财务部先进部室材料

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1、财务部先进部室材料财务部先进集体申报材料各位领导、各位同事首先感谢各位领导和同事这一年来对财务部工作的理 解和支持，20年财务部在领导的指导下，积极推进公 司内部建设，梳理工作流程，认真履行内部职责，不断加强 内部基础管理，严格审核把关各项经济业务，较好的配合各 个部门的业务工作，及时准确的为公司领导有关政府部门提 供财务数据。在防范风险，规范管理等方面发挥了应有的作 用。一、增强服务意识、梳理良好形象财务部现有10人，其中3人是20年4月份新招人员， 担负着全公司的会计工作，个个严谨扎实、埋头苦干、敬业 爱岗，有很强的事业心和责任心，在办理会计业务时严格执 行财务纪律和会计基础工作规范，做到

2、实事求实、细心审核、实施监督。个个工作热情高，敬业精神强，不计较个人收入 和工作量的增加，之个人得失于不顾，没有节假日，经常加 班加点，敢于吃苦，乐于奉献，同时内部坚持民主集中的原 则，请示汇报，服从领导；协商沟通，勤政团结。同事之间 相互协调、互帮互助、以老带新，待人接物热亲周到，一心 一意为工作，高风亮节树蒙维形象！“成功的花儿，必是浸透了奋斗的泪泉。”根据 集 团公司20年度职工教育培训工作指导意见，为打造一支 专业的队伍，财务部在 20年度提出学习型组织的理念。 20年在部门内开展专业的知识交流培训，全部由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时 开展岗位之间交叉学

3、习，了解不同岗位的财务工作，全面提 升财务人员的自身素质。这种机会十分难得，每次培训有财 务总监指导，每月对我们都有一个评价，可以让我们对 有关财务的方方面面都有所了解。二、 梳理成本核算流程，宣贯成本管理意识，细化预 算管理提高预算执行水平成本管理从零开始，在公司领导的高度重视下，财务部 每月按时组织召开成本分析会议，每季度召开经营分析会分 析当月成本管理的不足，集思广益研讨下一步的具体措施， 在预算指标的执行上年初对预算指标进行了分解，并将分解 后的指标作为投产后工资考核的参考依据，在公司中形成管 什么，考什么的多口管理模式， 各级管理人员的针对性增强。充分利用现代信息技术， 编制、执行企

4、业产品成本预算， 对执行情况进行分析、考核，落实成本管理责任制，加强产 品成本核算与管理各项基础工作，及时准确的对有关成本费用进行归集、分配和结转二、 加强财税部门协调，跟进优惠政策落实，营造良 好的公司外部运营环境。根据实际情况，加强大协议的学习，积极与政府，项目 指挥部、财税等部门沟通，积极跟进返还进度，20年度取得电价补贴万元，产业补贴 万元，自治区技术改造财 政奖励万元。根据国家环境保护、节能节水、安全生产 专用设备所得税抵免优惠政策，我部门积极联系税务局人 员，在部门领导的指导下积极整理我公司的安全环保、节能 节水、安全生产专用设备，20年取得安全环保、节能节水、 安全生产专用设备所

5、得税抵免 多万元。四、提前筹划做好与银行的衔接，妥善处理外部关系积极与外部单位联系，提前做好各项准备工作，防范经 营分险。一方面积极与 银行沟通联系，经过全体人员积 极的工作态度，终于在 银行授信成功，取得了 万的授 信额度。另一方面提前整理公司资产清单、账面固定资产和 在建工程金额合并分析确定，完成了年度财产保险工作。五、按照集团公司内控体系建设项目的总体规划， 积极推动公司内控体系建设，规范管控流程。根据集团公司的统一安排，财务部牵头开展内控建设推广工作，做好现金、票据的管理。严格执行现金管理的 十不准：不准用“白条子”顶替现金。不准私人挪用和占用公款现金。不准单位之间相互借用现金。 不准

