计16管 理 会 计- 成 本 中 心 会 计16管 理 会 计- 生 产 成 本16销 售 和 分 销16物 料 管 理16生 产 管 理16PM: 工 厂 维 护165. 其 他 项 目 活 动 的 范 围175.1接 口 范 围175.2初 始 数 据 转 换 范 围175.3客 户 化 开 发 范 围 (二 次 开 发 )175.4技 术 范 围175.5培 训 范 围175.6表 格185.7报 表186. 项 目 方 案196.1系 统 实 施 方

6、 案196.2实 施 方 法196.3项 目 准 备196.4业 务 流 程 蓝 图196.5蓝 图 实 现206.6最 后 准 备206.7系 统 上 线 和 支 持206.7项 目 交 付 的 文 件207. 项目进度计划228. 项目组织248.1导引248.2项目小组248.2.1筹划指导委员会248.2.2锦纶 项目经理258.2.3锦纶 核心小组258.2.4最终用户258.2.5 MIS 的参与258.2.6 系统管理员，数据库管理员和网络管理员258.2.7普华公司项目经理258.2.8 普华公司顾问小组258.3职 责258.4普 华 公 司 项 目 小 组279.关 键 的

7、 成 功 因 素2810.专 业 人 员 的 收 费3013.1时 间 安 排 及 收 费3013.2潜 在 的 不 可 估 计 的 事 项31附 录 1: 普华公司顾问在各个阶段的天数32附 件 2： 后 勤 需 求34简 历 371.工 作 概述1.1关 键 点 运 作 地 点 ： 锦 纶 股 份 有 限 公 司 及 五 厂 , 七 厂 , 国 贸 部 项 目 第 一 阶 段 开 始 日 期 : 1999 年 7月 1日 项 目 第 一 阶 段 结 束 日 期 :1999 年 12月31日 项 目 第 二 阶 段 开 始 日 期 : 2000 年 1月 1日 项 目 第 二 阶 段 结 束

8、 日 期 :2000 年 03月31日 1.2范 围 本 建 议 书 覆 盖 SAP 4.0 版 之 MM - PP - SD - FI - CO-PM模 块 的 实 施 。 1.3 重 要 的 项 目 处 理 方 面 无 需 接 口 以 支 持 锦 纶 SAP 系 统 与 其 它 系 统 的 连 接 无 需 修 改 SAP 标 准 程 序 无 需 用 ABAP 二 次 开 发 特 殊 的 表 格 和 报 表 实 施 期 间 没 有 SAP 版 本 升 级 1.4顾 问 小 组 为 完 成 锦 纶 SAP R/3 项 目 ，普 华 公 司 将 提 供 一 个 有 经 验 的 系 统 实 施 小

9、 组 ， 包 括 SAP 配 置 经 验 ， 业 务 流 程 分 析 经 验 ， 在 大 型 制 造 企 业 实 施 项 目 的 知 识 和 经 验 和 项 目 管 理 经 验 。1.5方 法普 华 公 司 建 议 一 个 固 定 收 费 的 方 案 ， 以 9 个 月 实 施 期 为 基 准。2. 顾问公司的有关资料2.1 普华国际会计公司普 华 国 际 会 计 公 司 （以下称普华） 是 一 个 世 界 领 先 的 专 业 顾 问 公 司 ， 它 拥 有 包 括 顾 问，审 计 员 ，税 务 专 家 等 在 内 的 150,000 多 名 专 业 人 员 。 它 通 过 其 分 布 在 1

10、10 个 国 家 和 地 区 的 450 个 办 事 机 构 向 政 府 与 私 人 机 构 提 供 广 泛 范 围 的 专 业 咨 询 服 务 。 这 其 中 包 括 中 国 与 香 港 地 区。普华于1979年进入中国，并且在这些年中与中国的关键的政府部委，财务机构，商业机构建立巩固的工作关系。通过其在北京，上海，广州和深圳办事处，普华能够 凭借它750多个精通中国和国际商业实务的专业人员在各地都取得了巨大的成果。普华已经在中国会计和商业咨询领域取得了领导地位。2.2 普华公司管理咨询服务普华管理咨询服务是普华公司的核心业务之一，在全球共雇佣了超过了25,000个的顾问，向全球的私人和公共

11、机构提供广范围的咨询服务。 当顾问处理管理阶 层面 临的广范围的问题时，提供的服务是多方面的：从战略到组织机构 的建立， 运作的信息系统等。普华管理咨询服务部在中国有超过125名专职的顾问，在ERP系统的实施，业务流程的重组以及战略信息系统计划等各方面提供全面的服务。普华管理咨询服务已经与许多主流的软件提供商在中国建立了商业合作伙伴关系，但是普华公司最强的地方是关于SAP的咨询服务。普华中国管理咨询服务部共有超 过 100名专业SAP顾问，他们都在美国 费城普 华 国际培训 中心接受过培训并且获得了从 事SAP顾问工作的资格证书。我们的一队 顾问刚 刚在深圳成功地帮助COMPAQ公司完成了SA

12、P的实施工作，包括划定范 围，用户需 求确定，然后实施。我们的SAP顾问正在上海进行上海RYERSON （一 个宝山 钢铁集团与INLAND钢铁公司的合资公司）的SAP项目。而且， 我们 还给 SHEC（上海水力设备公司）提供SAP的支持。我们一队SAP顾问正在美国 进行MAXTOR 公司的SAP实施，它是一韩国的硬盘生产厂家，正在准备在 今年 迟些时候 在中国实施SAP系统。几个我们的SAP顾问正在进行GOODYEAR公司 进行SAP实 施的研究分析工作。我们许多的顾问正在与GARTNER集团进行合作 开发SAP基于计算机的培训软件以提供给国际软件市场。普华还与SAP中国公司 进行紧密合作以

13、加快SAP软件的本地化工作开发SAP的中文版本。SAP 实 施 专 家 类 型 数 量 经 验 (年 )SAP 项 目 经 理 68-12FI/CO 顾 问 212-4SD 顾 问 111-3PP 顾 问 82-5MM 顾 问 92-5ABAP 顾 问 381-5HR 顾 问 31-3Basis 顾 问 51-5Total1012.3 普华公司在实施SAP系统的专业经验普华管理咨询服务提供给中国客户以非常好的组合。我们有最大和最好的经过培训的当地SAP顾问队伍。他们都是具有丰富的专业知识以及对于中国的人 文 环 境 与及商业环境有很好的了解。我们还有有丰富经验的SAP管理人员，他们来自世界各地

14、，拥有SAP在世界各地实施的经验。我们能够应客户由于特殊行业或技术需要时，提供给他们本地和国外的顾问支持。2.4 普华在中国的ERP经验在中国，普华管理咨询服务部已经成功地为跨国公司、当地企业和政府提供了大量的咨询服务。下面这张表列出了一些ERP的成功范例：COMPAQSAP系统在深圳实施。包括用户需求确定阶段，设计阶段和实施阶段。包 括制造、分发和财务模块。MAXTOR现在正在支持MAXTOR在美国和星加坡进行SAP的实施（FI/CO，SD，PP和MM）将会在1999年负责其在中国的SAP实施。上海RYERSON在上海实施SAP。已经过了分析阶段，正在进行设备阶段。有FICO，SD和MMSHEC提供SAP FI咨询服务给SHEC。修改现有的SAP系统