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1、提高执行力,执行力是企业发展的关键,企业发展需要战略指引方向，更要靠执行力实现各阶段目标。,从新一团的发展说起,何为执行力？,选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行力。,德胜的执行力,从监管人员的配备看执行力 从新员工培训看执行力,何为执行力？,GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽外壳的计划与预算。,德胜的执行力,何为执行力？,一个企业的成功完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。,德胜的执行力,两个钉子之间的距离是6寸，那就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。,何为执行力？,执行力即贯彻力度 标准是按质按量完成自己的工作任务,欧亚原料入库短缺的
2、教训,何为执行力？,执行力就是有结果的行动,芜湖塑胶公司的安全隐患,提纲,一、做成而不是做了,你的工作任务？ 你的工作结果？,晨钟暮鼓是寺庙中不可或缺的工作，撞钟是寺庙中一项重要而神圣的事情！,有一天， 老和尚把撞钟的事情， 交给了小和尚！,一开始，小和尚很兴奋，时间长了，,就觉得无聊之极，心想：“就做一天和尚撞一天钟吧！”,日子就这么一天天过去， 小和尚每天撞钟都很准时, 声音也很洪亮，可人们总感觉 和以前不一样了！,突然有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。,小和尚很不服气地问：“为什么，我撞的钟多准时、多洪亮？！,心中却没有众生，撞钟又有何用？,一、做成而不是做了
3、,老和尚劝告小和尚,去修炼吧!当有一天心中有众生,撞钟很神圣的时候,再来吧!,小和尚撞钟是任务！,唤醒众生是结果！,一、做成而不是做了,小张、小李、小王是大学同班同学，且是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。有一天，他们的大学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？” 总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，
4、就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都回来了。 小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“ 接着，小李把船上的毛皮数量、价格和品质等详细情况给了总经理。 轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、价格和品质
5、等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话向另两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。,一、做成而不是做了,三人都完成了总经理交待的调查任务，可结果呢？,一、做成而不是做了,案例中的三个人哪一个人中有自己的影子？ 寄生虫？算盘珠？智多星？,测试：安排会议,要召开一次会议，如果您是秘书，负责通知相关人员，您如何完成？,秘书分段,执著于结果有什么不同,为什么强调功劳（结果），而不是苦劳（任务）？,商业交换,？,？,员工和企业之间的本质关系商业交换关系,商业交换关系=利益交换关系=结果,
6、无论企业、员工，靠结果生存,结果企业员工的底线！,挖土是任务，见水是结果 没有价值，不是结果 不能交换，不是结果,有价值、能交换，才是结果！,二、拥有执行性人才,谢昆山视频,您得到的启示？,军队出执行性人才,二、拥有执行性人才,一个对自己负责的人,信守承诺,永不言败,结果导向,共性,二、拥有执行性人才,“结义”是一种承诺，刘备如何实现他的承诺？ 史书上说得很清楚，他与张飞、关羽吃在一起，睡在一起，由此 获得了张飞和关羽对他的赤胆忠心。 即便后来曹操用高官厚禄与赤兔宝马利诱关羽，最后也没有引起 关羽一丝动摇之心。,刘备对自己负责,信守承诺,结果导向,刘备本来是一个破落贵族的后代，刘备知 道自己的
7、弱点，所以，到处寻找有才干的 人才，结交有能力的才子，目的就是要未 来做一番大事。 目的明确成为开创大业的君王 。所 有行动都为之努力。,永不言败,典型案例三顾茅庐，成为千古佳话。 所有的人都知道人才很重要，但是在怎样 获得人才的道理上，刘备“三顾茅庐”给我们做出了一个执行的好榜样。 试想想，大雪之中在茅屋外等待是什么滋 味？,一介织席贩履的庶民,开创蜀国大业的一代君王,对自己负责 | 出结果 | 成功,小结：执行力本质,做成而不是做了：完成任务结果，提供结果是员工的底线 拥有执行性人才：对自己负责（信守承诺、结果导向、永不言败）,提纲,“提升执行力，我要怎么做”大讨论,执行者：能力？态度？工
