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1、项目经理工资来源项目经理工资来源A项目经理年薪管理办法一、年薪标准：项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。1、基本年薪按所承担的项目规模确定（先按项目合同价套，最终以施工产值调整），按月支付。项目经理基本年薪标准2、效益年薪按年计提，其提取经审计后按净利润（指完成各种上缴和核定的管理费后的利润）的2%和3%（外资项目按3%，其它项目为2%）。3、指标考核年薪，一、二级项目每年按1.5万元计列，三、四、五级项目按每年1万元计列，按年考核支付。二、考核（局管项目由局考核，分局管理的项目由分局考核）三、其它1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。2、如果分局副职在
2、项目上担任项目经理，则仅享受项目经理年薪，而不再享受分局班子成员的年薪待遇。3、项目其他班子成员，拿项目经理年薪总额的70%。4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异，局规定在项目核算成本时：（1）设备大修费一律按局有关规定提取。（2）设备折旧费原则上按下表提取（不包括办公设备）：（3）其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。四、本文从xx年1月1日起执行。B项目部管理岗位配置标准第二篇项目经理工资来源项目经理薪资待遇管理办法华鸿建设工程有限公司文件华鸿字xx01号关于中标工程项目一、二级建造师薪资待遇通知司属
3、各部门及各分公司：项目经理工资来源由于企业一级建造师基本属于挂靠，聘用建造师时签订的协议为升资质所用（挂证不挂章），经公司人力资源部和一级建造师本人沟通，部分一级建造师同意允许在公司项目挂证。为了平衡一级建造师的风险和收益，应对建设主管部门及相关部门对项目的检查。经公研究决定，针对中标项目，对委任于该项目的项目经理薪资待遇按照以下标准执行：一、投标前如投标项目存在较大的中标概率，需提前通知公司经营部及市场开发部来配置相应的一、二级建造师。二、工程项目中标后，根据该工程的实际工期，在次月5日以前将一级建造师：3500元/月，二级建造师：1700元/月，发放到一级建造师本人账户。三、如遇项目检查，
4、需要委任于该项目的项目经理出场，其差旅费、出场费单独另算，计算标准以项目远近、项目大小、难易程度等合理计算。特此通知主题词：项目经理薪资待遇通知抄送：各有关单位、司领导、各部门、各分公司华鸿建设工程有限公司xx年3月22日印发第三篇项目经理工资来源项目经理提成方法项目经理提成方法一：固定工资，1200元|月（每月十号发放）二：保底年薪，60000元（陆万元包含底薪在内）|年三：年底分红，按全年纯利润的5%（备注；项目经理全年最低揽六万元的业务）四：施工工程提成方案；工程结算价20万以内（含家装）1:结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无
5、提成，并按亏本金额的30%罚款。3：工程最低利润必须达到工程造价22%以上的毛利润，22%毛利润以下只能按毛利润收入的15%提成。4：毛利润为工程造价的22%-26%之间，提点为毛利润收入的18%。(如：工程造价为150000元，毛利润为24%,则工程毛利润为36000元，项目经理提成为6480元）5：毛利润为工程造价的26%-30%之间，提点为毛利润收入的19%(如：工程造价为150000元，毛利润为28%,则工程毛利润为4xx元，项目经理提成为7980元）6：毛利润为工程造价的30%-35%之间，提点为毛利润收入的20%。（如：工程造价为150000元，毛利润为32.5%,则工程毛利润为4
6、8750元，项目经理提成为9750元）7：毛利润为工程造价的35%-40%之间，提点为毛利润收入的21%。（如：工程造价为150000元，毛利润为37.5%,则工程毛利润为56250元，项目经理提成为11812元）8：毛利润在40%以上，按毛利润收入的30%提成并封顶。工程合同价20-30万以内（含家装）结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）1：结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行）2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款。3：工程最低利润必须达到工程造价20%以上的毛利润，20%毛利润以下只能按毛利润收入的13%提成，4：毛利润为工程造
7、价的20%-24%之间，提点为毛利润收入的14%。(如：工程造价为250000元，毛利润为22%,则工程毛利润为55000元，项目经理提成为7700元）.5：毛利润为工程造价的24%-29%之间，提点为毛利润收入的15%。(如：工程造价为250000元，毛利润为26.5%,则工程毛利润为66250元，项目经理提成为9937.5元）.6：毛利润为工程造价的28%-34%之间，提点为毛利润收入的16%。(如：工程造价为250000元，毛利润为31.5%,则工程毛利润为78750元，项目经理提成为12600元）.7：毛利润为工程造价的34%-40%之间，提点为毛利润收入的17%。(如：工程造价为25
8、0000元，毛利润为37%,则工程毛利润为92500元，项目经理提成为15725元）.项目经理工资来源8：毛利润在40%以上，按毛利润收入的25%提成并封顶。工程合同价30-40万以内（含家装）1:结算时金额超过或低于合同价都按合同价范围执行2：工程主要因项目经理管理不善导致亏本，项目经理无提成，并按亏本金额的35%罚款3：工程最低利润必须达到工程造价18%以上的毛利润，18%毛利润以下只能按毛利润收入的10%提成。4：毛利润为工程造价的18%-22%之间，提点为毛利润收入的12%。(如：工程造价为350000元，毛利润为20%,则工程毛利润为70000元，项目经理提成为8400元）.5：毛利
