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1、 . . . CQCA创安管道安装工程管理标准 CHRLUQGH01-2012 创安公司23年人力资源规划方案版本号/修订状态：A/0编制： 审核： 批准： 受控状态： 分发号: 2012-04-01发布 2012-04-05实施创安管道安装工程 发 布创安公司23年人力资源规划方案一、创安公司人力资源现状盘点截止至2012年5月30日，公司有在职员工25人。1、员工年龄结构20-25岁的员工0人；26-30岁的员工3人；31-35岁的员工7人；36-40岁的员工2人；41-45岁的员工3人；46-50岁的员工5人；51-55岁的员工4人；56-60的员工1人。表一：公司员工年龄情况表年龄段2
2、0-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人 数03723541占总人数的%01228812201642、员工学历结构小学学历的0人；初中学历的3人；高中（含职高）学历的7人；技校学历的3人；中专（含中师）学历的1人；大专学历的6人；大学学历的5人。表二：公司员工学历情况表学历层次小学初中高中技校中专大专大学人 数0373165占总人数的%0122812425203、员工职位分类情况高层领导者3人；中层管理者合计5人；应用技术类3人；专业支持类5人；行政服务类1人；研发类2人；资源调剂族1人；销售类2人；市场类2人；销售服务类2人；生产支持族8人；技术工3人
3、；操作工15人；尚在实习期，未确定职位的1人。表三：公司员工职位分类情况表职位族/类人数占总人数的%高层领导者312中层管理者520应用技术类312专业支持类520行政服务类14研发类28资源调剂族14销售类28市场类28销售服务类28生产支持族832技术工312操作工 156 实习期员工144、员工职称结构至2012年6月共有各类专业技术人员18人，其中高级职称的3人；中级职称的12人；初级职称的1人。表四：公司专业技术人员情况统计表资格名称人数资格名称人数资格名称人数合计高级工程师2高级经济师13工程师5助理工程师1技术员511政工师2政工初级02经济师1经济初级01统计师0统计初级00会
4、计师1会计初级01卫生中级0卫生初级00档案中级0档案初级115、临时工使用统计表五：2012年公司临时工使用情况统计表。用工部门用工数量长期用工数主要用工岗位保安11公司本部安装人员1111施工队搬运人员6临时管道搬运部门二、创安公司的战略发展规划及业务规划三、创安公司人力资源理念创安公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才
5、华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。四、创安公司人力资源战略和策略根据创安公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，创安公司的人力资源战略是：一定时期，创安公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“创安文化作用”。配合公司
6、向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其部流动。在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是：关键人才继续以部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。五、创安公司人力资
7、源规划（一）公司人员定编规划公司现有员工25人，退员工0人。至2012年末，公司员工预计需要人员50人，减员5人。（按2012年公司与全市平均收入水平相比，达到平均水平的人工成本线，创安公司必须减员5人）。宏观定编制：现状：领导管理族占16%；生产支持族占60%；职能支持族占12%；技术族占5.87%；生产族占63.23%；市场营销族占8%；资源调剂族占4%；后勤服务族占2%。规划：至2013年，领导管理族占20%；生产支持族占65%；职能支持族占15%；技术族占10%；生产族占80%；市场营销族占10%；资源调剂族占8%；后勤服务族占5%。具体规划：1、公司按现行编制有25人，不考虑市场发展
8、、业务的增加，至2015年预计设置10人。部门名称现有人数2012年计划定编制2013年计划定编制营销部2310施工队15812质量安全部287计划材料部21015办公室288技术设备部235合 计254057注：本编制规划是创安公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。（二）职位编制规划在第（一）定编制规划的基础上进行。1、领导管理族职位编制规划：领导管理族高层领导者三层级现有2人；二层级现有1人；一层级现由二层级兼职。（营销及制造总监职位暂不设置，2012年规划设置财务总监职位及行政总监职位）。领导管理族中层管理者三层级现有1人，至2012年规划编制维持不变；二层级现
9、有6人（有2人外聘），至2012年规划编制缩减1个编制（综发公司改制，相关职能重新分配）；一层级现有2人，至2012年规划编制在3人。2、职能支持族职位编制规划（注：职位定位为一层级的职位，职位规划不在此列）：职能支持族专业支持类现无四层级职位，至2012年规划编制设置3个职位（人力资源管理、资产财务管理、信息管理）；行政服务类维持现有编制不变。三层级职位现有人；基本保持不变。二层级职位现有人；为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80%。一层级职位现有人；符合一层级规定的员工严格执行职位定位；同时为保证一层级人员的职业发展空间及保证各层级
10、人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20%。3、技术族职位编制规划：技术族应用技术类及研发类目前均无四层级职位，至2012年规划编制设置2个职位（技术专家）三层级职位现有3个，（研发类1个、应用技术类2个），至2012年规划增加职位各1个，至2013年规划编制各增加设置2个。二层级职位现有个，至2012年规划增加10个，至2013年规划增加30个。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80%。一层级职位现有个，至2012年规划增加1个，至2013年规划增加2个。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层
11、级人数为一、二层级总人数的20%。4、市场营销族职位编制规划5、资源调剂族市场营销族职位编制规划6、生产族职位编制规划生产族现有四层级职位个（队长），计划于2012年增加资深操作专家1个；2013年增加资深操作专家2个；（资深专家适用操作能手管理办法）现有三层级职位个，计划于至2013年规划增加高级操作工/技术工2个，至2014年规划编制各增加设置2个。（高级操作工适用操作能手管理办法）现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80%。现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级
12、人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20%，符合一层级条件的人员正常按一层级设置。7、后勤服务族职位编制规划此族类伴随综合发展公司的改革，计划于2015年取消此职位族类的设置。8、生产支持族职位编制规划生产支持族现有三层级职位个，维持编制数不变。现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的80%。现有一层级职位个，总职数保持不变。为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为一、二层级总人数的20%，符合一层级条件的人员正常按一层级设置。（以上所有职位及层级的调整适用职业
13、发展管理办法及职位管理办法）（三）人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统一调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。1、人员职位晋升：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升；2、人员职位降级：按职位层级规划，每年调整一次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级；3、人员职位异动调整：职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统一采取竞争上岗的办法。（四）教育培训规划见公司培训体系容。1、第一阶段：2012年完成培训系统建设（1）目标：搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作；通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。（2）核心措施：健全培训管理制度和规培训流程明确培训相关人员的职责，努力搭建“心理契约”，贯彻实施以人为本的管理理念，
