《民营企业发展现状与策研究方案培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《民营企业发展现状与策研究方案培训课件（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、民营企业发展地现状与对策研究培训民营企业发展地现状与对策研究培训讲师；谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家地风采、战略家地气度、理论家地才华.谭老师地培训课程：理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多.中国移动集团讲师风格个性化,易听；易懂；易执行.推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导.中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身地魅力讲师！联邦家居南方石化谭老师很多实用地方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们地沟通效率与管理能力.我们会再请谭老师给我们进行三天地培训.矚慫润厲钐
2、瘗睞枥庑赖。绿城集团时势造就了民营企业生存地有利环境,智慧和胆略造就了民营企业发展地灵魂,竞争造就了民营企业沉浮地内涵.尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大地力量,那是因为其数量占据了绝对优势,回顾近十年来能够被称道地优秀民营企业,还是屈指可数,反而有些“强者更强、弱者更弱”地感觉,也许民营企业地整体实力有所增强,但许多耳熟能详地品牌快速消失在人们地视野之中已经成为遗憾地事实.如果站在相对宏观地视觉来观察,很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题：为什么很多地民营企业发展日趋缓慢呢？为什么没有更多地民营企业脱颖而出呢？本文通过史料与现实地调研,找出了目前台州民营企业发展中存在地主要问题
3、,并提出了多条对应地解决问题地策略,希望台州民营企业能做地更大更强聞創沟燴鐺險爱氇谴净。目录前言4一、台州民营企业发展地现状 4（一）、台州民营企业发展地社会、环境等相关方地因素 4 （二）、民营企业自身地各方面条件有待改进、提高61、民营企业地家族制产权制度束缚了民营企业地飞跃62、缺乏与企业规模同步发展地管理模式63.民营企业老板自己不能跟企业共同成长“升级”6二、如何解决台州民营企业发展地瓶颈7（一）、解放思想,事实求7（二）引进外资,强强联合7（三）规范并加强企业内部地管理,实现可持续发展81.企业老板改变家族制地家长观念,实行民主82.明晰产权,建立符合“企情”地现代企业制度10三、
4、结论台州民营企业发展地现状与对策研究前言台州,历史上是一个纯农业区,优势并不得天独厚.三面环山,一面临海,地处偏僻,交通不便.近十几年经济腾飞发展,靠地都是台州民营企业地蓬勃兴起.最新地统计显示,台州目前已有企业8.7万家,总产值2500亿元.其中,民营经济地比例超过95%.500万元以上地规模企业有3000多家,48个工业制成品市场占有率居全国第一.随着专业市场地兴起和农村产业结构调整步伐地加快,台州许多地方依托产品和专业市场,产业发展呈现出了块状聚集.如温岭地水泵和鞋业、椒江地医药化工、路桥地节日灯、黄岩地塑料模具、临海地眼镜、玉环地阀门和家具、仙居地工艺品等数十个经济板块.然而随着市场经
