《整理开展劳动竞赛情况汇报提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整理开展劳动竞赛情况汇报提纲（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开展劳动竞赛情况汇报提纲各位领导： 非常欢迎上级领导来*调研劳动比赛工作，在此，我代表团体公司劳动比赛委员会向你们表示热烈的欢迎！目前，在全港上下深入展开“创业创新创效年”活动、努力实现“1025”良好开局的重要时期。这次各位领导来我港对劳动比赛工作进行调研，体现了市总领导对港口劳动比赛工作的关心和关怀，让我们倍感鼓励和鼓舞，我们将珍惜这次机会，找出本身的不足，肯定工作努力的方向，制定出改进提高的措施，推动劳动比赛工作向深层次发展。下面汇报1下我港展开劳动比赛的情况：3年的“搏击双亿、双增双节”劳动比赛成绩显著自2008年以来在团体公司工会的组织下展开的“搏击双亿，双增双节”劳动比赛活动，是团
2、体公司为实现“逾越双亿”目标、强化增收节支意识而展开的1项大众性经济技术创新活动。活动以强化组织保障、创新管理机制为中心，坚持以“5创新”劳动比赛、技术比赛、公道化建议和“安康杯”活动为主要内容，努力推动管理创新、效益创新、技术创新、安全创新和服务创新，实现了比赛活动与生产经营的深度融会，为提升港口发展质量和可延续发展能力做出了积极贡献。团体公司因此取得了“全国劳动比赛先进单位”荣誉称号。总结起来,活动主要有以下几个特点： 1、牢牢围绕港口发展的中心任务，突出“3个坚持”1是坚持围绕港口中心工作不动摇。根据港口“1015”计划目标，劳动比赛活动始终围绕港口生产建设中心任务，围绕“搏击双亿，双增
3、双节”这1活动主题，不断向高层次、高水平发展，推动了港口的逾越发展，吞吐量延续高速增长，2008年吞吐量突破1.5亿吨，2009年吞吐量突破1.8亿吨，2010年吞吐量到达22597万吨，年均增长20%,实现了“1015”从“搏击双亿”到“逾越双亿”的新突破。港口功能得到进1步完善，3年来相继建成了10万吨油码头、30万吨级原油码头、西港3期等多个重点项目，新增泊位10个，新增通过能力4956万吨。2是坚持提升发展质量不动摇。劳动比赛活动紧贴港口发展实际，以创新促发展，引导职工寻求出色、不断超出，全方位多层次地展开了增产增收、节支增效和节能减排等工作，有效推动了港口结构优化、能耗降落和效益改良
4、。3年来，港口发展质量与效力不断提升，营运收入年均增长27.6%，利税年均增长35.9%，利润年均增长45.1%，劳动生产率年均增长18.4%，能源综合单耗年均降落4.1%，累计刷新各类生产纪录近600项，矿石单船卸船创造了9786吨/小时的世界纪录，团体公司取得日照市首届市长质量奖，名列2010年中国服务业企业500强第183位，社会影响力进1步提升。3是坚持发展港口、服务职工的原则不动摇。活动重视把劳动比赛融入企业经营管理和目标管理机制，贯穿到企业生产经营的全进程，触及到生产、建设、经营、管理等各个领域，涵盖了职工、班组、站队、单位等多个层面，构成了全方位、立体化、交叉性的劳动比赛氛围，并
5、坚持全心全意依托职工，充分激起职工的主人翁精神，调动职工的工作积极性，实现了员工成长与港口发展的有机结合。*公司女子叉车班、铁运公司徐玉金班等1批特点鲜明、示范性强的先进班组，和刚才表彰的先进单位和个人都是从活动中出现出来的先进代表。 2、结合港口实际，突出活动特点和实效1是打造了劳动比赛精品。活动中，各单位突出特点，始终坚持创新比赛方式方法、创新运行机制、创新工作思路，不断打造劳动比赛精品。前后出现出股分1公司的“劳动比赛多元化，勇争1流塑亮点”，股分2公司的“对标杆、练技能、创纪录、争1流”，*公司的“科学设计，健全机制，实现劳动比赛工作精细化”，铁运公司的“抓管理、压停时、提效力、保双亿
