专题2客户关系管理战略精编版

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1、专题2客户关系管理战略,客户关系管理是战略层面的管理还策略层面的技巧？,什么叫战略？战略如何体现？,CRM战略现状,许多客户关系管理之所以以失败告终，不是因为客户关系管理作为一种理念或战略存在问题，而是因为高层管理人员对其关注不够或没有以合适的方式加以关注。例如，只是口头加以强调，但未必理解其真正的内涵。 META Group在预测实施客户关系管理的领先企业的严重失败风险时，对2000家最大的全球公司进行针对性访谈。结果发现：多数企业都没有充分的客户关系管理经营计划，多数企业对实施客户关系管理项目重视不够。 该研究还提示：多数客户关系管理项目都是高度分散的、缺乏共同的远景，存在着许多不相关的、

2、甚至对立的行为方案，而且多数企业也没有做到以客户为中心或以客户为焦点。,专题主要内容,客户关系管理战略概述 客户关系管理的战略目标 客户关系管理战略的过程模型 客户关系管理战略的实施,客户关系管理战略概述,为什么要把客户关系管理上升到战略高度 客户关系管理在企业战略中的地位 客户关系管理战略的内涵 客户关系管理战略的分类,一、为什么要把客户关系管理上升到战略高度,客户是企业重要的战略资产（客户有时间价值），以客户为中心、为客户创造价值已经成为企业长期收益的源泉。(企业需要寻找和挖掘客户的战略价值，而不仅仅交易价值) 将客户关系管理上升到战略高度，是价值链管理的需要。 客户关系管理的实施需要战略

3、层面的统筹规划，否则无法实现有效的客户关系管理。,价值链的概念最初是由哈佛商学院教授迈克尔波特提出的，其基本观点是企业作为一个整体看，由于涉及的市场因素和企业资源太多，往往缺乏标准和工具来分析其竞争优势。因此他引入价值作为基本的分析工具，将企业的全部活动分解为战略性相关的许多内容后得出的结论是：企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。 一个企业的竞争力，归根结底是通过影响客户价值，在为客户创造价值的过程中形成的。,CRM战略的关键影响要素与支撑,二、CRM战略与企业整体战略,斯托巴卡（Storbacka）等人认为：企业在导入客户关系管理之前，首先应该理性地

4、认识到，尽管客户关系时代的到来为企业创造了新的环境，使企业面临着很多发展的机遇，但同时也提出了相应的挑战。在导入客户关系管理之前，必须认真考虑本企业的核心业务、未来的发展方向，以及客户关系管理在整体战略中的作用。,你认为客户关系管理战略与企业整体战略是何关系？,制定CRM战略的前期分析,产业分析企业处于什么行业？产业的发展标杆和基准、发展趋势等 企业分析企业的使命、远景和战略意图、企业的资源与能力优势、战略是否支持客户价值管理等 竞争分析竞争对手的行为与特征、竞争方式等 市场渠道分析分销渠道的现状与发展趋势，企业产品对客户的重要性如何？ 客户分析客户识别、客户关系的界定、客户关系的沟通与信息支

5、持平台等,企业远景与使命：在CRM战略中，使命与远景主要包括两方面： 企业的客户价值观是什么 为客户提供什么价值,什么是CRM战略？,企业为了更好地管理客户资源、最大化客户价值而制定并实施的长远目标及其长远规划。,三、客户关系管理战略的内涵与构成,CRM战略的构成 客户战略 产品和渠道战略 基础设施战略 相互协调战略,客户理解：客户战略的核心在于把客户群分解为有效的、可以有效管理的细分客户群体，进而形成合理的客户关系组合结构。客户细分及目标客户需求分析 客户竞争：优化客户结构获得新客户与维持老客户 客户吸引力：培育客户忠诚和建立牢固的情感纽带，这是提升客户关系的关键 客户管理能力：客户管理的实

