《客户关系管理第一章精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客户关系管理第一章精编版（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 客户关系管理的基础知识,本章学习目标 1了解企业管理理念的变化过程，理解客户关系对企业生存与发展的意义，树立以客户为中心的现代营销管理理念。 2明确客户范畴及客户类型。 3认识客户价值及其特点。 4了解客户定位的步骤。,第一节 客户关系管理的产生和发展,一、客户关系管理产生的背景 CRM的产生，是市场需求和管理理念更新的需要，是企业管理模式和企业核心竞争力提升的要求，是电子化浪潮和信息技术支持等因素推动和促成的结果。,二、企业营销管理理念与客户消费方式变化 市场经济的发展带来企业管理的变革什么是 CRM ?,生产时代,产品时代,顾客时代,企业营销管理理念的变化过程,客户关系管理理论基础
2、来源于西方的市场营销理论. (一)生产观念 生产观念认为，消费者喜爱那些可以随处买得到的、价格低廉的产品。 (二)产品观念 产品观念认为，消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。,(三)推销销售观念 消费者通常表现出一种购买惰性或抗拒心理，如果顺其自然，消费者一般不会足量购买某一企业的产品，因此，企业必须主动推销和积极促销 . (四)营销观念 营销观念是一种以消费者为中心、以消费需求为导向的企业经营哲学 .,(四)营销观念,营销观念是一种以消费者为中心、以消费需求为导向的企业经营哲学 .,三、迈入“客户经济”时代,(一)营销创新 营销方法创新主要体现在： 一是个性化营销。 二是网上营销
3、。 三是零库存营销。 四是无缺陷营销。,(二)现行企业运营机制亟需变革 企业是拼力争夺已有的市场还是去寻找消费者尚未得到满足的潜在需求，或创造一种新的需求呢? 有人把它形象地比喻为是去抢现有的“蛋糕”还是另做一块新的“蛋糕”。,四、客户关系管理解决的问题及思路,五客户关系管理系统的历史演变,客户关系管理系统的历史演变小结,客户关系管理系统是在早期的数据库管销中发展和完善起来的 . 1简单客户服务(CIS) 2复杂客户服务系统与呼叫中心 3销售自动化系统 4前台办公室（Front Office） 5客户关系分析 6客户关系管理系统,第二节 客户与客户关系,一、客户的定义 市场营销对象是客户，即营
4、销传播者的受众，是市场营销活动的基本主体之一 。,理解：强调客户体验和客户互动 ；客户作为主体出现的，而营销者却成为客户需求的对象；营销对象更多的是潜在客户，也就是可能购买或者仅仅是营销活动所假想的对象群体 。 什么人（组织）是潜在客户？,二、客户的分类,按照不同标准可以把客户分成不同类型。 1根据客户与企业的关系的分类 消费者 、B2B 、渠道 、内部客户 渠道。分销商和特许经营者 ，他们购买产品的目的是作为你在当地的代表进行出售或利用你的产品； 内部客户。企业(或联盟公司)内部的个人或业务部门,2按客户的重要性程度分,贵宾型客户、重要型客户、普通型客户。其中，前2种客户共占客户总量的约20
5、%，而这部分客户为企业创造的利润大约为80%。,3按客户的忠诚程度分 可分为忠诚客户、老客户、新客户和潜在客户。 忠诚客户。指对企业的产品和服务有全面深刻的了解，对企业以及企业的产品和服务有高度信任感和消费偏好，并与企业保持着长期稳定的关系的客户。 潜在客户。是指对企业的产品或服务有需求，但目前尚未与企业进行交易，需要企业大力争取的客户。,4根据客户提供价值的能力分,（1）灯塔型客户。 这类客户对新生事物和新技术非常敏感，喜欢新的尝试，对价格不敏感，是潮流的领先者。 （2）跟随型客户。 他们是真正的感性消费者，在意产品带给自己的心理满足和情感特征，他们对价格不一定敏感，但十分注意品牌形象。 （
6、3）理性客户。 （4）逐利客户。,三、客户关系的类型,它是一种互动的学习型关系。 从企业的战略角度而言，产品和价格是可以在短期的竞争中取得优势的，但是企业的长期生存和发展则需要关注客户，客户关系对于企业而言有着长远的战略意义，它必将成为当今信息社会企业的核心竞争力之一。,四、确定客户关系的因素 （一）影响客户行为的因素体系,（二）各类因素对客户行为的影响 1客户自身因素 客户自身因素包括生理、心理两个方面因素。 2外部影响因素 外部的大环境包括社会环境因素(经济、政治法律、文化、科技、宗教、社会群体、社会阶层等)、自然环境因素(地理、气候、资源、生态环境)。 3竞争性因素 包括产品、价格、销售
7、渠道、促销、公共关系、政府关系。,（三）企业行为对客户关系的影响,对客户行为及其影响因素的研究意义，在于其研究结果有助于企业根据客户需要的变化组织生产、经营，提高营销的活动效果。可口可乐公司调查发现：,五、客户关系的类型,第三节 客户价值与客户定位,一、客户价值 （一）客户价值的涵义 1客户价值分析的意义 从客户的角度和企业的角度。 对客户价值的理解是企业管理的关键。 2客户价值的定义,众多学者的研究结果 ：客户价值是客户对产品属性、属性效能以及使用结果(对实现客户目标和初衷的促进或阻碍)的感知、偏好和评价。 从企业的角度对客户价值的定义也有很多。可归纳为：是客户对企业销售额的影响、对未来收益
