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1、落实施工过程三检制度 汇总落实施工过程“三检制度”项目质量过程控制严格采用三检制度它包括自检、互检、交接检。“三检制”要贯彻到整个施工过程中要充分发挥班组质量员的作用把施工现场质量管 理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”做到防检结合实行对工序严 格把关, 把质量问题消灭在施工过程中。一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工 作。2、每个单位、分部和分项工程开工前由项目技术负责人向施工负责人和班 组进行书面技术交底并签证。 3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工 技术组织措施 , 施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容 , 及其它施
2、工技术文件进行正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工 程、上下道工序衔接的重要部位等。 二、“三检制度”制度实施1、班组自检项目部在与劳务公司 , 班组, 、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质 量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定并严格监管实施确保合同 质量目标实现。施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时班组都必须按照规范标 准认真进行质量自检并承担相应的责任。自检合格时正确填写质量自检记录通 知项目部专职质检员验收未进行质量自检工序的劳务工资项目部可缓结算。2、互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查便于项目部施工质量水平
3、的 提高消除施工中的质量隐患做好检查记录。对施工质量好的班组实行奖励施 工质量差的班组实行处罚。3、交接检 项目各专业工程需进行施工中间交接验收的其承包施工单位的施工负责人 应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。项目各专业工程施工中间的交接验收由总承包项目部生产副经理负责组织技 术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。其中各分部工程的子分部工程的交接检验由总承包项目部项目技术负责人主 持。专业工程施工中间的交接检验应对相关的工程验收资料、现场实体进行检 验。工程验收资料由受检方提供。检验合格后总包方、承包方、接受施工方应办 理中间交接检验单。专业工程施工中间的交接检验合格后下道工序的施工队伍才应接受或隐蔽施 工并对上道工序专业工程的成品承担保护责任。如对其造成质量问题或损坏承 担相应的修复费用。