6、”，股分3公司的“练技能、增效力、降本钱”等各具特点的劳动比赛情势。这些比赛情势，推动了广大职工从“要我学习”向“我要学习”转变，构成了“干中学、学中练、练中比、比中创”的良好风气，使比赛内容有了新充实，情势有了新改进，领域有了新拓展，不但实现了比赛活动由生产领域向服务领域、由生产单位向生产辅助单位、由短时间型向长效型、由粗放型向集约性、由点到面的转变，而且为劳动比赛活动赋予了新内涵，注入了生机与活力。 2是推动了不断创新。3年来，团体公司连续展开了以“管理创新、效益创新、安全创新、技术创新、服务创新”为主要内容的“5创新”劳动比赛活动，共评选出安全、技术、管理、效益、服务创新杯30个。各单位
7、以“管理、效益、安全、技术、服务”为重点，在生产建设、管理效益、技术革新、技术改造、节能降耗、争创品牌等方面做了大量富有成效的工作。“5创新”劳动比赛活动充分调动了各单位的积极性，增强了团队意识和集体荣誉感，增进了港口吞吐量的延续快速增长和经济效益的稳步提升。 3是锻炼了1支高素质的职工队伍。3年来，团体公司每一年都举行职工技术比赛活动，推动技术比赛与职业资历认证1体化、职业提升与职工技术比赛活动的有机结合。3年共设团体公司级比赛项目79个，其中两个比赛项目分别被列为山东省1类、2类比赛项目，33个比赛项目被列为日照市2类技能大赛项目。团体各单位举行2级比赛项目365个，参赛职工累计达1632
8、5人次。职工技术比赛活动极大地激起了职工学技术、练技能的积极性，搭建起职工快速成才的快车道，有力提升了职工队伍的整体素质，为港口快速发展提供了人材保障。3年来，有30名优秀选手被评为“团体公司10佳技能标兵”，143名获奖选手在职业技能等级上得到提升，17名选手被提升为技师资历。 4是增强了职工的主人翁意识。比赛活动以广大职工为主体，牢牢捉住港口发展的关键环节，突出港口生产、经营、管理、效益中存在的重点、难点问题，号令职工群策群力，增强职工的主人翁意识，增进了港口生产效力、技术进步和经济效益的提高。3年来，共搜集职工公道化建议3561条，其中，取得日照市金点子建议7条。各单位展开了丰富多彩的大
9、众性技术革新、技术改进和QC攻关活动，解决了大量生产、建设等方面的困难，108项技术创新成果取得日照市优秀成果奖，13项技术创新成果获山东省优秀成果奖。 5是增进了安全生产。3年来，团体公司以“平安港口”为主题扎实展开了“安康杯”比赛活动，重视加强安全预控工作，积极消灭各种安全隐患，推动了安全生产责任制和各项规章制度的建立、完善和落实，激起和调动了职工杜绝背章作业、抵制背章指挥的积极性、主动性和能动性，为港口和谐发展创造了良好的安全生产环境。团体累计投入劳动保护用品费用2311万元，完成职业健康体检7200多人次，完成作业场所职业病危害因素检测285个，职业健康体检率和作业场所职业病危害因素检
10、测率分别到达95%和98%以上。3来年，团体公司取得了全国和全省“安康杯”先进单位荣誉称号，8个基层单位获市级“安康杯”优越企业称号，14个班组获市级“安康杯”比赛先进班组；9个班组获全国海员系统安全优越班组，57个班组获全省海员系统安全优越班组。 3、展开劳动比赛活动的几点启示和体会“搏击双亿双增双节”劳动比赛在*从“搏击双亿”到“逾越双亿”的进程中起到了重要的作用，劳动比赛，我们转变了发展观念、创新了发展模式、提高了发展质量，港口的局面历来没有像今天这样活跃；发展速度历来没有像今天这样快速，港口职工的精神历来没有像今天这样振奋；信心历来没有像今天这样坚定；3年的劳动比赛留给我们的不单单是1
11、连串闪耀的数字和骄人的成绩，而且丰富和创新了阳光文化，这势必为“1025”港口的发展提供强大的精神动力。回顾几年来的工作，我们深深地体会到：工会展开大众性经济技术创新活动，必须坚持以人为本，坚持企业与职工同步发展，以凝聚力提*口的发展力；必须坚持与时俱进，精心设计活动载体，努力以活动凝聚人，提高人，必须要适应新情势，构成1套新的思路和方法，在继承老传统的基础上不断做到常赛常新。 启示之1：劳动比赛的理念要从引导职工“为港口增效”向“为港口增效与为职工增收共赢”。只有坚持企业与职工共赢的目标，实现企业与职工双保护，才能增强职工参与劳动比赛的动力，进而增进企业的发展。 启示之2：在劳动比赛的指点思