6、编造用途套取现金和转账支票套换现金。不准用银行 账户代其他单位和个人存入和支取现金。不准私设小金库 保留账外账。不准将单位现金出入私人账户。不准坐支 现金。不准转移单位收入兑换现金。不准使用各种有价 证券代替人民币流通或兑换现金。六、重视物资采购风险控制、协助做好销售前工作。供应方面：首先是配合供应部做好前期大宗原材料的洽 谈、对结算方式进行总体把握和控制，其次是每月月末我们 分成三组，组织各部门对仓库和现场各车间进行盘点，严格 把好月度审核关，确保账账、账实相符。第三是常抓暂估清 理不放松，每月形成暂估清理进度表，督促业务部门办理相 关手续，在各部门的逐步重视下，取得了较好的效果。销售方面：

7、因公司投产不久，销售处于起步阶段，面临 着较多的困难。财务部在坚持款到发货的销售原则下，认真 进行销售业务的审核，同时，在日常管理中配合好销售工作， 一方面是做好前期各类成品的成本预测工作，为公司定价提 供依据；另一方面是完善各种资金回笼渠道，及时查实回笼 信息，创建了良好的窗口形象。这次财务部申报公司先进集体，只是代表公司领导和同事对财务部过去一年财务部工作的认可和肯定，但是在实际工作中，财务部仍然有很多不足的地方，希望公司 领导和同事及时批评指正。成绩只是过去的一个标志，新的 一年财务部又面临了新的挑战，财务部一定会在财务总监 的领导下一如既往认真的履行职责，不断地学习进步，发挥 财务部在

8、生产和管理过程中应有的作用，为公司领导班子献 计献策。为企业文化建设和制度建设添砖加瓦，为贡献力量！财务部20年12月23日加强学校预算管理提高经费使用效益七里坪镇中心学 校七里坪镇中心学校服务范围内有义务教育学校20所，其中初中4所，完全小学10所，教学点6所，在校学生5725 人，在职教职工482人。近几年来，在中心学校核算点报账 的15个中小学单位，每月月初报账时财务人员都要向核算 点提供一份学校用款计划申请表和预算执行情况报表，报表 清晰地列出了申请支出项目、年初预算数、累计拨款数、本 月申请拨款数等栏目，学校校长和中心校长签字审核。中心 学校通过这一举措，严格要求各报账单位执行预算编

9、制，全 镇教育经费管理出现了按预算使用资金、资金跟着预算走的 良好局面。为确保新机制各项政策全面落实，促进学校健康 发展，我们十分注重学校财务管理，以加强预算管理为着重 点，严格预算执行，以规范经费支出管理为切入点，加强内 部控制，通过采取一系列行之有效的措施，切实管好用好教 育经费。20年和20年中心校先后两次被县教育局评为“财务管理工作先进单位”。一、建制度，加强预算管理学 校预算是是学校编制的年度财务收支计划，预算管理是学校 管理的重要组成部分，更是财务管理的核心。为了保证预算 的顺利推行，这几年我们结合形势发展和县教育局有关规 定，重新制订和修订出台了关于加强学校经费预算管理的 若干规

10、定、绩效工资实施后关于预算管理的补充规定、报账员职责、学校食堂管理办法、财务档案管理 办法等一系列管理规定，重点加强会务、接待、差旅、车 辆、津补贴等方面的管理，增强学校的自我约束力，杜绝超 预算支出。在关于加强学校经费预算管理的若干规定中，我们坚持经费“收支两条线”和经费开支的事前审批和“一 支笔”审批原则，对收到的各项收入均及时全部入帐，纳入 单位预算管理。对日常公用支出超过5000元的必须经校长办公会和学校民主理财小组集体讨论决定，超过1万元的必须报教育局和中心校先审批后支出。此外对学校用车、招待、津补贴及福利的发放等都有明确的支出标准。实施绩效工资 后，我们及时作出了补充规定， 严禁违

11、规发放津补贴。 在报 账员职责中，明确规定报账员要对学校各项财务收支行为 把好关，每月支出制订出具体方案，按预算使用资金，不允 许资金在不同的预算项目之间进行调剂，严禁将预算资金用 于预算之外的其他用途。在食堂管理办法中，规定来客 一般在食堂就餐，做到就餐对象、时间、标准、要求四明确， 食堂物品采购严格遵循“公平、公正、公开”和“货比三家” 原则，实行食堂收支状况按月公示制度，加强群众监督。在财务档案管理办法中，规定所有支出凭证必须是符合相 关管理部门要求的票证，并具备付款单位、时间、品名及数 量、用途、经手人及主管领导签字等要素，超过1000元的支出必须附有附件。中心校严格规范财务档案管理行

