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1、煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实立足岗位抓创建与时俱进当尖兵 宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实 在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“1 号重点工 程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外 引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采 煤大军”羊场湾二矿采煤一队。羊场湾二矿采煤一队成立于 1998年3月，现有员工 232人，其中:党员 8 名，团员 13 名， 90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的 队伍，其特点是文化层次参差不齐 , 抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责 任心较弱。
2、如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的 行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部 同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于 1999 年在该队开始创建了“青 年文明号”以来 , 从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创 优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育 ,紧贴青工思想脉搏 , 采取适合青工特点的思想政治工作形式 , 不断促进青工世界观、 人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集 团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导 下，这支队伍立足岗位抓创建
3、，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动 好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双 争”即学邓小平理论和“ xxxx ”重要思想，学团章，争创“文明区队”， 争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真 正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三 个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、 “文明区队”、“煤质管理先进集体”；队党支部、团支部也被宁煤集团公司 授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为 “安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现
4、已实 现了连续生产 6 周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年 18 月份又 生产原煤 21.45 万吨，比计划超产 1.21 万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事 故。抓制度建设，促创建规范化创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得 力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入 手，坚持以人为本 ,管理就是服务 , 实现“管人的行为”向“管人的思想”过 渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建 领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一 领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有
5、力；建立了 目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将 标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任 包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责 任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监 网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规 划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任， 采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政 绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管， 管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模 式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度 上为创建工作夯实基矗抓员工教育培训，提高队伍整体素质时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平 参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来， 以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破 口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及 矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学
