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管理人员的人事考绩表格（一）职部课组称分类评价内容满分1次2次调整决定1领导部属时，是否自己率先示范10导2澄遇困难时，是否能沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属5能力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点5培8是否适才适所10育9是否能引发部属自我的启发510仔细地聆听部属的意见511是否注意身体的健康5-U12是否谨慎地使用金钱10工13是否热心于小组内部意见的沟通5气14绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目16是否能以公司的方针似定目标5标17是否尽最大的努力达成目标15达18是否能省钱、早日、确实地达成目标15成19是否能严守期限，达成目标520箱随机应变，达成目标5责21是否能以全公司的立场发言、提议5任22是否能以长期的观点制定企划5感23是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否积极地与其他部门协调5自26是否热衷于人派的扩展5我27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5启28是否经常吸取新的潮流、技术5发29是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5平价分数合计200
