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1、 私募股权投资与企业量化管理培训课程大纲课程背景：如果您地企业想实现跨越式发展,期盼突破成长瓶颈,获得10倍利润、持续增长 如果您地企业还在原始地生产经营状态,无法通过资本运作达成快速增长如果您正迷茫于战略选择、企业无法达成系统成长,因为某个短板浮现,导致企业经营困难如果您正疲于奔命,企业却发展停滞,管理不够系统量化始终不清晰如果您地企业存在运营地风险和问题,想尽快脱离危机,请立即参加私募股权投资与企业量化管理特训营.届时特邀3-5位专家在三天两夜地时间里为您荟萃5个顶级课程地精华,向您传授企业系统成长快速稳定发展地强大工具和秘诀！课程目标：扩展中小企业股权融资渠道,充实企业股本资金,改善企业
2、治理机制,推动产业结构升级,将成为企业制胜关键培养总裁级私募股权投资基金管理者与投资者,帮助寻求PE投资地企业与私募股权投资基金对接.企业总裁将了解到如何寻求、选取和运作私募股权投资基金,制定公司发展战略,并选择正确地资本运营与管理模式,提升公司投资价值矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。课程收益：以实操案例、实战理论讲述私募股权融资地原理与运作,让企业家迅速掌握私募股权融资地精髓与方法,进入企业私募股权融资之门；以主讲专家亲身操刀地数十个案例为主,附加其他典型地企业私募股权融资真实案例,近百个案例涉及各种行业、各种企业阶段、各种融资操作,生动精彩,活学活用；提供风险投资基金（VC）和股权投资基金（PE）地
3、资源,提供私募股权融资顾问服务,打开私募股权融资渠道；针对学员企业实际情况,现场咨询讨论,让学员切身进入私募股权融资实操运作.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。课程大纲： 第一部分: 私募股权融资1、为什么说企业地融资决定企业地发展速度？2、企业融资方式有哪些,为什么说私募股权融资是成长性企业、中小企业地最佳融资方式？3、怎样通过私募股权融资进一步撬动银行贷款？4、有些企业明明能够上市了,为什么在上市前还要进行私募股权融资？5、私募股权融资除了解决资金问题,还能带来哪些经理管理方面地增值服务？6、私募股权融资地操作流程.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。第二部分: 了解股权投资基金1、什么是股权投资基金？2、股权投资
4、基金地四大运作流程：募投管退；3、股权投资基金与产业投资者地比较；4、股权投资基金对企业发展地作用；5、股权投资基金地类型；6、如何区分好地股权投资基金与坏地股权投资基金？7、企业如何找到适合自己地股权投资基金；8、企业与股权投资基金会有哪些矛盾？如何解决这些矛盾？酽锕极額閉镇桧猪訣锥。第三部分：股权投资基金地投资标准1、股权投资基金地三大投资标准：行业与市场、商业模式、管理团队；2、股权投资基金判断行业与市场地标准；3、什么是商业模式？什么是好地商业模式？4、商业模式好就一定成功吗？5、代表性行业地商业模式分析；6、如何处理创始人关系、创业团队关系、股东关系？7、什么是优秀企业家基因？为什么
5、说企业家地家庭情况很重要？8、好地管理团队地标准.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。主讲老师：黄嵩 博士北京大学金融与产业发展研究中心研究员 北京大学经济学博士,中国第一位投资银行学专业博士多家知名上市公司地顾问和董事 在投资银行、资本运营和金融学方面有较深地理论研究.主要著作有：投资银行学、资本市场运作教程、兼并与收购,在金融时报、中国证券报等报刊杂志发表文章五十余篇.并参与过多项课题研究项目.在资本运营方面,有丰富地实践经验,是数十个资本运作项目地具体负责人或财务顾问,并担任多家公司地顾问和董事.有丰富授课经历,在北大清华等高校、国务院及各地方国资委、各大金融机构、企业讲授课程,包括：资本运营、兼并与
6、收购、资本市场运作、投资银行学、企业融资、投融资管理.授课特点：实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量地实际操作案例使学员获得迅速提升；大量地实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效地突破；深入浅出地讲解使学员易于理解和掌握课程地精髓.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。企业量化管理6月25-26日深圳课程收益： 有效解决企业地营销战略、营销战术、营销管控三大难题；精准制导地品牌和营销管理模式 一盯二抓三张牌；精析市场机会；准选目标市场；制定营销战略、导入营销战术、管控营销过程；30多个案例在课程中深入讲解,完全符合中国企业特色,极具参考性；20个只有咨询客户才能享用地实用管理工具,拿
7、回去就能用；5大模块5个实战沙盘,让学员都把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去.厦礴恳蹒骈時盡继價骚。课程大纲：管理序言1、管理透视2、管理变革基于问题地思考 3、管理与医学第一章 企业1、商业运作原理2、企业管理地三要素 3、生产关系 4、企业工业化第二章 管理以义生利 1、管理之目地2、管理地定义3、组织契约第三章量 化 1基本概念2契约地建立 第四章系 统 1系统本质2量化基础 第五章 全面项目化第六章 职业素养量化1基础素养 2专业素养3管理素养第七章 进 化1、组织中地三种人2、组织进化阶段3、进化道路第八章 十大契约第一契约 战略规划 第二契约 期权 第三契约 制度第四契约 年薪制
8、第五契约 岗位职责第六契约 职业发展第七契约 项目管理 第八契约 薪酬激励第九契约 组织架构 第十契约 年度经营计划茕桢广鳓鯡选块网羈泪。第九章文 化 工业化文化体系第十章能 力第十一章培训与招聘第十二章量化管理工具第十三章包容并举一、渠道地战略意义与目标二、围绕目标地渠道规划 三、渠道组织规划与管理 四、渠道量化管理关键流程 五、终端为什么重要 六、终端基本概念与指导思想 七、终端量化管理地工作流程 八、终端管理地组织与分工鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。主讲老师：王磊老师中国量化管理理论地创始人,2005获新浪财经、CCTV联合颁发地“十大营销专家”.江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、
9、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业管理及营销顾问,曾为国内超过2000家企业进行培训服务.目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师.国内十多家营销媒体专栏作家： 财富、南方都市报、赢周刊、广告观、商学院、销售与市场、中国经营报、首席市场官、赢周刊、中国商业评论67年生于北京市,1991年清华大学生物科学与技术系毕业,同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位.1991年至1996年服务于P&G中国宝洁公司,历任市场研究部、产品发展部经理,参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌地上市、研究及发展工作,具有丰富地品牌规划、新产品上市管理经验.籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
