拉动式生产培训讲义课件

上传人:我*** 文档编号:141776084 上传时间:2020-08-12 格式:PPT 页数:15 大小:67KB
返回 下载 相关 举报
拉动式生产培训讲义课件_第1页
第1页 / 共15页
拉动式生产培训讲义课件_第2页
第2页 / 共15页
拉动式生产培训讲义课件_第3页
第3页 / 共15页
拉动式生产培训讲义课件_第4页
第4页 / 共15页
拉动式生产培训讲义课件_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《拉动式生产培训讲义课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《拉动式生产培训讲义课件(15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、拉动式生产培训讲义,一、推动式生产的定义及控制系统 二、拉动式生产的定义及控制系统 三、拉动式生产的特点 四、拉动式生产的应用 五、生产模式的演变 六、两种生产模式的区别 七、两种生产模式的管理指标 八、关键词的解释 九、单件流的生产方式及特点,推动式生产的定义,推动式生产-简单说,就是计划部门根据市场需求,按产品构成清单对需求进行计算,得出每种产品的需要量和各生产阶段的生产前置时间,确定每个部件的投入产出计划,按计划发出生产和订货的指令。,推动式(Push)控制系统,产品订单,A车间生产 计划,X车间生产 计划,甲供应商,拉动式生产的定义,1)什么叫“拉动式”生产 -简单说,就是顾客需求拉动

2、生产安排。 实际上,在生产过程中,下一工位可以看作是上一工位的客户,是否能够满足下一工位的生产,决定上一工位是否完成计划任务的指标之一(当然,在这之前,需保证各工位的装配时间相对的平衡),拉动式(Pull)控制系统,1,信息流,工作点,物料流,2,3,N-1,N,生产计划部门,拉动生产的特点,生产计划只下达到最后一道工序 各工序只生产后工序所需的产品避免了生产不必要的产品,避免和减少了不急需品的库存量 生产指令只下达给最后一道工序最后的成品数量与市场需求保持一致,推动式(Push)生产系统的管理指标,库存太多,受不了,注意,超产好阿!,拉动式(Pull)生产系统的管理指标,库存 超产 欠产,单

3、位生产时间 单位生产成本,准时,生产模式演变,少品种 大批量,多品种 小批量,多品种 小批量,多品种 小批量,流水线生产,精益生产,拉动和推动的应用,在批量大,品种较少,生产周期较宽裕的企业建议用“推动式”; 在小批量、多品种、短周期的企业建议用“拉动式”。,WIP / 在制品,WIP的意思即为Work In Process ,也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工,尚未完成的产品。 有广狭二义:广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品;狭义的仅指正在加工的产品。,Lead Time,Lead time是指进出货的前置时间,即是从客户提供需求开始,到最终成品出货给客户的这段时间。 L

4、ead time的长短从某方面代表者公司的市场竞争力,现在很多公司都会从各环节中缩短前置时间。,Cycle Time,Cycle Time是指每出一个成品所间隔的时间。,一个流生产方式,一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心,是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法. 特点: 按产品类别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动,1.生产时间短 2.在制品存量少 3.占用生产面积小 4.易暴露问题点 5.容易适应市场与计划的变更 6.有利于保证产品品质 7.有利于安全生产 8.不需要高性能的、大型化的设备,“一个流生产”的优点:,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号