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1、2020/8/12,团队建设与领导力(一)-打造高效团队与执行力,主讲: 2013年2月21日,内容提要：,第一部分：成功学 第二部分：执行力 第三部分：建立学习型团队,课题导入,学会帮助别人、学会感恩、学会逗人开心是共建团队的开始。 互动游戏： 全体学员起立，左右学员轮换捶背，最后拧腰两下，从而建立团队融洽气氛。,第一部分：成功学,成功的五大步骤 思想决定一切,成功的五大步骤,第一步：明确的目标： 规定完成的期限；目标明确就是力量。 第二步：详细的计划： 第一晚写第二天的计划；第二晚写第 三天的计划；月底写下个月的工作计 划；年底写明年的工作计划；以此类推。 第三步：大量的行动： 遇到挑战，
2、遇到错拆，应全力以赴。,成功的五大步骤,第四步：修正不当行动：（检讨是成功之母） 每天工作结束后，须问四个问题： 1、 今天我都做了些什么？ 2、 今天我做对了什么？ 3、 今天我做错了什么？ 4、 今天我哪里还可以做得更好？ 第五步： 坚持到底。（PDCA循环） 互动游戏：连环抓手，引出三种人,思想决定一切,同样的思想 + 同样的行动 = 同样的结果,思想决定一切,1、 两种人： X+Y=？（先先相信后看到） X+？=Z （相信之后就看到） 结论： 结果是由行动产生的，行动 是由决定产生的，决定是由 思想产生的。 （思想 决定行动结果） 2、只要我们愿意，改变其实是很容易的 （游戏）左右手先
3、拍手后交叉放手,思想决定一切,3、帮助老板成功自己才能成功，帮助 老板赚钱自己才能赚钱（大家一起 读三遍） 4、你所做的事情是不是老板（客户） 要的？老板（客户）满不满意？ （大家一起读三遍） 结论：内部要老板满意；外部要客户满意,第二部分：执行力,1、服从就是执行力 2、没有任何借口； 3、执行力就是“听话照做”； 4、老板（上司）合理的要求是训练； 5、老板（上司）不合理的要求是磨练； 6、不管老板（上司）合不合理的要求 都要把它当做锻练。,第二部分：执行力,结论： 1）理由=借口。 2）老板喜欢的两种人：一是帮助他赚钱的 人，另一种是帮助他省钱的人； 3）老板要的是执行，而不是解释和推委
4、； 4）老板要的是你能否贯彻公司的理念和目标； 5）品质是以客户的角度来看待问题，你要努 力去达到并超越他的期望 （海尔打通意大利冰箱市场的案例），让客户感觉到“物超所值”；,第二部分：执行力,6）问题就是机会； 7）成功者是看目标，而不是看障碍（相信就等于目标）； 8）不要为失败找借口。,第二部分：执行力,案例一：木桶原理； 案例二：加柴烤火的故事。,2020/8/12,木桶原理,盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短
5、板或将短板加长才成。人们把这一规律总结为“木桶原理”，或“木桶定律”，又称“短板理论”。,2020/8/12,木桶,2020/8/12,我们从中得到的结论,比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大； 要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，但朴素的道理却是人类智慧的结晶 。,2020/8/12,给我们的道理,任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了!,20
6、20/8/12,给我们的启示,启示1：改变木桶结构可增加储水量 启示2：通过激励让“短木板”变长 启示3：别让短板葬送自己,2020/8/12,加柴烤火的故事。,严寒的冬天里，一群人点燃了一堆火，大火很旺，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火，不然我就会被冻死。其他人也都这么想，于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。又有一群人点燃了一堆火。其中一个人想：如果大家都只烤火不捡柴，火就会熄灭，其他人也都这么想。于是大家都去捡柴，没有人烤火，结果都被陆续冻死在捡柴的路上，火最终因无柴而熄灭。另有一群人点燃了第三堆火。这群人没有像前两群人那样，而是制定了轮流取暖，轮流捡
7、柴的制度，于是人人都去捡柴，人人也都得到了温暖。火堆因有足够的柴源而能熊熊燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。,第三部分：建立学习型团队,一、学习别人已经证明有效的经验 二、公司成长不快的原因 （任何人不成功的原因）,一、学习别人已经证明有效的经验,（若向100位成功人士学习，每人的成功年限为20年，则你的成功年限就为100*20=2000年） 1、 学习能力=竞争能力=生存能力； 2、一个企业最大的失败就是没有被培训的员工； 3、 培训是公司给员工最大的鼓励； 4、 学到老才会活到老； 5、 公司必须建立学习型团队。,一、学习别人已经证明有效的经验,案例：老虎追赶两个人（一个往前跑， 一
