05ERP_第五章能力需求计划精编版

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1、,企业资源计划,企业资源计划,第5章 能力需求计划,本章的主要内容,5.4 CRP的评价与控制,5.3 CRP的处理过程,5.2 CRP的输入和分类,5.1 CRP的概述,本章的学习目标,理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式,CRP的分类 CRP的计算方法 CRP的评价与控制,重点和难点,5.1 CRP的概述,什么是能力？ 可用能力(capacity available)是指系统或资源在一定时间内能够生产一定数量产品的能力 影响因素 产品规格。如果产品规格改变，产品加工需要做的工作也将会改变，因而将影响可生产的产品数量。 产品组合。每项产品所需的

2、加工时间是不同的。如果产品组合改变，该产品组合总的加工时间也将改变。 工厂和设备。工厂和设备体现了生产产品所用的方法。 工作努力状况。涉及生产的速度或节奏。,5.1 CRP的概述,能力的度量 产出单位吨、桶、辆等。 标准工时一个合格的操作工以正常的工作节奏完成一项作业所需要的时间。 确定可用能力 度量能力(measured capacity)是通过对历史数据的度量得到的，也称为表现能力(demonstrated capacity)， 计算能力(calculated capacity)是基于可用时间、利用率和效率进行计算的结果。通常称为额定能力(rated capacity)。,5.1 CRP的

3、概述,相关数量概念 可用时间一个工作中心可以使用的小时数 例：一个工作中心有3台机器，每周工作5天，每天工作8小时。 利用率工作中心实际使用时间占可用时间的百分比 利用率=(实际使用时间/可用时间)*100% 效率 效率=(完成的标准工时/实际投入的标准工时)*100% 额定能力 额定能力=可用时间*利用率*效率 表现能力对历史数据的度量 例：在过去4周，一个工作中心分别生产120、130、150、140标准小时的产品。,5.1 CRP的概述,CRP的定义 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管

4、理的处理过程，是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 计划内容能力 工作内容计划转换器 处理过程协调能力需求和可用能力之间的矛盾 管理手段检验和确保MRP负荷生产环境现状,5.1 CRP的概述,CRP的作用,5.1 CRP的概述,CRP回答的4个问题 生产什么？生产多少？何时生产？(计划负荷) 使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？ 工作中心的可用能力是多少？ 分时段的能力需求状况如何？,5.1 CRP的概述,CRP和RCCP的区别,本章的主要内容,5.4 CRP的评价与控制,5.3 CRP的处理过程,5.2 CRP的输入和分类,5.1 CRP

5、的概述,5.2 CRP的输入和分类,CRP的输入数据 加工订单数据 计划订单、确认订单、下达订单 工艺路线数据 可以把来自于加工订单的负荷转变成对加工中心的能力需求 工作中心数据 能力和能力需求的载体是工作中心 工作中心日历数据 制造日历、工厂日历、工作中心日历,5.2 CRP的输入和分类,工厂日历,5.2 CRP的输入和分类,CRP的分类 编制能力需求计划从生产排产开始。生产排产即编制工序计划，其目的是使得生产订单的生产能够满足交货日期，并最有效地利用制造资源。生产排产要为产品的每一道工序确定开始日期和完成日期。 向前排产/顺序排产 向后排产/倒序排产 无限负荷/无限能力 有限负荷/有限能力

6、,5.2 CRP的输入和分类,向前排产 对一个部件的工序排产从订单收到这天开始向前安排，而不管到期日期是什么。 结果是产品在到期日之前完成，通常会导致库存的积压。 这种方法可用来确定一个产品的最早交货日期。 向后排产 首先考虑产品工艺路线中最后工序，并安排在到期日那天完成。然后，从最后的工序开始向后安排其他的工序。 它与MRP的逻辑是相同的，因此在制品库存减少。 这种方法用来确定一份订单必须开始的加工时间。,5.2 CRP的输入和分类,最晚完成日期,向后排产,最早开始日期,工序10,工序 20,工序30,工序10,工序20,工序30,向前排产,时间,5.2 CRP的输入和分类,无限负荷 无限负

7、荷(infinite loading)方法假没工作中心有无限的能力可供使用，不考虑还有其他的生产订单竞争使用同一能力 有限负荷 假设工作中心的可用能力是有限的 如果工作中心在某个时区没有足够的可用能力，则必须把生产订单的加工安排在另外的时区 工作中心的负荷不会超过它的可用能力,5.2 CRP的输入和分类,有限负荷,可用能力,可用能力,无限负荷,时间,时间,本章的主要内容,5.4 CRP的评价与控制,5.3 CRP的处理过程,5.2 CRP的输入和分类,5.1 CRP的概述,5.3 CRP的处理过程,CRP处理过程中的关键环节 计算工作中心的可用能力 额定能力=单个设备每日可用工时数*可用设备数

8、*利用率*效率 额定能力=每人每日可用工时数*有效人数*利用率*效率 计算工作中心上的工序负荷 工序负荷=准备时间+加工物料数量*加工时间 计算工作中心的分时段能力需求 计算每个工序在每个工作中心上的开始时间和结束时间 以工作中心为基础，按照时段汇总所有工序的能力需求,5.3 CRP的处理过程,工序提前期,5.3 CRP的处理过程,CRP的编制过程流程图,5.3 CRP的处理过程,常用的排产方法向后排产和无限负荷 从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。 编制示例 编制工序计划首先要从生产订单、工艺路线和工作中心中得到相关信息基础数据读入： (1) 从