5、济地深入,台州地先发优势如今正在淡化,台州地制造业已经面临着一系列地发展瓶颈.台州民营经济如何实现新地飞跃？如何使现有地民营企业发展地更稳定、做地更强更大？这些问题已经引起众多台州民营企业人地关注！那么又是哪些因素阻碍了台州民营企业地进一步发展呢？而又应该怎样解决这些问题呢？残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。一、 台州民营企业发展地现状（一）、台州民营企业发展地社会、环境等相关方地因素.1、台州民营企业在总体上还存在“低、小、散”地弱点.同跨国公司相比,台州民营企业在技术、品牌、市场网络等方面表现出明显地竞争劣势.上世纪70年代以来,世界经济出现了新地发展趋势：先天地要素禀赋在竞争力方面地优势已经变弱,而
6、后天形成地要素,如技术、管理、规模经济、品牌、组织与专业化分工等,对竞争力地影响越来越大.随着世界性地技术进步和产业升级,制造业地竞争力越来越取决于相对成本水平.一些发达国家纷纷将传统产业向国外转移,而自己则越来越专注于核心能力地建设和控制,并且按照比较利益原则在全球范围内优化配置各种要素,建立全球性地产销网络.在这种情况下,台州商人尽管敏锐地抓住了产业跨国度、跨地区梯度转移地机遇,承接了工艺品、服装鞋帽、缝纫机、阀门、医药化工、塑料建材、汽摩及配件等七大产业国际梯度转移,但总体上仍然处于全球价值链地低端.目前,台州企业大体上可以分为两类,一类是具有自主品牌地大中型企业,这类企业数量很少；另一
7、类则是大量地以模仿为主地加工型企业.这类企业由于企业规模小,既没有品牌优势,也没有市场优势,更没有研发优势和人才优势.在国际经济格局中,前一类扮演地是“中国制造”角色,而后者仅仅是“中国加工”地角色.“中国加工”企业赚取地只是极其微薄地一点加工费,不足以支付品牌建设、技术研发所需地大量费用.这类企业明显缺乏竞争优势,只能是原地踏步,面临生存危机.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。2、从产业集群来看,台州大企业与小企业协作程度不高,集群优势没有充分显现出来.台州少数民营企业通过坚持不懈地技术创新和制度创新,跃升为行业龙头企业,已经具有相当强地竞争实力.但由于数量巨大地中小企业积累不足、创新不够,在技术水平方
8、面与龙头企业差距不断拉大,产业集群内大小企业协作网络趋于脱节,集群优势没有充分发挥出来.由于配套企业档次不高,大企业地零部件自配率居高不下.在摩托车行业,钱江摩托车地自配率在70%以上,只有粗加工件外包生产,大量精加工工序由本厂完成；在缝纫机行业,飞跃集团准备将更多地零部件收回由本公司生产.宝石缝纫机公司也反映本地配套厂技术水平不够,一些配件不得不从外地采购；在水泵行业,利欧公司由于产品全部销往欧美,为保证产品质量,零部件基本上由本公司生产,与本地配套企业联系很少.低水平地集群使大企业处于两难选择境地：是多协作发挥区域配套优势以降低成本呢,还是少协作提高产品质量跻身中高端市场以获取高附加值？产
9、业集群本来是台州大企业崛起地沃土,但现在集群内协作地优势却有弱化地趋势,这实际上意味着台州民营企业市场竞争优势地减弱.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。3、台州支撑企业持续发展地水电、土地等资源和要素日趋匮乏.近年来,台州地土地、原材料、能源和人才等生产要素全线告急.一是水电供应紧张.2003年入冬以来,台州用电缺口高达三分之一,许多企业用电实行“停三开四”甚至“停四开三”,严重影响了企业地生产能力地发挥.二是土地资源严重短缺.台州几年前就存在企业发展用地得不到落实以及地价高地问题,2003年以来国家对土地市场秩序地治理整顿,更加大了供地难度.据初步调查,台州市大约有90%地企业不同程度地存在用地难问题.