6、际运作能力，即各接触点的客户管理能力,以保证客户保有的实现,客户战略企业对如何建立和管理客户关系的目标及目标实现途径的整体性把握。,客户是谁？客户想要什么？我们能为客户做什么？,产品和渠道战略 此战略保证一个组织能有效地配送其产品，确保了销售能力和有效渠道管理。 需要考虑的问题包括： 客户是否更乐于通过Internet、传真、信件或电话获得产品和服务？ 在组织的角度考虑，什么才是更好和客户交流的渠道？ 每个渠道的成本如何？ 何种产品或服务应用什么渠道直销于不同的客户群？ 可能发生的渠道冲突是什么，及如何处理？,基础设施战略 此战略保证CRM的整体是有一定的技术支持，技术保障。 考虑的问题包括：

7、 需要什么技术性基础设施？ 建立一个学习机构，需要什么技术呢？ 需要什么新的CRM规则、流程和工具？ 为了成功CRM战略，需要什么新的机构和具有竞争性的人？,相互协调战略 此战略能创造出可以和客户建立关系并满足客户需要的环境，这需要具有激进客户管理和互动客户关怀的能力。,四、客户关系管理战略的类型,斯托巴卡（Storbacka）把CRM战略分为三种,扣钩战略（Clasp Strategy）,拉链战略（Zipper Strategy）,维可牢战略（Velcro Strategy）,扣钩战略特点,企业与客户接触点（时空点或时段）相对分散，所以企业与客户间的合作并不完全同步吻合。 采用扣钩战略，企业

8、与客户建立的关系接触程度将主要是行为层面。 这种战略，从某种意义上讲需要客户去适应企业的行为。,拉链战略特点,与扣钩战略相比，这一战略要求企业与客户之间互动性更强，接触频率较高，接触点与接触点之间几乎不存在空隙。 企业与客户之间需要吻合同步。 这是一种双方相互适应的关系战略。 该战略重点关注双方所构建的长期合作关系，对相互之间的关系收益有着深刻的认识，并愿意为之持续地付出努力，以便保持双方业务的相互适应。,维可牢战略特点,其核心是企业精心设计与客户间的接触过程，以便尽可能适应不同客户的接触过程。 它要求企业有足够高柔性，以适应不同客户的不同需求。,企业与客户在3种关系战略上的适应程度,3种CR

9、M战略选择的影响因素,企业所处的行业特点：对于不同性质的商品或服务而言，交易次数的差别和所用资产的专用性水平，决定了企业进行交易的种类、所采用的缔约合同和不同的关系战略选择。 企业自身的发展阶段 客户本身的特点,专题主要内容,客户关系管理战略概述 客户关系管理的战略目标 客户关系管理战略的过程模型 客户关系管理战略的实施,管理目标,挖掘、获得、发展和避免流失有价值的现有客户，更好地认识实际的/潜在的客户，避免或及时处理“恶意”客户等。,有三种途径： 获取新客户（多） 增强现有客户盈利性（深） 延长客户关系（久）,所以客户关系管理的目标就是要求管理者实现客户关系在更多、更久、更深的发展。,一、客

10、户关系管理战略的目标,客户关系数量的增加通过获取新客户、赢回流失客户、识别新的细分市场,客户关系生命周期的延长通过培养客户忠诚、挽留有价值的客户关系、减少客户流失,客户关系质量的提升通过交叉销售和刺激客户的购买倾向,CRM目标,客户忠实于你的战略 客户扩充战略 客户获得战略 客户多样化战略,不同的客户战略目标,以客户为中心的经营理念,四川移动客户关系管理体系,客户关系管理的阶段性策略,建立客户关系,维系客户关系,提升客户关系,价值 资产,二、客户关系管理终极目标客户资产,所谓客户资产就是指企业当前客户与潜在客户的货币价值潜力，即在某一计划期内，企业现有的与潜在的客户在忠诚于企业的时间里，所产生

11、盈利的价值之和。 客户资产受价值资产（Value equity）、品牌资产（Brand equity）和关系资产（Relation equity）3个关键因素的驱动。,品牌 资产,关系 资产,客户资产,客户资产的定义和驱动因素,客户终身价值（Customer Lifetime Value,CLV）,客户终身价值（CLV）的定义 是指客户在未来所有时期对企业利润的贡献总和。 它是唯一整合了收入、支出及驱动利润的客户行为的面向未来的衡量尺度。 客户终身价值（CLV）的影响因素 客户盈利性（Customer Profitability）指的是“在特定时期内维持特定的客户关系所能给企业带来的利润”，在