9、润为工程造价的22%-27%之间，提点为毛利润收入的13%。(如：工程造价为350000元，毛利润为24.5%,则工程毛利润为85750元，项目经理提成为11147.5元）6：毛利润为工程造价的27%-33%之间，提点为毛利润收入的14%。(如：工程造价为350000元，毛利润为30%,则工程毛利润为105000元，项目经理提成为14700元）7：毛利润为工程造价的33%-40%之间，提点为毛利润收入的15%。(如：工程造价为350000元，毛利润为36.5%,则工程毛利润为127750元，项目经理提成为19162.5元）8：毛利润在40%以上，按毛利润收入的20%提成并封顶。工程合同价40万
10、以上（含家装）1：公司做成本核算，成本核算费用公司承担。2：项目经理承包提成按合同价的4%起底，6%封顶计算.（如：工程承包价为450000，成本核算为315000，则项目经理收入为总造价的4%为18000元，即工程承包价为315000+18000=333000.项目经理最高收入为总造价的6%为27000元）3：工程结算时增项或减项均按承包百分比予以增或减计算.4：如果该工程项目经理要求增加副手协助，需经公司同意方可.副手工资公司承担60%。项目经理承担40%.（副手工资不得超1800元月)5：成本核算费用公司承担。6：在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理管理不善工程超过承包价，由项目经
11、理承超过金额的60%.（如工程合同价为450000，承包价为333000，实际发生金额为340000，则项目经理承担费用为（340000-333000）x60%=4200元7:在项目经理同意成本核算的情况下，因项目经理工程管理不善导致工程亏损，由项目经理承担所有亏损金额的60%，（如：工程合同价为450000，成本核算为315000，实际发生金额为460000元，则项目经理承担（450000-315000）+（460000-450000）=20500x60%=12300元五：公装工程1：工程结算价20万以内，统一以工程毛利润16%提成。（提成收入为18000元封顶）2：工程结算价30万以内，统
12、一以工程毛利润15%提成。（提成收入为xx0元封顶）3：工程结算价40万以内，统一以工程毛利润14%提成。（提成收入为2xx元封顶）4：工程结算价50万以内，统一以工程毛利润13%提成。（提成收入为24000元封顶）项目经理工资来源5：工程结算价60万以内，统一以工程毛利润12%提成。（提成收入为26000元封顶）6：工程结算价60万以上，统一以工程毛利润10%提成。（提成收入为35000元封顶）六：业务提成1：项目经理单独给公司带来业务并顺利完成，家装按合同造价的2%提成，工装按扣除项目经理提成工资后毛利的15%提成七：其他：1：项目经理享有公司规定的各种带薪假。2；项目经理在公司就职期间如
13、在公司没有批准的情况下接私单，则罚款人民币5000元次。三次以上扣除在公司剩余所有提成项目经理工资来源3：以公司所在地为圆点，半径5公里范围内工地公司不予补助油费。半径5公里以上，15公里以内，单项工程补助油费150元。半径15公里以上，25公里以内，单项工程补助油费300元。25公里以上按异地施工计算，根据具体位置协商各种补助费用。第四篇项目经理工资来源项目经理薪酬管理办法公司架梁项目经理薪酬管理办法为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。第一章总则第一条本办法是依据架梁项
14、目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。第二条项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。第三条本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。党工委书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的9095%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的8590%执行。第四条实行项目经理薪酬应遵循的原则:1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；2、坚持责权利相一致的原则；3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；4、确保考核实现，超奖欠罚的原则。第二章薪酬标准第五条年薪年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪年基本薪金指标挂钩奖罚。一、基本薪金项
15、目经理年基本薪金：14万元/年。二、指标挂钩奖罚金（一）产值指标奖：1.按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产值及对应的产值指标系数为：3000万元以下：0.6；3000（含）4000万元：0.7；4000（含）5000万元：0.8；5000（含）6000万元：0.9；6000（含）7000万元：1.0；7000万元及以上：1.1。2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。（二）资金上缴额绩效1.完成年度资金上缴计划的。奖励1万元。2.超额完成计划时。再按实际完成数与计划数的差额的0.5%奖励。3.未完成计划时。按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。（三）其他挂钩指标奖罚1、安全指标（1）全年无伤亡事故的奖励项目经理5000元；（2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；（3）发生较大以上安全事故的，扣罚项目经理5000元，取消项目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。2、质量指标（1）全年无质量事故，奖励项目经理5000元；（2）每发生一起一般质量事故，扣罚项目经理1000元。扣罚