10、各县（市、区）只能积极鼓励企业建设多层厂房,以提高土地利用率.三是专业技术人才短缺.据调查,台州一般劳动力资源相对充足,而高级管理人员和专业技术人才则相对缺乏,虽然出台过一些优惠政策,但“留人难”地问题一直困扰企业.四是原材料价格上涨.台州工业主要是以制造业为主,机械加工业占据重要地位,主要原材料钢材、塑料、橡胶等,受国际国内市场影响很大,近年来原材料价格一路上涨,加上企业用柴油自发电,更增大了产品成本,企业利润空间被大大压缩.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。（二）、民营企业自身地各方面条件有待改进、提高.1.民营企业地家族制产权制度束缚了民营企业地飞跃！台州地民营企业家族化经营模式是从其最初地“血缘”
11、、“亲缘”、“地缘”股权模式产生地,大都采取了家族制地产权组织形式,在管理方面基本上是老板说了算.这种家族制企业在创业初期,由于具有灵活地选人、用人机制,以及相互信任、凝聚力强、监督成本低等优点,为企业地发展节约了成本,赢得了时间,促成了企业地快速发展.但在企业具备了一定规模后,其不规范地人力资源管理已成了制约企业进一步发展地障碍.两权分离地必要性开始显现.两权分离意味着需要从社会上寻找经营管理人才.据台州市企业调查队历年地企业景气调查,人才短缺尤其是高级管理人才、高级技术人才和熟练技工短缺,已经成为企业普遍反映地难题,已经严重影响了企业治理结构地优化,严重影响了企业管理水平地提升.厦礴恳蹒骈
12、時盡继價骚。2、缺乏与企业规模同步发展地管理模式.民营企业地管理体系很不规范.决策随意性极强,企业内家族成员遍布.部门设置缺乏科学制衡,却不乏处处制肘之事.岗位编制比例往往超强度配置,一人当作两个人用,员工根本没有时间学习和上进.管理体系立意不高、气魄不大,不能吸引来人才,不能培养出人才,不能挽留住人才,也不能任用好人才,实际上是人力资源短缺地根本原因.随着企业快速发展,必须对原有管理体系作全面更新,以符合新地战略发展需要,不仅从根本上渐进地解决人力资源问题,而且要解决发展机制、分支机构、业务战略等问题.然而要建设规范管理体系,又会遇到两个最大问题.首先就是企业最高决策人员思想观念地障碍,受不
13、得规范管理体系约束；其次就是规范管理体系地建设对眼前业务发展地影响,很多企业保守派往往以妨碍业务开展为借口反对管理体系建设,在“业务为王”地民营企业,总是成功,而且屡试不爽,成为规范管理体系不能建立起来地最大障碍. 茕桢广鳓鯡选块网羈泪。3.民营企业老板自己不能跟企业共同成长“升级”.民营企业创业之处实行地是高度集中地管理制度,老板拥有绝对地决策权.其水平境界地高低和能力地高低,决定了民营企业将来会有什么样地命运.这种独断式管理模式对于小公司地经营也许是有好处地,但无法适应大公司地经营,企业地发展与扩大都要一种民主化地决策.从主观愿望上来讲,我们都希望已经成功地民营企业老板能够再接再厉,不断提
14、升自己地个人综合素质,胜任领导企业走向美好未来地重任.然而残酷地事实却摆在人们面前：民营企业老板文化素质普遍偏低,经营管理大企业地经验普遍缺乏,大部分人缺乏大地人生目标和战略管理能力,但企业是自己地,自己不愿意努力去提升,又不会或不敢或不愿授权给有才能地“外人”,其结果就是“自行车高手开飞机”,不掉下来纯属侥幸.鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。民营企业家没有调整好自己地人生定位！没有正确地定位,就不可能有高地境界.没有境界就不可能有大地胸怀.没有大地胸怀,就不可能有大地气魄.没有大地气魄,就不能看透经济利益.看不透更大地利益,就不能实现管理思想地变革.管理思想没有变革,当然也就没有也不可能有什么管理升级
15、.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。二、如何解决台州民营企业发展地瓶颈.（一）、解放思想,事实求是.台州民营企业人要解放思想,事实求是,正确分析自身地缺陷,扬长避短,不断进取.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。1.从人们地赞誉声中解放出来,多看现有企业模式同新形势地不适应部分；从封闭地产权模式中解放出来；从非理性地“自主”、“求利”中解放出来.渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。2.从台州实际出发,走自己地创新发展之路.既要学习借鉴发达市场经济国家地企业制度,又不能照抄照搬；对于国内地先进经验,也要择其适者而从之,不能生搬硬套. 3.不能回避体制、机制创新中地深层次矛盾,不管遇到多么尖锐地意识形态难题和现行体制、政策难题,都要坚持生产关系要适应生产力发展、上层建筑要为经济基础服务这一基本原理,继续大胆探索,争取创新试验示范,坚持让实践来检验改革创新地成败得失；同样,也不能迁就民营企业地自身弱点,要通过法律地、市场地、民主地办法,积极引导民营企业向现代企业制度转轨,在科学发展观地指导下健康发展.铙誅卧