8、率的贡献与企业为客户保持所需投入之间的比较。,（二）客户忠诚、客户盈利能力与客户价值,客户价值与客户忠诚度是密切相关的，客户盈利能力与客户价值是密切相关的 。 忠诚度高的客户是指那些持续购买公司产品或服务的客户，这样稳固的关系给企业带来极大的利润。 从企业发展的战略角度来看，企业应该将注意力集中在有利可图的客户身上。,二、客户价值的特点,（一）客户生命周期 1、概念：通常是指一个客户与企业之间的完整的关系周期。 一般分为四个阶段： 按企业对客户所做工作可分为吸引、获得、管理、保留等四个阶段， 按客户与企业之间的完整的关系状况划分，即分为考察期、形成期、稳定期、衰退期。,2、客户生命周期价值 主
9、要由客户利润、客户保持率和客户生命周期时间长度等3个因素来决定。 客户价值的3个主要因素并非独立，而是相辅相成。,（二）客户价值在各生命周期阶段的特点,在考察期，着眼客户的终生价值 形成期是客户关系处于上升的阶段，客户利润快速增加 稳定期，使客户价值始终处于稳定期，从而为企业提供长期的客户价值。 在衰退期，客户利润急剧下降，客户流失率增大,三、提高客户价值,（一）客户价值的层次 客户价值论包括两个层次的问题： 一方面是客户为企业所创造的利润分析，也就是客户为企业创造的价值。另一个方面就是把注意力放在产品或服务为客户所创造的价值上 。 1.预测客户未来的盈利能力,2.增量客户价值 增量价值就是在
10、现有的市场和销售措施的基础上客户价值得到提升。 增量客户价值的分析也可以提示市场和销售部门哪些活动对哪些客户可以停止不做，既然花钱了也没有带来营业收入的增加，就没必要继续在这些没有增量客户价值的客户身上耗费企业的资源。,（二）客户价值的提高,在企业利益与客户利益之间找到一个最佳平衡点，既能让客户满意，又能使企业通过改善客户得到应有的价值增量 。,四、客户定位的步骤,1 确客户定位的目标与目的 2采集客户数据 3客户细分 4确定客户生命周期 5测算客户价值，预测客户未来的盈利能力 6评估客户满意度和客户忠诚度,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1220.8.12Wednesda
11、y, August 12, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:45:2013:45:2013:458/12/2020 1:45:20 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1213:45:2013:45Aug-2012-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:45:2013:45:2013:45Wednesday, August 12, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1220.8.1213:45:2013:45:20August 12, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20
12、20年8月12日星期三下午1时45分20秒13:45:2020.8.12 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月下午1时45分20.8.1213:45August 12, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月12日星期三1时45分20秒13:45:2012 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时45分20秒下午1时45分13:45:2020.8.12 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2020.4.20Monday, April 20, 2020 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20.4.2018:29:0318:29Apr-2020-Apr-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。18:29:0318:29:0318:29Monday, April 20, 2020 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.4.2020.4.2018:29:0318:29:03April 20, 2020,谢谢大家,