12、为，每 学年将各校的总账、明细账打印装订成册，留校保存。总之， 通过不断健全、修订、完善内部管理办法，加强预算管理， 这几年我们各校的管理运行成本逐年减小，20年教育局组织的财务审计表明，尽管我们中心校工作业务量大，但“三 费”支出的占比并不大，做到了厉行节约，合理开支。二、 开例会，严格预算执行为了确保学校经费支出不超过教育局 和中心校预算控制数，我们每月都要召开两次专题会议，形 成例会制度。一是学校用款计划申报例会，由校长组织学校 教务、总务、后勤等部门和学校民主理财小组成员核算本月 用款计划，并于月初上报中心校。二是预算执行情况例会， 分析预算执行情况，由中心校通报各报账单位支出项目是否

13、 列入了当月的预算，是否超预算额度，原始凭证的真实性、 完整性、合法性以及签字是否完备，是否符合审批权限规定 等，同时对教学性支出和非教学性支出情况进行内部排队通 报。由于一直坚持两个例会制度，各单位不仅对预算项目已 用多少钱、还剩多少钱等情况了然于胸，同时也能及时调整 用款计划，做到一定要用的钱保证用上，可用可不用的钱尽 量不用，不需要用的钱坚决不用。各学校保证了经费收支基 本平衡，全镇没有一所学校产生新的债务。三、常监管，确 保经费效益中心校核算点直接担负着全镇各学校财务运行 的管理监督职责。本着财务管理以育人为本、以教学为中心 的原则，我们认真抓好各学校财务运行常态化监管，做到事 前、事

14、中、事后监管到位，促进各学校管好用好教育经费， 切实提高经费使用效益。一是坚持一月一报账，及时纠偏止 漏。每月报账时认真填写好 七里中心校核算点报账用表 登记好原始票据的情况、报账的情况、拒绝受理票据的情况，做 到违规开支的不报、大笔开支无附件的不报、开支手续不规 范的不报，并及时将报账情况反馈到学校，要求及时纠正。 尽管我们每次报账需要 2 3天的时间，但这些常规性的工 作总是一丝不苟。二是坚持一学期一审计，强化校长管理责 任。中心校每学期组织专班对各学校财务收支情况开展“回 头看”活动，进行全面审计检查。通过综合考评，将财务管 理情况较好的单位作为示范点，以现场会的形式，推进各学 校的财务

15、规范化管理水平，并对校长实施一定的奖励。同时我们也注意抓好财务问题剖析，20年对问题较为突出的一 个单位由校长作出书面说明，并责令其清退了2400元违规所得。三是坚持一学期一公开，实行民主理财。我们每所学 校都建立了 35人的民主理财小组，负责监督学校财务运 行情况，审阅收支票据。每学期结束，中心校都要组织各学 校专门召开全体教职工大会，公布财务收支情况，使全体教 职工对学校家底有一本明白账。各位领导，随着农村义务教 育经费保障新机制的全面实施，国家对教育事业的投入逐年 增多，做好学校财务管理工作显得越来越重要。以上是我们 在日常管理中的一些做法。今后，在县教育局的指导下，我 们将不断健全和完善各种管理制度，加强预算管理，强化日 常监督，确保教育经费安全，提高经费使用效益，努力促进 全镇教育事业持续健康发展。计划财务科20年度先进单位申报材料我院财务科自集中管理以来，工作思想一直以科学发展观为指导，以经济建设为中心，牢固树立服务意识和保障意识，不断 加强财务管理，提高工作质量。在以院长为核心的班子成员 地正确领导下，在全科财务人员的共同努力下，配合劳资等 相关部门进一步完善了对职工收入发放的财务手续，使院财 务管理工作上了一个新台阶，较好地完成了全年各项计划工 作任务，取得了一定的管理效益，为二水的经济发展做出了应有的贡献。下面就一年来计财科主要工作成绩作如