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1、生产现场问题改善的三大途径的试题和答案单选题1.备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：A数量多少B质量高低C价值高低D使用频率高低正确答案：C2.现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表C传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案：C3.在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一C工作环境顺畅D易取、最少化正确答案：C4.下列关于问题票制度的说法，不正确的是：A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决C第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解
2、决问题D问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案：D5.下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：A来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后，管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案：A6.下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点C进行侧面指导D让被培训者试做正确答案：D7.在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：A严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案：A8.在员工“有能力但谨慎执行”
3、阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做C表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案：C9.设备故障改善的五大策略不包括：A环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案：A10.管理者努力成为优秀教练的表现不包括：A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察D对出现的问题及时批评正确答案：D判断题11.现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。此种说法：正确错误正确答案：错误12.销售人员在接到订单后，直接将订单交给生产部门，这种做法是合理的。此种说法：正确错误正确答案：错误13.管理者指导员工的工作核心是，针对其意愿、能力在不同阶段的特点，促使员工始终保持对工作的新鲜感与挑战感。此种说法：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。正确错误正确答案：正确14.对原物料的使用控制主要是为了避免浪费，因而主要控制对象是成本。此种说法：正确错误正确答案：正确15.如果企业在生产的第一环节出现不良品，只要在后面的环节兢兢业业即可弥补。此种说法：正确错误正确答案：错误