12、数额上等于特定时期内的客户带来的收入减去成本，反映了特定客户关系的利润创造能力。 客户关系生命周期 贴现率,客户盈利性与客户终身价值 客户盈利性与客户生命周期结合在一起可以计算客户在其关系生命周期内能够为企业创造的现实的或潜在的价值。,Rt=f(需求，价格),Ct=f(销售，服务，作业),投入（如 新客户的获 取成本、营 销和广告成 本、客户挽 留成本）,Rt+1=f(需求，价格),Ct+1=f(销售，服务，作业),Pt,Pt+1,35,某一个个体客户的终身价值（CLV）用如下公式进行表达：,式中： 在第i期间中从该客户身上所得到的销售利润在第i期间所获得的任何非销售性收益（推荐协作价值等等）

13、 d折现率 n关系生命周期,客户终身价值与客户资产,客户资产最大化管理,实施客户基础管理 实施客户终身价值管理 不同生命周期的客户动态管理 建设以客户需求为导向的差异化销售渠道 以客户为导向的内部业务流程重组 利用数据挖掘技术进行数据库动态管理,如何实现客户资产的最大化呢？,专题主要内容,客户关系管理战略概述 客户关系管理的战略目标 客户关系管理战略的过程模型 客户关系管理战略的实施,设立 CRM战 略目标,理解 客户,CRM外 部战略 环境分析,CRM内 部战略 环境分析,选择与 结果评 价,设计 实施,监控结果反馈循环,第1步,第2步,第3步,第4步,第5步,第6步,第7步,设立 CRM战

14、 略目标,需要对总体CRM战略目标按照业务流程进行分解与具体化：分解核心目标和业务目标,提升 客户资产,管理部门： 对客户当前 及未来的需 求有着清晰 的理解,营销部门：加强客户识别、细分、获得、忠诚和赢回,客服部门： 加强客户对 组织及其服 务的理解,前线部门：牢记客户的经济价值并迅速有效地回应客户需求,定义客户：客户是指对本企业产品或服务有特定需求的群体 客户（Customer）与消费者（Consumer）的区别：销售者角色的变化。 客户外延的变化：不仅包括外部的客户，也包括内部客户,理解 客户,倾听客户信息收集（客户的隐性知识的发现） 企业要善于倾听客户，其目的在于： 通过倾听识别与捕捉

15、需求及挖掘市场机会 通过倾听提升客户满意度,客户分析信息分析,客户资源的整合管理建立企业化的客户资源,整体市场环境的变化导致了企业外部环境发生着如下的变化： 销售渠道日益呈现多样化的局面，包括电话销售、经销商销售、人员直销、电视直销和网上销售等。这导致了客户接触点的增加，以及客户类型的多样化。 销售方式的自动化。销售自动化（Sales Automation，SA）,也称作技术辅助式销售。它是指在所有的销售渠道包括现场/移动销售，内部/电话销售，销售伙伴，在线销售中，运用相应的销售技术，来达到提升销售和实践过程自动化的目的，其目标是把技术和优化的流程整合起来，实现销售队伍效率的不断提高，同时平衡

16、和最优化每一个销售渠道。 销售支持趋于知识化知识的形成与分享。,CRM外 部战略 环境分析,CRM内 部战略 环境分析,关系阶段,关系组合,产业问题,客户信息 类型,客 户,识 别 客 户,核 心 客 户,关系 投入 与 客户 权益 的最 大化,客户获取,关系初始阶段,有关客户的信息,客户挽留,关系价值分析,给客户的信息,客户提升,关系定位,客户提供的信息,界定价值取向 理解客户价值 链 在哪里入手和 怎样创造客户价值 竞争性标杆管理,识别客户 价值细分 识别客户 价值偏好 细分的盈 利性分析 配置价值 套餐,设计价值创 造与交付系统 大量定制化 构建合伙关 系 流程再造,管理面向交 付物的满意 水平 服务过程 监控 客户满意 的测度,价值链与客户关系的动态管理链,内部环境分析的内容,关系的阶段性： 初始客户会员客户核心客户倡导者 特定的产业问题产业的独特问题也会为客户关系管理战略带来许多实际的问题。如零售业。 客户信息的类型：-关键在于是否建立起发达的客户信息系统 客户的信息数据库营销 提供给客户