12、想上，立足基层，对内弄比赛，对外弄竞争。劳动比赛这1光荣传统是我们调动职工积极性的有效情势，关键是要创新，适应变化了的新情势，贴近实际求实效。 启示之3：在劳动比赛的组织上，坚持求真务实，不弄花架子，下工夫抓好基层建设。必须把劳动比赛和职工队伍建设结合起来，丰富劳动比赛的内涵，提*口的管理水平，劳动比赛仍然是推动企业发展的重要手段。启示之4：努力建立劳动比赛的长效机制。有效的比赛鼓励措施是弄好比赛活动的根本保证。除物资嘉奖和精神嘉奖之外，还要把比赛活动中出现出的先进典型，加强宣扬，用身旁的榜样鼓励身旁的人，用他们模范的行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，增强劳动比赛的活力和职工参与的积极性。 启示
13、之5：正确处理劳动比赛与平常工作之间的关系。劳动比赛只是1种手段，根本目的就是通过比赛，营建1种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，提高本身综合素质和岗位竞争力。劳动比赛为职工发展创造空间，为企业构筑人材高地，构成“人材促企业，企业促人材”的良性循环。“建功1025”劳动比赛的整体思路 市总工会于今年初前后下发了关于在全市职工中广泛展开“当好蓝色经济建设主力军、凝心聚力建功1025”劳动比赛活动的意见、日照市总工会20112015年劳动比赛计划，转发了省总工会等4部门关于进1步加强班组建设工作的意见等1系列文件，召开了全市职工当好蓝色经济主力军劳动比赛动员大会，对劳动比赛
14、活动做出了具体部署，提出了明确要求。为深入贯彻落实文件精神，“建功1025”劳动比赛工作要继续朝着“深化、完善、创新、提升”的方向发展，增强责任意识和使命意识，下面我对我港展开“建功1025”劳动比赛工作进行汇报： 总的思路是“聚焦1个主题，增强两种意识，落实3项管理措施”，创造性地做好劳动比赛工作。 1、“建功1025”劳动比赛以实行“544”工程、铸造强港为工作的主题，以全面提升港口管理、效益、安全、技术、服务工作的水平为重点。“建功1025”劳动比赛要坚持服务港口发展大局通过展开劳动比赛，调动1切可以调动的积极性，凝聚各个方面的才干。要围绕着团体公司“4大业务板块”展开劳动比赛。在港口业
15、务板块上，展开装卸效力争1流劳动比赛；在建筑制造业务板块上，展开重点工程立功劳动比赛；在物流贸易板块上，展开营销冠军劳动比赛；在综合服务业务板块上，展开服务品牌劳动比赛。各单位突出本单位的优势，打出自己的旗帜，喊出自己的口号，突出自己的特点。突出创新和实效。各单位要把劳动比赛的重点放在基层，放到细微的地方，勇于实践，不断创新，以创新的气力推动各项比赛工作的深入展开。使比赛活动在内容和情势上都充分体现了服务大局、服务中心的特点，构成品牌和亮点，带动比赛活动向高层次、高水平发展。在重点上，要捉住关系港口效益和发展的关键环节，难点上针对在生产、经营、技术、管理中存在的问题，在薄弱点上弥补，增进技术进
16、步和效益提高，实现了比赛主题的科学化和范围的全面化。 2、强化两种意识：即责任意识和使命意识。组织好、管理好劳动比赛活动，发挥好劳动比赛的积极鼓励作用，要深入认识到只有港口兴旺发达，职工的利益才能得到保障，我们展开的劳动比赛、公道化建议和建功立业等活动，其目的就是服务港口、服务职工，激起职工的积极性、创造性，提高职工的技能素质，增进港口健康、稳健、长远发展。我们必须进1步加强学习、统1思想、提高认识，要充分认清当前港口发展面临的新机遇和新挑战和所担当的艰巨任务，不断增强责任意识和使命意识，自觉地把思想和认识统1到团体公司发展战略上来，把行动统1到团体公司的决策部署和要求上来，要以“等不起”的危机感、“慢不得”的紧急感、“坐不住”的责任感，增强工作的主动性和创造性，推动比赛向深度和广度进军，为港口发展尽到应有的责任。 3、加强比赛管理，抓关键、创活力、促进长
