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1、公司财务管理制度框架完达山股分公司财务管理制度1、 公司财务管理框架（见财务机构框架图）2、 财务管理体制（模式）按股分公司管理框架建立财务管理框架，根据企业经营范围广、分支机构多、物质流量和资金流量大，企业经营方针由商品经营为主转变成以资本经营为主，因此总公司、子公司应成为投资中心和利润分配中心，子公司、分公司和事业部构成为利润中心或本钱中心。适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目标。总公司对子公司、分公司和事业部总的管理原则是： （1）适当集中财务管理权限，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财务人员的任免权要适当集中，各分支机构只有经营权
2、。缩小管理半径，尽可能少设3级或以下的分公司，减少管理层次，有益于适当集中财权，实现有效监控。 （2）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财务管理制度要健全统1，履行要有刚性，检查、监管要到位。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。 （3）实行目标管理，健全鼓励机制。目标管理是1种以考核终究成果为核心的现代管理方式，实现对下属子公司的绩效评价与控制，是最理想的鼓励方式，对调动下属子公司的经营和管理的积极性来讲，是1种强迫束缚机制。 （4）对分公司实行标准本钱管理，统1采购物质。实行类似政府采购制度的统1采购制度，以
3、下降采购本钱，减少仓储费用，加速资金周转。 3、财务部门的管理职能母公司财务部职能描写母公司财务管理以产权管理为核心，以财务管理为主线，以财务制度为根据，体现了现代企业制度，特别是产权制度管理的思想。 母公司对公司的全部资产、生产经营活动负责。信贷报财务部初审，经董事会（或总经理）办公会审批。会计报表由母公司统1对外，对内的经营活动主要由下属公司来完成。下属公司与母公司之间实行有偿服务、费用分摊，母公司对下属公司负有组织管理职能。各下属公司实行独立核算，其财务管理受母公司监控，经济考核在母公司财务部统1进行。 通过制定财务管理制度来实现对下属公司财务的集权管理。1是对下属公司财务部门集中控制。
4、2是统1财务会计核算办法。通过采取以下管理方式，实现对下属公司的集权管理，实现利益1体化和最大化。 母公司财务部是集资金运筹、会计核算、预算控制、本钱管理、财务人员管理为1体的财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进1步划分为财务管理及会计核算两部份： 财务管理职能包括全部公司财务工作的计划、指点和制度的建设，制定公司的会计政策和规章制度，和对各下属公司财务管理制度履行情况的监督。制定资本保值增值考核指标并组织实行，参与团体公司投资等重大经济活动的调研、论证和分析工作；从事企业财务目标的肯定、利润分配方案的实行、财经政策信息的研究及公司资金的张罗、管理和运营。 会计核算职能，包括提供公司的财务
5、信息，编制合并的财务报告，进行会计分析，对外表露会计信息，对内提供管理所需的各种会计信息，指点和监督各下属公司的会计核算工作，财务部会计核算分为两部份：1是粉事业部的生产经营；2是股分公司管理部门的费用核算。 股分公司财务部具体职责： 1、制定公司财务管理、会计核算制度，实行相干的指点，调和管理下属公司的财务核算工作，并对其财务操作方面、财务制度建设的问题予以指点和监督；2、监控公司整体的财务运作状态；3、进行母公司及下属公司的资本结构和财务状态分析；4、负责对公司各项经营活动实行会计监督；5、办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算；6、定期编写财务分析报告；7、编制企业对外会计报表和内
6、部管理报表；8、负责汇总公司预算、实行预算并进行预算控制；9、负责公司现金流量的预测、计划，公道控制现金流；10、配合战略发展部完成公司的长、短时间投资方案，并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作： 11、负责公司的资产与资本管理；12、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；13、协助会计师事务所的审计，配合公司监事会、审计部门的检查与审计工作；14、定期对公司及下属经营机构的生产经营情况进行汇总分析，并从财务角度对公司提高经营效益提出建议；15、逐渐推动公司的电算化进程，以实现数据处理的规范化，提高信息的时效性和准确性。 子公司财务部职能根据母公司权利划分，子公司对重大财务决
7、策事项之外的财务事项有决策权或审批权，主要是平常财务决策权与管理权，子公司对决策结果应报请母公司备案。 子公司财务在母公司的集中管理权限内进行独立核算，充分体现子公司的法人地位。子公司在母公司审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对本公司的生产、销售、投资、分配等活动享有法定的经营权。子公司会计核算的制单、审查、记账和报表系统均按财务会计制度和有关规定办理。 事业部财务职能按子公司财务部职能履行。各事业部在总公司的统1领导下，实行独立经营，单独核算，自负盈亏。事业部是1个利润中心，对总公司负有完成利润计划的责任，同时，在经营管理上具有相应的自主经营权利，事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则
