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1、 . . . 企业两化融合项目申报材料一、基本情况1单位概况*通安全装备成立于1998年。2008年转至为中外合资企业，其合资伙伴为General Monitors Transrational，LLC(美国通用监视器)，公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而*通安全装备位于某科技创工园区。通过近 13年的发展已成为我国在安全监测领域的佼佼者。2009销售合同达10552万，销售开票7800万，年销量在国近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国领先或先进水平。目前为
2、止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项发明专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司现有的产品其国市场占有率接近40左右。公司现有员工110余人，73具有大专以上学历，其中博士1人，硕士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一直处于良好的状态，至2009年底公司拥有总资产4954万元，固定资产526万，销售合同10552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业发展的历史并不长，但和国同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要体现以下几个方面：1
3、.1产品定位及战略布局合理的优势企业成立初期共有8人，其中6人都有从事安全仪表销售和生产的经验，深知产品质量和品牌是发展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间就获得了市场的认可并占据了市场的一席之地。在发展的13年逐年的销售都有较大的增长，并逐步达到1个亿的销售市场份额，然而在激烈的市场竞争环境下，如何保持并发展更大的规模，企业毅然决定放弃部分权益和美国通用监视器于2008年进行了合资，而企业不仅仅获得了35股份的资金导入，更主要的是企业引进了多条产品生产线，
4、不但产品的成本降低对市场竞争更具有挑战性，况且产品的技术平台对现有技术人员的专业水平都能从中获益，并能随时了解国外先进技术的使用状况，使企业的科技水平有了较大的掘起，为企业以后的发展奠定了扎实的基础。1.2地域优势企业位于*，处于长三角经济发达地区，市场信息、行业发展动态便于及时了解和掌握。况且*是国家确定的宜居住城市，且因消费指数低而吸应了大批优秀的人才，从而企业在招聘不同人才上有了较多的选择，人才竞争的优势获得较好的体现。另外，*还是一个集电子、轻纺、加工、贸易、物流散发 的工业性城市，产品配套加工的能力大大优越于其他城市。从而产品的加工速度、加工成本都具有较好的竞争力。1.3注重并培育科
5、技队伍企业长期以来和工业大学建立紧密的友好合作关系，并在不同的发展时期充实各种科技人员，至目前为止，企业已配置了从事产品研发、产品测试认证、系统集成、非标产品设计和成套的四个部门，解决了市场销售对产品的各种技术要求。同时，通过合资伙伴在产品研发上的优势，每年建立了技术人员交流访问机制，在技术信息共享和技术管理上都获得了提高，科技人员也获得了大量锻炼机会，应用新技术、新工艺的能力有了扎实的基础和提高。1.4管理优势得到了充分凸显企业是一个成长且年轻的公司，但通过IS09001质量管理认证，用国际标准来规公司管理已有9个年头，尽管企业管理人员和企业一样都比较年轻，但没有旧的习惯束缚。创新高效、持续
6、改进一直是管理层所追求的目标，正因为如此，加入美国通用监视器这个跨国集团后，各项技经指标都优于其它成员，企业依托严格的管理其良好的发展趋势将越走越好！1.5市场和营销优势随着企业的发展，市场和营销的网络已越来越趋成熟 ，目前产品已遍及全国近三十省市，且成立、办事处；并随国著名的工程公司成套的需要，产品远销于俄罗斯、哈萨克斯克坦、伊朗、伊拉克、卡塔尔、丹、泰国等地，在跨国集团的影响下，特别是设在新加坡亚太地区办事处的努力下，新产品在亚太地区的快速推广创造了有利条件。2单位信息化的基础与现状2.1信息化基础现状目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、设计、管理。
7、公司部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司部与部、部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。2.2信息化发展规划从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能
8、化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。目前重点要完成以下几项任务：l 加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；l 建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性；l 完善优化ERP系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统；l 通
9、过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。2.3信息化组织机构2.3.1信息化组织结构图2.3.2各单元主要职能分配公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部、ATE工装研发组、管理软件研发组、IT管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。所有体系的运行均参照ISO9001管理模式进行。1) 项目管理部：负责信息化方案的设计规划以及项目的管理；2) ATE工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统；3) 管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及
10、实施；4) IT管理维护组：负责公司电脑与网络的日常管理与维护。2.4信息化管理制度和保障措施为规公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的有关使用方法及规定、机房管理操作程序、公司管理制度、系统部主管岗位责任制、网络管理员岗位责任制等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对电脑的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报单，对公司的申请需要填写公司信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。2.5信息化基础设施建设公司目前有电脑97台，网络交换机4台，网络路由器1台，打印机26台，建立了公司部
11、机房，建立了百兆部局域网，与电信合作，10M光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位都配置了电脑，建立了公司部相互之间共享信息，部与外部发布信息的物理通道。在软件方面，建立公司企业，提供了一个对外宣传的平台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息；建立公司服务器，为每个员工建立自己的企业。购置了金蝶财务系统、中望CAD计算机辅助设计软件、Altium电子设计软件，售后服务系统、车间装箱清单管理系统、物流管理系统等信息系统软件，共计21套，确保了整个信息化的正常运行。2.6近三年实施的两化融合项目及资金投入年份项目名称资金投入(万元)2008电脑网络硬件升级5.3计算机辅助设计系统1.22009电脑
12、网络硬件升级13.8ATE工装系统15.8信息管理系统开发22.9计算机辅助设计系统5.72010电脑网络硬件升级8.9ATE工装系统7.6信息管理系统维护4.8销售管理系统0.92.7现有的信息化系统结构2.7.1公司网络拓扑图2.7.2公司信息系统结构图2.8人员信息化培训与建设为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水平，公司利用多种手段，对员工进行培训。1) 由办公室主持安排培训计划，有计划的请专业技术人员对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过得培训有Excel2003操作培训、RS485通讯知识培训等等。2) 由IT管理部门根据公司信息化的现状，编制操作手册，供员工在
13、工作过程中参考学习。如已经编制的手册有电脑网络设置手册、FOXMAIL安装设置手册、物流系统安装设置手册等等。3) 由IT专业维护人员对员工工作中的问题进行现场指导，帮助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现的问题记录在册，安排培训。二、项目实施的意义与必要性通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力的作用。主要体现在以下几个方面：1、信息化建设带动思想观念创新开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动
14、信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工思想观念全面创新。2、信息化建设改变企业传统管理模式信息化的建设，重新设计了企业部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。3、信息化建设提高研发和生产效率通过信息化建设，所有的技术人员都通过计算机辅助设计，缩短了产品研发的周期。同时公司通过技术创新，自
15、主研发了相应的测试工装，来满足生产测试的需求，极大的提高了生产能力和产品的合格率。4、信息化建设优化管理流程企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工、部门、企业，甚至于客户、供应商等紧密结合起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。企业部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理等功能全面集成优化，实现统一有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流程和水平。随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以往的信息系统也暴露出一些局限性。由于之前各个部门的信息系统是独立设置，各个系统数据口径不一致、数据库类型不统一等状况，使得部门之间出现“信息孤岛”的现象，各部门信息系统之间不能及时的共享信息与数据。因此有必要加强系统之间的集成度，将各个子系统整合在一个统一的数据平台上，建立一个统一的协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在一个统一的平台上，对生产测试过程中的数据进行监控。三、项目主要目标与建设容1、项目的建设目标从长远的来看，我们的产品生产要以计算机控制为主，
