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1、第四节 制造资源计划(MRPII),一、物料需求计划（Material Requirements Planning ， MRP ） 二、制造资源计划MRP简介(Manufacturing Resources Planning) 三、MRP构成 四、MRP工作原理 五、MRP系统结构,制造资源计划-MRPII（Manufacturing Resource Planning）,MRPII是20世纪70年代在发达国家制造业中开始采用的先进的现代管理高技术。是一种在对一个企业所有资源进行有效的计划安排的基础上，以达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业为目的的先进的管理思想。 管理目标：通
2、过反馈库存和在制品信息，制定生产计划，减少在制品和库存的资金占用。 适用对象：小批量、多品种的制造企业。,制造资源计划(MRP),由美国著名管理专家、MRP的鼻祖奥列弗怀特(Oliver WWight)在物料需求计划(MRP，Material Requirement Planning)的基础上继续发展起来。 古典生产存储系统 早期：监视库存 1915年：经济批量 1934年：订货点法 理论思想：订货点方法建立在历史数据环境上，用预测的方法确定需求项目，适用于物料需求是连续不变、库存消耗是稳定的这种情况。 缺点；对多变的市场，每一项目设置安全库存，加大了库存资金占用。,基本MRP,库存订货点理论
3、,物料消耗速度,时间,库存量,订货提前期,安全库存量,基本MRP,物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量,MRP是一种应用物料清单、库存数据、车间在制品数据以及生产计划来计算相关需求的一种技术。 MRP基于生产过程中的物料清单，反推出物料需求量，作出零部件、材料的生产与采购的精确计划，在满足生产需要的前提下，有效降低了企业各环节的库存量，提高了生产效率。,基本MRP,主生产计划(MPS) MRP
4、基本构成 产品结构与物料清单(BOM) 库存信息 MRP主要是一种管理思想，即客户驱动的思想。 后来，研究者在MRP的基础上，增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程（因为借贷能力、运输能力等总是有限的，有时生产计划往往不能完成），称之为闭环MRP（以能力为反馈，调节生产计划）。 即：开环MRP+能力需求计划闭环MRP 开环MRP与闭环MRP主要考虑的是生产方面的资源，是物流。,开环MRP结构图,主生产计划MPS,生产什么？,物料需求计划MRS,物料清单BOM,库存信息,需要什么？,有什么？,生产作业计划,采购计划,每一项加工的建议计划 开始生产日期和完工日期 需求数量,每一项采
5、购件的建议计划 订货日期和到货日期 需求数量,闭环MRP结构图,主生产计划,资源需求计划,物料清单,库存信息,是,可行？,物料需求计划,能力需求计划,可行？,执行能力需求计划,执行物料需求计划,是,否,否,闭环MRP,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,MRP-II,1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概念制造资源计划，称为
6、MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,MRPII的构成,MRPII系统工作原理,以各级计划系统为中心,第1层,第2层,经营计划,主计划,生产计划大纲、资源需求计划,主生产计划、粗能力计划,第3层,物料需求计划、能力需求计划,第4层,车间生产控制,第5层,MRPII中计划与控制的层次,五个层次都是从不同角度解决生产管理中三个共同的问题： 确定制造的目标； 确定制造的资源； 协调能力需求与可用能力的差距。,MRP-II逻辑
7、流程图,MRPII系统的结构,MRPII是企业管理信息系统，更是现代化管理思想和管理方法的体现。其目标在于合理安排计划，从分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产，提高“多品种、小批量”生产类企业的生产组织能力。 MRPII作为一种管理思想具有广泛的适应性，但其应用却与一个企业的生产环境和内部条件密切相关，不可能有固定的模式。每个企业在应用MRPII中要选择适合的结构以适应环境的变化。,MRPII在流程工业中的应用,1.离散制造业与流程工业的区别 生产模型：以计划为主。生产按工艺配方和工艺流程进行，时间性强。原材料成本占据产品成本的7080。 生产计划：大批量生产 车间管理：必离
8、散企业有序，易管理。 成本核算：主要采用分步结转。,2.MRPII在不同性质工业中的应用 离散业MRPII：生产过程主要受物料约束，其计划以物料需求计划为主，能力需求计划为辅，利用物料清单实现生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、成本核算及采购、销售、财务等功能的综合。 流程业MRPII：企业生产过程主要受能力约束，MRPII应用以生产计划与控制为主，物料需求计划为辅，主要是对生产方案和制作方法的管理。,第五节 企业资源计划-ERP（Enterprise Resouse Planning）,ERP是在现代管理技术、计算机技术进步的条件下MRPII的发展。 ERP突破了MRPII的局
9、限，把供需链内的供应商等外部资源也看作受控对象集成进来，并把时间作为一项关键的资源来考虑。 提供对MIS、DSS的支持。,ERP,一、ERP系统概念的提出 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；,信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能
10、解决的。,ERP的形成,20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,二. ERP系统的结构,ERP在MRP 原有功能的基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略举措功能和供应链管理功能。
11、这样，ERP管理系统除了具有MRP 的计划和控制功能，还包括以下功能子系统：,一,二,三,支持企业整体发展战略的战略经营系统,全面成本管理（Total CostManagement） 系统,敏捷后勤管理（Agile LogisticsManagement）系统,三 .ERP的经营理念,ERP的未来,1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一个新的概念ERP II。 管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术,从 MRP 到 ERP,小 结,概念,结构,系统与环境,MRP,管理信息 系统 概论,面向管理决策的、对组织
12、管理业务进行全面管理的综合性人机系统；现代管理方法与手段相结合的系统；多学科交叉的边缘科学。,按照管理任务的层次、管理智能，可以有不同结构，管理信息系统是两种结构的综合。,管理信息系统的应用与企业的环境和内部条件密切相关。MIS是一个人机系统，必须重视人的作用。,MRPII主要支持企业内部管理业务， ERP把资源的概念延伸到企业外部，目前正与CRM、SCM等系统功能整合。,作业,P44 2.1 2.5 2.7 2.9 2.10,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1220.8.12Wednesday, August 12, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。1
13、2:39:4112:39:4112:398/12/2020 12:39:41 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1212:39:4112:39Aug-2012-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:39:4112:39:4112:39Wednesday, August 12, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1220.8.1212:39:4112:39:41August 12, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月12日星期三下午12时39分41秒12:39:4120.8.12 7、
14、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月下午12时39分20.8.1212:39August 12, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月12日星期三12时39分41秒12:39:4112 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时39分41秒下午12时39分12:39:4120.8.12 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2020.4.20Monday, April 20, 2020 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20.4.2018:29:0318:29Apr-2020-Apr-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。18:29:0318:29:0318:29Monday, April 20, 2020 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.4.2020.4.2018:29:0318:29:03April 20, 2020,谢谢大家,