8、，总公司主要负责研究和制定公司的各种政策、整体目标和长时间计划，并对各个事业部的经营、人事、财务等实行监督。各个事业部在总公司的政策、目标、计划的指点和控制下，发挥自己的积极性和主动性，自主地根据市场情况弄好本部门的生产经营活动。财务工作的重点是以财务管理为主，会计核算主要在子公司。 子公司具体职责： 1、根据总公司财务管理、会计核算制度制定子公司财务管理、会计核算的办法；2、监控下属公司整体的财务运作状态；3、定期编写财务分析报告，对公司资本结构和财务状态进行分析；4、负责本公司各项经营活动的会计核算、实行会计监督；5、办理公司各项经营活动的会计手续，进行会计核算；6、编制企业对外会计报表和
9、内部管理报表；7、负责汇总公司预算、实行预算并进行预算控制；8、负责公司现金流量的预测、计划，公道控制现金流；9、配合战略发展部完成公司的长、短时间投资方案，并知道对外投资企业的会计核算、分析和管理等工作： 10、负责公司的资产与资本管理；11、负责指点下属公司的财务管理和会计核算工作；13、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作；14、协助会计师事务所的审计，配合公司监事会、审计部门的检查与审计工作；15、定期对公司及下属经营机构的生产经营情况进行汇总分析，并从财务角度对公司提高经营效益提出建议；16、逐渐推动公司的电算化进程，以实现数据处理的规范化，提高信息的时效性和准确性。 分公司
10、财务部职能分公司是企业生产管理部门，其财务部门主要是分公司的财务管理和会计核算工作，对生产的本钱考核和本钱控制，减少没必要要消耗、下降生产本钱、提高生产经营效力，具体职能是： 1、负责分公司的财务管理工作，按财务制度的规定，完成基础财务工作，包括：本钱核算、费用报销、工资福利、经济核算和会计报表，严格控制费用开支；2、分公司以本钱管理未中心，催促、审查本钱工作进展和数据的准确性；3、本钱核算管理。按月进行产品本钱核算，真实反应车间本钱消耗，其核算数据主要来源于当月的班组经济核算数据和在本钱费用控制时的本钱费用履行情况；4、节能降耗需要实时地把生产情况和本钱考核落实到班组和个人，并与奖金挂钩，终
11、究到达节能降耗的目标；5、制定分公司生产本钱费用预算，并负责监督实行；6、生产本钱管理作为现行财务本钱核算体系的重要内容，应做好本钱的事前预测、事中控制和事后分析等工作；7、定期编制财务报表，按月、季、年度编制财务报表和报表说明；8、加强备用金的管理工作，严格履行公司备用金管理制度；9、负责分公司的税务工作，重点做好增值税申报缴纳工作。 事业部财务职能(费用中心)以费用为中心的各事业部在总公司的统1领导下，实行费用预算管理，费用开支属于总部费用的1部分，按时上报费用支出情况，定期搜集、整理、汇总和传送各项财务单据，完成总部财务下达的各项任务。各个事业部在总公司的政策、目标、计划的指点和控制下，
12、发挥自己的积极性和主动性，自主地根据市场情况弄好本部门的生产经营活动。 1、按总公司各项财务制度，建立和完善事业部内部财务规章；2负责本部门财务核算工作；3、负责编制、实行年度财务预算；4、监督、审核各类经费与资金的使用计划；5、负责事业部经营活动、财务状态的分析工作，为领导决策提供根据；6、建立财务、会计档案；7、按财务制度规定，完成基础财务工作，包括：费用报销、工资福利及业务核算，严格控制费用开支。 3、财务岗位职责财务总监岗位职责1、审核企业的重要财务报表和报告，并与总经理共同确认其准确性后上报；2、参与制定企业的财务管理规章制度，监督检查企业各级财务运作和资金收支情况；3、财务总监与总
13、经理联签批准董事会规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支出及担保贷款事项；4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务计划、开支预算或本钱标准。在董事会和总经理领导下，拟定企业年度财务预算、决算方案；5、参与拟定企业的利润分配或亏损弥补方案；6、参与拟定企业发行债券方案；7、参与拟定公司所属部门费用开支方案及下属公司的利润方案；8、审核企业新项目投资的可行性方案；9、定期向董事会报告企业的资产和经济效益变化情况，对企业有关经营的重大问题及时报告；10、参与公司的战略计划，重大的投资项目决策和重大项目实行监控；财务部长岗位职责1、按公司经营计划，提出年度财务计划，作为公司资金运作
14、的根据；2、提出财务、会计及预算等制度，并负责其实行时有关的调和与联系工作，切实发挥各项制度的功能；3、根据年度财务计划，张罗和使用公司的资金，以确保资金的有效应用；4、组织汇编公司年度预算，报董事会批准，并负责控制全公司年度总预算的履行和促使预算在管理上的行之有效；5、参与公司的战略计划，、资项目决策和对项目实行监控；6、按公司年度财务计划，负责有关银行借款及来往事项，保证公司经营所需要的资金；7、审核会计制度规定，组织有关人员定期进行固定资产、活动资产盘点，以确保公司的资产完全，账实符合；8、对财务部报出的常规和临时性报表进行最后的审核，保证报表的质量；9、根据税法规定，指点业务人员处理公
15、司各项税务事宜，力求正确无误；10、根据公司经营计划，并配合公司总目标拟订本单位的目标及工作计划；11、对下属人员及下属公司财务人员进行业务指点与监督；12、将本部门工作按所属人员的能力公道分派，增进各下属间工作的联系与配合。 财务部副部长（管理、稽核）岗位职责1、协助部长做好平常性工作；2、按公司经营计划，制定年度财务计划，编制公司年度的资金计划；3、审核预算内各项费用开支，包括总部各部门各项开支的审核，确保各项支出按计划和预算履行；4、组织考核小组根据财务人员聘请、考核及赏罚办法对财务部、分公司、子公司、事业部财务人员财务业务进行考核，每一年考核1次，提出考核结果并报人事部门备案；5、调和本部门所属人员的综合业务工作，并增进本部门与各下属业务的联系与配合；6、协助部长做好其他临时性工作。 财务部副部长（业务核算）岗位职责