8、作量超负荷？ 管理者：模范？检查？指令清晰？,职责：明确到人？有事没人干？ 制度：合理简单？令行禁止？ 流程：高效完善？走捷径？,思想：换位思考？本位主义？ 机制：奖优罚劣？平均主义？ 意识：责任意识？等靠思想？ 习惯：时间管理？拖拖拉拉？ 关系：严肃认真？一团和气？,我要怎么做？,满腔热情,全心全意,一丝不苟,铁杵成针,（一）价值心态：我贡献了什么？ 想要更多回报，就要提供更多结果,一、心态决定行动,（二）成功心态：我一定要为公司创造价值 不是想要，而是一定要 海尔神话,一、心态决定行动,（三）结果心态 1.行动思维：吃梨 2.合作：借力共赢 3.永不放弃：放弃者永不成功,一、心态决定行动,
9、（一）为什么行动？行动才能出结果,二、行动决定结果,有个落魄不得志的中年人，天天做白日梦沉浸在“运气好、中彩票、发大财”的幻想中。于是，他每隔两三天就到教堂祈祷，而且他的祷告词几乎每次都一样。第一次到教堂时，跪在圣坛前，他虔诚地低语：“上帝啊，请念在我多年来敬畏您的份上，让我中一次彩票吧！阿门！”几天后，他又垂头丧气地来到教堂，同样跪着祈祷：“上帝啊，为何不让我中彩票？我愿意更谦卑地服从您，求您让我中一次彩票吧！阿门！”又过了几天，他再次出现在教堂，同样重复他的祈祷。如此周而复始，不间断地祈求着。直到有一天，他跪着：“我的上帝啊，为何您不曾聆听我的祈祷呢？就让我中彩票吧，只要一次，仅此一次，让
10、我解决所有困难，我愿终身侍奉您”就在这时，圣坛的上空发出一阵庄严的声音：“我一直在聆听你的祷告，可是最起码，你也该先去买一张彩票吧！”,（二）如何行动？ 立刻做好+自动自发,二、行动决定结果,先开枪，后瞄准,（三）行动要点 1.要事为先：2.5万美元的建议 2.不找借口：靠结果而非理由生存,二、行动决定结果,行之不得，反求诸己！,小结：执行力观念,心态决定行动：价值心态、成功心态、结果心态 行动决定结果： 为什么？行动才能出结果 如何行动？立刻做好，自主自发 行动要点？要事为先，不找借口,提纲,兵熊熊一个，将熊熊一窝,领导具有感召力是提高团队执行力的前提,野狼团,执行力问题出在前三排，根子还在
11、主席台,（一）锁定责任：我必须把事做好,一、督导下属给结果,责任是一只猴子，你不锁定员工的责任，转眼之间，这只猴子就会跳到你的身上,闭上眼想想，我们是不是常常会碰到这样的情况： 每天，当你推开公司大门时，有位员工迎面上来问：“您昨天布置我们做的事，现在出了点问题，您看这个事情怎么解决？”在通常的情况下，你会如何回答？比较常用的回答方式是两种：一种是，“我想一想，一会儿再告诉你”；另外一种是，“这件事应当如何如何处理”。 如果把责任比喻成一只猴子，在你进办公室之前，所有应当完成的工作都应当是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的责任，但是在下属请示你之后，情况发生了什么变化呢？ 你会发现大大多
12、数情况下，猴子跳到了你的身上。比如下属请示你的时候，如果你的回答是第一种：我想一想，一会再告诉你。那么半小时后，你会发现这个下属就站在你的门口，敲你的门：“领导，这个问题您考虑的怎么样了？” 注意，本来这个问题是需要他解决的，是应当你去检查他完成得怎么样了，可现在是什么情况呢？现在是他来问你：“您考虑得怎么样了？” 第二种情况下又如何呢？几天之后你过去检查结果，发现出了问题，于是你很不高兴地问：“这件事情你怎么做成这个样子了？”员工也会很快回答你：“那不是您告诉我这样去做的吗？” 在这种情况下，是你领导他，还是他领导你呢？或者说是你管理他，还是他管理你呢？,1等着做2问着做3提出建议，等着结果
13、再做4主动做，边做边汇报5主动做，然后按程序汇报,五种工作方式,公司大多数人的工作方式？,（二）当好教练,一、督导下属给结果,1.让下属学会独立做事-先学会主动 2.通过流程让员工学会主动做事,您有哪些教练方法？,（三）授权、监督和检查,一、督导下属给结果,1.让员工明确责任提供结果！ 2.监督办法多，就多授权 3.检查：请给我结果,我愿意=生产力,二、激励下属出结果,（一）目标激励：有干头（成就感） 目标完成进度看板 今日之星评比 晨会强调目标 ,二、激励下属出结果,S-具体/跳高 M-可衡量/不准用形容词 A-可达到/套圈 R-相关/华为的规矩 T-有时间限制,目标的SMART原则？,（二
14、）内在激励：有激情（乐趣、意义等） 和喜欢的人一起工作 工作内容是自己喜欢的 可以自主安排工作时间 ,二、激励下属出结果,您的工作激情来自哪里？,（三）形象激励：有面子（荣誉、自豪感等） 用优秀员工的名字命名一项奖励计划 请上级领导来感谢成绩突出的员工 在全体员工大会上公开表扬 ,二、激励下属出结果,（四）参与激励：有身份（尊重、归属等） 让员工去参加有关活动 对员工提出的建议给予适当的肯定 经常把自己的员工介绍给上级或同级 ,二、激励下属出结果,（五）感情激励：有人情（家的氛围等） 主动关心员工的生活 在员工服务周年时，送一张贺卡和礼品，表示庆贺 员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕 寒暑送温暖活动 公司年会 ,二、激励下属出结果,（六）榜样激励：有标杆（人格感染） 让优秀员工别上“优秀员工”或“最佳员工”的胸卡 把表现突出的员工照片，挂在宣传栏里 让有突出贡献的员工与总经理合影 把客户写来的表扬信陈列出来 领导给员工书面表扬 ,二、激励下属出结果,小结：执行力策略,让下属给你结果：锁定责任、当好教练、授权、监督和检查 激励下属出结果：目标、内在、形象、参与、感情、榜样,祝各位 身体健康! 工作顺利! 阖家幸福！,
