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1、 . . . 中国石油天然气管道工程原油商业储备库工程施 工 方 案华能建设工程集团二零一零年六月十四日目 录第一章工程总体概述3第二章机构设置及人员配置13第三章施工工序和方案18第四章质量保证措施42第五章施工机械设备及劳动力配置48第六章施工降排水及冬、雨季施工措施51第七章P3软件对工程进度的控制54第八章安全文明施工措施59第一节安全组织机构59第二节管理体系运作62第三节安全管理64第九章现有设施保护措施68第一章 工程总体概述第一节 工程概况一、工程简述1.1发包单位：中国石油天然气管道工程1.2工程名称：原油商业储备库工程1.3建设地点：省市 1.4质量标准：施工全过程应遵守国
2、家的规、技术标准以及建筑、安装和环保规定。在签订合同后，如果国的规、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规标准及规定，则施工单位应遵守新的规和标准。1.5工期要求：85日历天。1.6工程规模： 本工程管线包括：西部管道至西固油库输油管线D325*8西部管道至西固油库输油管线D325*8西固油库至兰成渝90#汽油管线D325*8西固油库至兰成渝0#柴油管线D325*8石化公司至兰成渝0#柴油管线D325*8石化公司至兰成渝93#汽油管线D325*8石化公司至兰成渝90#汽油管线D325*8石化公司至北滩油训库蒸汽管线D114*5西部成品油管道末站去石化公司混油管道D219*5.6去西部成品
3、油管道末站油管线 D508*11以上管道长度均为1100m。依次并列埋地敷设。第二节 施工总体设想（一）、施工总体部署根据本工程施工特点，为确保工程按期完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目技术负责人为责任人的质量安全保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。针对本工程我公司成立工程施工项目部，实行项目经理负责制，组建工程项目部，全面负责本工程的组织、指挥、协调、管理、监督工作。建立健全质量保证体系、工程施工管理体系，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规组织施工，实施关键工序考核负责制，确保工
4、期目标的实现。组织各作业班组进场分区域同时施工，根据各作业组、各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，对每个作业区域的施工进度进行总体控制，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。根据该工程流动施工的特点，本公司将在工程标段沿线租用有场地条件的民房或建设临时设施设置项目经理部。项目部配置有良好的办公、生活设施以及会议场所，并为业主和监理提供良好的现场办公条件。同时作为各施工队居住生活场所和设备、辅材总仓库。配置良好的生活及卫生设施，要求办公、生活设施环境卫生化。项目部与施工队之间配备良好的通讯设备与交通车辆。具体做到以下方面： 1、我公司将组织强有力的精干队伍
5、，配备先进设备投入本工程，将从人力、物力、财力给予大力支持，确保工程质量与进度按目标实现，满足业主的需求。2、根据合同工期要求，确保施工队伍、机械设备及材料按计划开工日期准时进场。 3、施工用电：施工沿线主要采取自行发电措施，配备必要的发电机组设备，以满足施工需要。4、施工用水，采取就地向业主申请接自来水或取清洁的河、塘水。5、按该施工组织设计中施工计划及工程实施进展情况，及时编制阶段性施工方案（按分部分项），并报工程监理批准后执行，如计划有延误应提前及时调整，确保工程如期完工。6、工程施工指导思想1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工的指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新
6、技术、新工艺，抓重点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。2）、坚持“质量第一”的方针，严格控制工程工期，保证各部门协调，流水作业，合理划分施工任务，合理组织施工。3）、统筹计划、合理安排。强化计划目标管理，科学合理制订进度计划，确保各阶段目标实现，最终实现总体目标。4）、建立健全质量保证体系，严格按ISO9001：2000质量管理体系标准运行，规化、标准化施工，全面开展质量创优活动。（二）、施工目标1、工期目标：本工程工期计划7个月，我公司根据该工程实际情况，精心部署，承诺在7个月的合同工期保质保量完成该工程项目的施工。2、质量目标：本工程质量要求符合国家验收规合格标准，争创优良工程。(
7、1)、测量放线：按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，变坡、转借、管道配件等处应做好标识。如遇疑点及时通知业主、监理或设计人员。(2)、沟槽开挖：开挖中严格控制沟槽直顺度、沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保护措施，清除沟底硬杂物，及时抽排水，严禁泡槽。遇有地下障碍立即通知业主，并配合协商解决。(3)、管道基础：严格控制各种基础标高，按设计施工图施工。(4)、管道安装：严格控制标高、顺直度。(5)、土方回填：应严格控制胸腔以下部位三角区两侧同时回填，以防管线产生移位。(6)、水压试验验收一次性合格。(7)、分部分项工程验收一次合格。3、 施工安全和保护环境目标：（1）、确保本工程施工安
8、全无伤亡事故。（2）、确保本工程无火灾、交通责任事故发生。（3）、确保工程施工设备安全。（4）、减少绿化、环境破坏程度，杜绝环境污染事故，施工现场整洁规。第三节 施工现场布置、场交通与临时道路布置1、沟埋水泥管施工现场布置根据施工现场条件，用木桩和石灰放出施工规划红线，条件允许时尽量减少施工用地，沿线合理布置铺管，铺管后应方便管道铺设安装。土方一侧堆放，土方堆放时距沟边的距离应符合规要求和不影响施工为原则，也应考虑业主规定的施工用地围堆放，多余土方量应及时清运至业主（或有关部门）指定的地方堆放。3、临时道路建设：施工时将根据现场地质条件，铺设临时便道，以便运输管材、回填砂石料和施工机械行走。四