9、已下达订单文件中得到订货量和交货期。(部件A订货量是60，交货期是工厂日历第420天) (2) 从工艺路线文件中获得工序次序、工作中心号、准备时间和加工时间。(部件A订单需要在两个工作中心加工两道工序，具体如下表。),5.3 CRP的处理过程,编制示例 基础数据读入 (3) 从工作中心文件获得1号工作中心的排队时间和传送时间均为1天，2号工作中心的排队时间和传送时间分别为2天和1天。,5.3 CRP的处理过程,编制示例 计算每道工序和每个工作中心的负荷 部件A加工时间 工序10加工时间 60*1小时=60小时 工序20加工时间 60*0.5小时=30小时 工序负荷=准备时间+加工时间 工序10

10、工作中心1： 60小时+12小时=72小时 工序20工作中心2： 30小时+6小时=36小时,5.3 CRP的处理过程,编制示例 计算每道工序的交货日期和开工日期 为了编排部件A的订单，使之在第420天完成，应该从交货日期减去等待、移动、排队、加工和准备时间所需天数，从而得到订单到达加工该部件第一道工序的工作中心的工作日期。 每天可用标准工时数=计划工时数*利用率*效率 假设一天8小时，利用率是0.85，效率是0.88，计算如下： 8*0.85*0.88=6标准工时/天 工序10：加工时间=60标准工时/6标准工时每天=10天 准备时间=12标准工时/6标准工时每天=2天 工序20：加工时间=

11、30/6=5天 准备时间=6/6=1天,5.3 CRP的处理过程,编制示例 工序计划,5.3 CRP的处理过程,编制示例 工作中心负荷报告 (可用能力： 180小时/时区),5.3 CRP的处理过程,编制示例 工作中心负荷直方图 (可用能力： 180小时/时区),5.3 CRP的评价与控制,分析结果并反馈调整 调整能力措施 调整劳力 安排加班 重新安排工艺路线 转包 调整负荷的措施 重叠作业 分批生产 减少准备提前期 调整订单,本章的主要内容,5.4 CRP的评价与控制,5.3 CRP的处理过程,5.2 CRP的输入和分类,5.1 CRP的概述,5.4 CRP的评价与控制,CRP评价的3点考虑

12、 CRP的前提条件无限能力 CRP的工艺时间的串行与并行 CRP的时段粒度,假设每天的可用能力是10小时，每周的可用能力是50小时。如果周一、周二和周三的能力需求都是3小时，周四的能力需求是12小时，周五的能力需求是20小时。,5.4 CRP的评价与控制,CRP控制的3种报告 投入/产出报告 一种计划和控制报告，显示各工作中心计划的投入和产出与实际的投入和产出的偏差，从而可以对能力需求计划进行度量，可以发现能力需求计划在何处未得到执行以及为什么未得到执行。 计划投入安排到工作中心的计划订单和已下达的订单 实际投入工作中心实际接收的任务 计划产出计划完成的任务 实际产出实际完成的任务 与计划的偏

13、差投入偏差和产出偏差 允许范围允许的偏差程度,5.4 CRP的评价与控制,CRP控制的3种报告 投入/产出报告,5.4 CRP的评价与控制,CRP控制的3种报告 劳力报告 反映出勤情况、加班情况和劳动状况。人力的利用率和工作效率在一定程度上影响着现有能力。 出勤记录。缺席多，必定影响能力；人员流动大，效率必定降低；生产人员从事非生产工作，能力也会减少。 加班。大量或长期的加班，会降低生产率。 劳动状况。记录实际效率是否符合计划和需求。,5.4 CRP的评价与控制,CRP控制的3种报告 设备性能分析报告 维修历史。记录维修机器的原因和时间。特别应记录和分析非计划维修，找出潜在的原因。 停机时间。

14、停机时间长说明机器或机器的检修有问题。 预防性维修规程。检查预防性维修规程，保证适当的维修。设备越陈旧，维修应越频繁，否则会增大停机时间。,本章内容回顾,5.4 CRP的评价与控制,5.3 CRP的处理过程,5.2 CRP的输入和分类,5.1 CRP的概述,大作业,提交时间：第12周周二(11月19日) 提交要求：依据P124-5.3.3 CRP编制示例和课堂编制示例编制一个CRP报告，写清楚编制步骤并完成各种报表和直方图。最后，分析结果并给出适宜的反馈调整措施。 规范：A4纸大小，打印手写均可，每人提交一份,大作业,大作业,大作业,大作业,本章结束,本章结束,43,1、有时候读书是一种巧妙地

15、避开思考的方法。20.8.1220.8.12Wednesday, August 12, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:12:2607:12:2607:128/12/2020 7:12:26 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1207:12:2607:12Aug-2012-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:12:2607:12:2607:12Wednesday, August 12, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1220.8.1207:12:2607:12:26August 12, 202

16、0 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月12日星期三上午7时12分26秒07:12:2620.8.12 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年8月上午7时12分20.8.1207:12August 12, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月12日星期三7时12分26秒07:12:2612 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午7时12分26秒上午7时12分07:12:2620.8.12 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。20.4.2020.4.20Monday, April 20, 2020 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。18:29:0318:29:0318:294/20/2020 6:29:03 PM 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20.4.2018:29:0318:29Apr-2020-Apr-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上