8、个在捆鞋带，跑在前面的人 说：还不快跑，老虎要来了啊。 捆鞋带的人却说：我只要跑得 过你就胜利了） 结论：人为什么能达成目标？ 答案：一是为了“追求快乐”， 二是为了“逃离痛苦” （第二种人比第一种人的决心大十倍还要多）,2020/8/12,案例分析：亮剑的执行力精神,1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,23,2020/8/12,24,一流的想法，三流的执行力；三流的想法，一流的执行力。我宁愿选择后者而不是前者。,马云（阿里巴巴CEO）,执行力文化,2020/8/1
9、2,一、执行力，快、准、狠的完成任务的艺术,1 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 2 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 3 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 4 执行力就是服从公司的指令，抛弃个人的喜好、想法！,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,25,2020/8/12,二、执行力不佳的原因分析,1目标不明确：不知道干什么 2缺乏沟通：不知道怎么干 3心态不佳：敬业精神不佳；团队意识不强， 缺乏积极主动性 4工作作风不严谨没有确切的时间观念，感情用事，缺少目标管理技巧及自我管理技巧,2020/
10、8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,26,心态决定状态，状态决定成败。,2020/8/12,三、打造高效执行力,1 执行的基础，爱岗敬业、有提升自我的执行的心理素质 2 执行力来自完善的工作计划和总结 3 执行力来自有效的目标管理和时间管理,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,27,2020/8/12,四 提高自我的执行心理素质,1、不要被推着走，要主动走 2、舍我其谁的责任心 3、新敬业精神与绩效思维 4、专注于目标的定力 5、贯彻到底的坚定意志 6、高效执行，拒绝借口 7、执行与服从是责任和使命,20
11、20/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,28,2020/8/12,五 执行力来自有效的工作计划与总结,工作计划： 1、明确目标 ，挪列工作清单 2、分清工作的轻重缓急 3、合理地分配时间 工作总结： 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,29,2020/8/12,执行力口诀：,执行的8字方针： 认真第一，聪明第二 执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 执行的24字战略 1、决心第一、成败第
12、二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,30,2020/8/12,（三）执行力来自良好的时间管理（象限法）,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,31,昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。,2020/8/12,一个人一生的时间帐目表,2020/8/12,只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ -樊付军老师与您共勉！,32,2020/8/12,一流的执行力，三流的idea,我们想要： 服从、主动、积极 W
13、hat 行动、高效 以结果为导向 坚持目标、1.1精神 ,我们不要： 被动、消极、以个人观点为主 Why 0.9精神 以过程为导向、差不多、大概、好像 ,2020/8/12,“三心三力：中执行力解释：,1、服从 2、理解 3、举一反三,二、公司成长不快的原因 （任何人不成功的原因）,1、 学习不够； 2、 行动不够； 3、 努力不够： 4、 检讨不够。,二、公司成长不快的原因 （任何人不成功的原因）,备注： 每天工作8小时的人，是为了求生存； 每天工作10小时的人，是想要生活； 每天工作12小时的人，是过不错的生活； 每天工作14小时的人，才开始迈向成功； 每天工作14小时以上的人，有可能成为人上人。,作 业,（学习不练习、不复习就等于没有出息） 1、 今天的课程我学到了什么？ 2、 我的工作哪里还可以做得更好？ 3、 我现在要立刻采取什么行动？,BABY,祝您：成功！ 祝我们的公司：成功！,祝您：成功！ 祝我们的公司：成功！,