9、、生活设施、料场等作业场安排由于管道工程点多面广、战线长，因此根据该工程流动施工的特点，本公司在管道沿线租用有场地条件的民房设置项目经理部，项目部与外界的交通必须保持通畅。项目部配置有良好的办公、生活设施以及会议场所，并为现场监理提供良好的现场办公条件。同时作为施工队居住生活场所和设备、辅材总仓库。配置良好的生活及卫生设施，要求办公、生活设施环境卫生化。项目部与施工队之间配备良好的通讯设备与交通车辆。临时用电：根据用电的要求计算用电总量，并申请接入临时用电，并严格按照用电规要求进行接电，注意用电安全。五、施工进度计划及工期保证措施我公司将按照监理工程师的开工令准时开工，确保本工程在7个月的工期
10、如期竣工。（一）施工形象进度表附后。（一）、施工进度计划1、施工前期准备：开工前完善施工前期准备工作：临时生活、办公设施，施工机械设备、检测仪器等进场。2、施工进度安排管道施工时，安排三个工作面同时施工。（5）、资料整理归档：资料整理计划安排一周左右的时间完成。（6）、竣工验收：完成合同要求的所有工程量并验收通过后，安排1周的时间进行工程总体验收。（二）、工期保证措施1、计划控制1）、项目管理按计划开工，尽早暴露未能预见的问题，认真听取业主、监理的建议，再完善施工计划。2）、根据现场施工条件，优化施工工序，合理地配备人员和设备。3）、本工程进度计划在施工中实施动态管理，特别加强玻璃钢管及顶管作
11、业计划的控制。4）、严格执行监理工程审批的总体施工进度计划，在工程实施过程中，对水泥管施工和过路顶管施工作业进行重点监控，针对现场实际情况的变化，及时调整施工部署及进度安排。在不影响业主总体安排的情况下，确保施工进度按照计划有序进行。2、合同控制1）、为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源，确保按期完工。2）、切实履行合同，严格按合同中规定的权利、义务开展工作，制定切实可行的施工计划，加强施工管理，优质完成合同中规定的所有工作任务。3）、在施工过程中，做好施工日期的管理和施工记录。做好技术管理，及时进行管理评定工作，落实施工组织设计及施工质量
12、目标，确保工程质量达到业主要求。4）、按照合同中对预决算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。5）、投标文件中所任命的各部门管理人员，应坚守岗位，当需离开工地时，应向监理提出申请，获得批准后离岗。6）、施工人员和施工设备、机具按监理要求进入施工现场。确保合同的严肃性，服从业主的统一安排。3、现场控制1）、项目经理现场指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，根据现场情况合理调整施工进度，确保工期目标实现。2）、严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中的协调平衡。制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。3）、严
13、格按照施工顺序组织施工。根据施工实际，合理安排工序，确保施工协调、同步。4、施工调度控制1）、合理制订周、月施工计划，并检查计划的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡，确保施工的正常进行。2）、建立工地信息网络，全面掌握施工动态，与业主、监理及其它单位密切联系，及时解决施工中存在的问题，确保工程有序、高效地进行。3）、协同技术、质量部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时解决，调整作业。4）、协调工序衔接，维护正常施工秩序，迅速准确地传达监理项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。5）、做好天气预报，布置施工现场的防护。统筹安排各单项工程施工时间，以求提高工效。定期召开现场调度
14、会，发布指令，并检查会议决定执行情况。六、编制依据1. 混凝土拌和用水标准JGJ63-2006；2. 混凝土结构工程施工及验收规GB50204-2002；3. 混凝土质量控制标准GB50164-92；4. 砌体工程施工及验收规GB50203-2002；5. 石油化工管道工程施工及验收规SH3501-20026. 石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3517-2001 7. 钢质管道焊接及验收SY/T4103-20068. 埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T23257-20099. 钢质管道熔结环氧粉末外防腐层技术标准SY/T0315-2005第二章 机构设置及人员配置第一节 项目部施工组织机
15、构办公室机料科工程科财务科安检科图：项 目 经 理技术负责人施 工 队土建班防腐班管道班为优质、高效地完成本工程的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，在全公司围组织富有工程施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的项目经理部作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及安全保障工作。 项目部下设项目经理室、工程科、财务科等职能部门，项目部下设三个施工组。项目部主要人员上配备施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、财会员、安全员和资料员，做到工作中各负其责，协同作战。第二节 项目部管理岗位职能项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程
